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第633页


        相同的事情不要反复审核。
        比如说对下付款的审核工作。
        在资金计划表的时候就已经有很多的人在审核了,对下实际付款的时候,又是那十多个人要来再审核一遍,后面实际对下付款审核的时候,一般金额的付款可以只审核到片区生产负责人就可以了。
        特别巨大的金额比如说,单笔要付款1000万元以上时,可以在付款时加审到事业部总裁。
        财务在付款的时候都没有必要在生产的付款单上签很多人的字,只要有一个财务指定的签字确认就可以了。
        那么财务部决定付不付,什么时候的签批手续又怎么办呢?
        大家商量的意见,那是财务部内部的事情,给生产的人讲,他也是不懂的,就没有必要让生产的人去懂那么多的财务知识,财务只要见生产系统签批完整的付款单时,就可以走完财务部内部审批流程,然后付款。
        关于第15个问题,项目部大哥文化氛围过浓的问题。
        大家认为在东北、北方这些问题要浓一些,西方建筑股份有限公司愿意尊重这个地方特色文化,但是坚决不允许形成拉帮结派,时刻要牢记要维护好公司的利益,要维护好企业股东的利益。
        由于南方没有什么大哥文化,有人建议将南方的管理人员与北方的管理人员,尽量交叉着使用,让彼此产生相互的地方特色文化影响,到时北方的人有南方的特色,南方的人有北方的特色。
        人是会自觉去学另一群体的优势的。
        这么坚持几年下来,争取能够形成一个有北方人团结一致精神的团队,又能够具备南方人勤劳勇敢,不畏艰险向前奔的团队。
        第16个问题调到离家近项目部。
        这个事情存在分歧,像赵满福、张云青这样的类似的人,没有怎么出过远门,极其不适应在离家太远的地方上班,特别希望能够调到离家近的项目去上班。
        陶武明、雷春这些人,不赞成员工离家太近。
        原因是有如下难以规避的弊端:
        a、离家近的员工,容易沟通地方关系合谋损害公司利益,让公司内易出现内贼。
        b、离家近的员工,容易经常找各种理由回家,不能全心全意地为公司工作。
        还影响项目部外地员工的安定性。
        都想在本地的项目部上班,那么多大量的外地项目就会演变成公司最不容易看到的情况,根本就派不出愿意去的人,不利于公司的长远发展,不利于公司未来的急速扩张。
        第17个问题,举贤不避亲。
        由于公司马上就要进入高速发展的阶段,项目在迅速扩张,人员的扩张也要快速地跟上来,仅靠人力和一些猎头公司,实在是难以在短时间内找到又多又好的各专业管理人员。
        大家商量一致,都同意举贤不避亲这个举措。
        但是带有亲戚关系的两个人是坚决不允许在同一个项目的项目生产经理、项目商务经理、项目经理、片区商务经理四个职位中的生产与商务各占一个职位的,允许都在生产线或者都在商务线。
        避免产生相互包庇和监守自盗。
        第18个问题,生产线与商务线人员的矛盾,这个是使用了矩阵式管理造成的。
        这是矩阵式管理的特色,就是要让大家相互监督。
        不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气,否则的话公司就有可能会受不了。
        同时呢,生产线的人与商务线的人都要有服务于对方的这个想法,否则确实会是矛盾重重的。
        要求大家克服困难,忍受所谓的痛苦。
        还有人举例说,不经历风雨怎么会见彩虹,要相信人生的每一次遇见都是有原因的。
        第19个问题项目部财务人员工资问题,常年得不到加薪。
        由于公司的提职加薪的指标是非常有限的,以后对于这类特殊的人员群体的工资问题,可以请人力负责人周楠总制一个标准出来。
        可以根据工龄、工作能力、项目大小等情况,制一定对应的财务人员的工资标准。
        第20个问题,招标不透明。
        经讨论研究确认,以后成本中心马文轩负责把供应商库搞起来,每次招标的队伍都必须在供应商库里去选择,项目部可以推选一家不在供应商库进而的单位参加投标。
        以产生鲢鱼效应,尽最大程度维护公司的利益。
        同时要求大家积极给公司推荐供应商来入选公司组织的供应商库。
        第21个问题,供应商付款比例极不平衡。
        经过讨论,在项目部,总是有的供应商听话一些,干得好一些。
        这些供应商,在办理对他付款的时候适当地给予适当力度的付款支持是可以的。
        但是绝对不允许付款比例超过合同约定的对供应商的付款比例。
        对于已经产生了供应商付款比例极不平衡的,一定要早发现早解决,争取在未来的两到三次的付款过程中解决掉极不平衡的问题。
        谁再不顾供应商利益,擅自单独调低某一家供应商的付款比例到极低的状态,公司调查到后会要求严肃处理,情节特别严重的,将会建议开除,决不姑息。
        第23个问题,材料人员缺专业知识。
        这个是目前整个西方建筑股份有限公司存在问题。
        原因是公司懂材料又精通的人,就那么几个。
        只是这些人的文化水平并不高,但是经验是相当丰富的,要把他们的经验学到手,不可能让他们来写教材教大家。
        但是可以选择给这种水平高的材料老果果些,多配一些小年轻,让他们尽可能地发挥余光余热。
        第24个问题项目部与艺术意见冲突。
        这是一个老生常谈的问题。
        每次都想了一些办法,还是收效甚微。

727章  这个鲜秋菊很厉害
        白青婷用毅力强撑着疲惫的身躯,带着沙哑的嗓音最后总结陈词:“今天的会虽然是因为我突发奇想,临时通知大家一起召开的,还是开得很成功。辛苦几位事业部总裁和请上来参与讨论的各位。
        在今天这个会议上,有很多人都领到了自己的新的工作任务,请大家会后认真梳理一下,按照那个时间节点去完成。因为这一次的这些工作完成了,会影响我们这个2012年的春节是否过得好,会影响我们2012年的产值落地。
        感谢来自全国各地的核心层成员!
        你们辛苦了!
        现在我宣布散会!”
        当白青婷在秘书白青梦的照顾下回到家里的时候,已经凌晨2点过了。
        钱正已经休息了,自己也很疲惫。
        为了避免影响钱正休息,也为了把事情接着办起走,只好给钱正发了一个短消息:“正哥:请联系鲜秋菊,2012年1月15日下午2点到公司办公室找我。
        婷婷”
        白青婷洗漱完躺在床上,想尽量早点休息。
        可是脑袋里事情太多,总是难以入眠。
        白天开会的情况,一幕一幕的像电影一样,在白青婷的脑袋里翻来覆去的。
        怎么也睡不着。
        仔细想一想,第一事业部总裁陶武明,既聪明又能干,又驭下有方,手下上百号人的核心层,600多号的总手下。
        关于陶武明的各种传言满天飞,会上开会的状态也只有陶武明第一事业部的核心层的精神状态是最好的。
        公司2011年总产值合计才完成20个亿。
        而第一事业部就完成了16个亿,占整个公司2011年完成产值的80。
        怎么会不让传言满天飞呢,这也是一个肯定的结果嘛。
        如果第一事业部陶武明生了二心,想自己另立山头重新成立一个公司之类的,那又怎么办?
        如果到了那个时候,会不会把自己的员工资源带走,把工程资源带走,把客户资源带走,如果是那样的话,将会是不可承受之痛。