终于是一块大石头落地了。
从现在这个时刻点开始，资金计划表什么时候能够签完，什么时候能够执行，最大的责任已经不在我这里了。
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而是在陶武明、雷春、宋致远、冯诗兰四个人的手里。
你们大家都要清醒点，只要明天晚上24点前，你们项目部还拿不到资金计划表的批复稿，就直接联系这四个大佬要。
不要害怕半夜给他们打电话。
他们不把资金计划表批复好，让你们睡不着觉。
你们就半夜给他们打电话，让他们也不要想睡。”
有人小声议论着。
“老板这个招有点损啊。”
“那四个人完蛋了，半夜不知道要接多少个电话。”
“你是个傻X吗？
除非是不想干了，敢半夜给那四个大佬打电话？”
“你也不想想，那是人干的事吗？”
“借十个胆子都不敢啊。”
“老板还是低估了这个四个人在群众中的威力啊。”
“这是摆明的挑起群众斗群众啊。”
“不怕你们吵，不怕你们闹。
就怕你们团结一致，一声不叫。”
“哈，哈，有道理，有道理，确实是好有道理的样子。”
白青婷：“这个资金计划表花了好长的时间讨论。
下面我们来说讨论一下第10个问题，无新人培训机制。
老规矩了，陶总。”
第一事业部总裁陶武明答道：“这个事情，我们第一事业部应该不太多吧。
都有老员工带新员干一段时间。
所以我也找不到什么对应的政策。”
白青婷：“好，陶总。
雷总，你说一下。”
第二事业部总裁雷春答道：“我以前只是一个片区生产负责人，2011年提了个第二事业部总裁，还有点不太适应。
每天都忙着整产值、收款、结算这些大事去了。
这个管理上面的细节，培训新人的事情，确实还没有积累的有经验。
我们是有一些老员工，可是他们都成天太忙了，哪有时间来培训新人啊。
导致新人进来，就得要自己瞎摸一段时间才能够整清楚套路。”
白青婷：“雷总，看来这个问题是正中了你的要害。
你有没有什么想法呢？”
第二事业部总裁雷春答道：“白老板，不管怎么说，我是不可能有时间和精力来管这个培训的事情。
我的事业部也没有这么多的人力物力。
最好是公司统一出面处理。”
白青婷：“好，公司统一处理培训。
第五事业部总裁宋致远你讲一下。”
第五事业部总裁宋致远答道：“白老板，关于这个新培训机制问题，我们公司现在确实没有建立起来。
由于我们第五事业部是全新的事业部，老员工很少。
大量的使用了新员工，所以我们是被迫地建立了一些简单的培训机制。
比如说，商务部花百年就整了几个培训，涉及资金计划表如何编制、检查、修改，涉及项目毛利率分析的表格的使用，涉及供应商的招采办法，涉及对下付款手续的编制、审核等。
这些我们比较零星的有一些现成的资料，不成体系，只能说是有总比没有的要好。”
白青婷：“有部分培训资料。
宋总，安排你的事业部的人，把这些资料给整理出来。
以后公司再形成一个专门的部门或者是学校来解决这个新员工培训的问题。
不然的话，确实是难以支撑我们西方建筑股份有限公司的调整发展。”
第五事业部总裁宋致远答道：“没有问题，今天花百年也在会场。
开完会后，我们再商量一下，把人安排好落实下去就行。”
白青婷：“第11个问题，项目部呼声回应。
陶总。”
第一事业部总裁陶武明：“项目部的呼声，一般是反馈给了片区的生产负责人，如果确实存在问题的话，以后发文正大光明的安排他们可以给事业部总裁反馈问题就行了。”
白青婷：“好，直接反馈给事业部总裁。
雷总，你的意见呢？”
第二事业部总裁雷春：“这个要看是什么问题，正常的问题是可以反馈给事业部总裁的。
如果是涉及到贪腐的问题，他们可能是不敢。”
白青婷：“不是有合规部吗？合规部部长陈念真来了没有？”
第五事业部总裁宋致远答道：“今天陈念真部长不在，出差了。
白老板。
项目部呼声的问题，有的提的对，有的不一定对的。
对的，肯定公司是在调整的，不对的也不好回去专门找他。
我认为这个事情就是，项目部该提的意见，你放心大胆的提就行了。
至于逐步回复，我估计是做不到的。”
白青婷：“第12个问题项目部业务量不饱满，与第22个问题，有关系的自己拉项目，合在一起讨论吧。
陶总。”
第一事业部总裁陶武明答道：“项目部业务量不饱满的情况下，有关系的自己拉一些项目回来给公司做，在我们事业部已经成功过两三个项目了。
而且项目部的团队还可以把营销的奖金也是挣了。
这要算是一个在公司给的业务量保证不了兄弟们都有活干的情况下，想出来的一个比较有效的自救办法吧。”
白青婷：“好，已执行，有效。
第二事业部总裁雷总。”
第二事业部总裁雷春：“我们生产团队的人有这么个想法，还没有落地过。我也认为业务量不饱满的时候，可以靠项目部兄弟们的关系，跑一些业务回来自救。”
白青婷：“第五事业部总裁宋致远。”
第五事业部总裁答道：“表面上看起来这样做是可以自救的，我们原来有也生产团队这么试过。
试了几个项目都没有成功。
最后是把关系搞得有点乱，得不偿失。
我还是建议专业的人做专业的事。
如果确实是有关系的，可以把有关系交给公司指定的营销人员使用，项目成功后该分奖金的分奖金。”
白青婷：“好，这里出现分歧了。
有明确的反对意见，先记下来，会后再仔细商量。”
第13个问题线下签批流程问题多的问题，大家通过分析讨论，研究清楚了线下签批流程的弊端实在是太多了，严重影响个现代企业的快速发展。
又研究了其他先进企业的线上签批系统所带来的方便性、高效性，一致同意上线上签批系统。
但是，由于自己企业的特殊性，目前市面上没有完全匹配的软件，有两个选择：
a、找软件企业开发定制软件。
b、自己成立信息部，招来相应的软件开发软件人员，养起来，既是保证了自己软件的开发质量，又保证了后期的运营维护。
而且，在有自有开发人员的情况下，还可以开发一些其他需要的软件，一举多德。
经过激烈的讨论研究最后决定，走成立信息部的路子，人员架构由人力负责人周楠找业内人士了解清楚后，先招来信息部的部门负责人后，再根据部门负责人的意见招其他相关的人员。
第14个问题，关于签批流程签字人数过多的问题。
目前企业的签批流程既多又乱。
会上责成成本中心负责人马文轩牵头，把现有的签批流程全部整理出来，安排三五个人的团队，研究疏理所有现行的流程。
按系统分大类，如生产系统是一个大类，财务系统是一个大类，营销系统是一个大类，后勤系统是一个大类。
各大类之间有横向联系的签字流程要尽量减少。
所有流程之间相互交叉的地方，要仔细研究，找出解决的办法，所有重复审核的流程和重复审核的人数，都是必须要减少。