练习场西边进了约一万立方米客土，33的面积出来了，需要尽快抢完。
练习场的苗木运输，只能容许一辆车进或者出，单向的，非双向的施工通过严重影响施工进度和施工效率。
总产值五千二百万，目前已经完成总产值六百万，对下约完成三百万工程成本。
收支基本平衡，九月的进度款还未拿到手，毛利是基本可以保证。”
生产副总童玲发言：“东山新并高尔夫项目的效果，现在因造价原因，没法保证。绿化设计的中低层是有缺陷的。”
曾经管理过新并高尔夫项目的生产副总雷兵补充发言：“我对高尔夫比较熟悉一些。要求争取早点把乔木种完或者是假植起来，担心后面因通道的原因，乔木会进不了场地。
球道草在喷播前，要做除草处理。南海有一个项目的高尔夫，就是没有做除草处理，一个月派了两百人拨草，都还拨不过来。既增加了成本，又还落人话柄，受人耻笑。”
琼山博湾项目部生产经理宋晓山发言：“南海的博湾项目一期，约十万平方米，三千四百万产值，成本约二千一百万，超出签约毛利20，仅通过优化配置就提升了毛利8。结算书甲方已经认同，传回公司在走盖章流程。
9月30号到10月8号大暴雨，现场十多次冲成了沟槽，硬质地基沉陷，正在做灾后恢复。
此部分恢复的结算预估是一千二百万，争取结到一千五百万，这一部分经过与甲方的多次沟通，同意恢复后单独办理结算。
质量：艺术总监多次在现场调整，小区的业主是非常满意艺术效果。
风格上讲，主题不够明确，艺术总监更换太频繁。甲方干扰较多且不与施工方商量，对园建破坏较严重，随意性太大，没有避让市政井。
工程成本及利润分析：
1、园建材料，信息价、认价、地材价滞后，利润偏低，甲供材则利润很低。
2、主入口甲供种植土进场异常困难，苗木成活率低，拉低了项目的毛利率。
3、因为景观效果不达标而反复调整，我记得最多的地方有八次，增加了人工费、机械费成本，也降低了苗木的成活率。独孤凌云总调整的反馈是最好。”
宋致远待宋晓山发完言后点评道：“南海的博湾项目一期，成功在策划。
项目团队现有七个人，养护、灾后恢复都做得不错。项目部组织所有人员去其他好的地盘去学习先进经验，原被评为最差的团队，但是他们一直在努力学习、拼搏，在不停地提升自己，晓山告诉我，他们从来没有认为自己是最差的团队。”
会场响起一片笑声。
宋致远继续点评宋晓山的发言：“经历了一期的这个过程，结算的人员专业水平有了较大提高，这是值得欣慰的事情。”
琼山博湾项目部生产经理宋晓山继续发言：“关于二期项目的建议：施工范围有一半或超一半是没有理由拒绝的，太小应该拒绝，一半的话大致在五千万左右。
二期的情况：
1、工期可能不抢了，要求是明年的十一月九号完成。
2、观察甲方已吸取教训，会有改进和完善。
3、回款相对及时。
4、生产、艺术团队会比较了解项目。
5、对南海市场开拓具有积极的意义。
关于二期项目与甲方的沟通：
1、多与甲方沟通工期节点要求期限，谈好，以前的甲方的生产例会没有参加。
2、要求甲方指令落实成书面，口头的可以先实施后完善手续。
3、效果必须以我们的艺术总监意见为主，这是经过实践证明了的，我们的水平明显要更高一些。
关于项目部管理的建议：
1、硬质、软景形成西方建筑特有的风格，我是去年九月才来公司的，正在熟悉、学习的过程中。
2、建立项目管理激励机制，生产副总、项目经理确认。
3、发展南海，建议尽早建设南海苗圃。”
第二百一十九章 沟通突然就变了
宋致远接着点评宋晓山的发言：“晓山的发言，很精彩。
在近几年项目经理汇报中，是最好的一个。”
南山项目经理周成在宋致远点评完后选择了发言：“南山项目约二十万平方米的施工面积，合同额一点一亿。
在今年五月初就开始要求进场施工，进场初期可提供给我们进行施工的场地较少，而且只有招标施工图，没有真正可行的施工图，等真正的施工图出来时都已经是九月底了。
由于总承方资金问题、市政工程问题，制约着园林施工的进度，建设方一再要求南山项目要在本年的十二月底全面进行抢工完工。
十一月二十日后有大的工作面展开，经测算有六点四万平方米的基层都还没有做。现场的劳动力可能有点问题，不一定能够按时完成抢工工作。
商务方面：水泥涨价，砼涨了三十多元每立方米，苗木也有少量品种超过了成本，完成后总的成本增加幅度不大，签约毛利是基本可行。
建设方现在又要求清单转定额，才做完前面的清标工作，清标工作还未展开核对，这个清单转定额的工作还未做完，人员紧缺未补充过来。京创要求十二月中旬必须把清单转定额做出来，结算工作请公司加强沟通，还有个把月的时间，必须要完成清单转定额的工作。
资金方面对上回款七月一千一百万，八月七百多万，九月不到一千万，共收二千八百万。
对下已付八百万，现金流实现正两千万。本月申请对下支付两千万，实际反复折腾只给了一千两百万的额度，就在会前都还有领导提出要修改资金计划表重新上报。
项目部希望公司能够在资金计划的额度和审批时效方面多给予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，现在劳务队、供应商一直没有获得工程款，现场的活根本就干不动，天天在现场磨洋工。
建设方、监理、总承包方就天天安排人到现场骂我们的管理人员，天天给我们下罚款单。还扬言，再给我们十天的时间，如果现场进展看不到明显的进展，就把我们未开始施工的区域全部划出去给别的施工单位实施。
我现在压力非常大，经常失眠，现场是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去现场的话，至少一天要被别人骂三遍。”
宋致远点评周成的发言：“南山项目抢工是一定要抢的，要充分做好事前的准备工作。要多想办法，少抱怨，抱怨又解决不了问题，在公司框架许可的范围内多提有效的实用的建议和意见。”
赵满福发言：“南山项目目前灯具未准备好，其他材料已经准备好了的。就是人力调配方面还存在问题，有一家劳务队的老板边振家，已经提出了窝工费的问题，他答应上了一部分人，结果人来了后建设的脚手架没有按期拆除，边振家的园建施工就没有办法实施，形成真实的窝工。”
宋致远点评：“窝工费这点小事，你们项目部内部商量定了就成，该给就给，不该给就不给。”
白建武提醒道：“赵总，你说材料已经准备好了，是都已经全部到场了吗？材料千万别出问题。”
赵满福答道：“白总，还有个别加工复杂的石材没有到场，不过我们已经派人到石材加工厂去驻场监督生产我们的石材了，根据去的人汇报的情况，目前的生产进度和运输情况是完全能够满足我们目前的抢工安排计划的。这点请你放心。”
宋致远对花百年讲道：“建议商务部组织开个专门的会，分析弄清楚南海定额，做个专门的测算分析。公司在一些事情上面决策反应慢，有现场未提前预计的问题。”
花百年答应道：“好的，会后我们组织张云青和商务部的预算人员讨论研究南海的定额件。”
津天马球项目经理廖长江发言：“该项目近四十万平方米，合同额八千万，考核毛利率23。通过二次经营增加了3的毛利率。