我们很少发现愿意努力思考的人。大家几乎都在追求简单的答案和不是很成熟的解决方案。对有些人来说，没有什么比强制思考更痛苦了。
——马丁·路德·金
如何预判一件即将发生的事情呢？也许它是令人振奋的，也许它是令人沮丧的。不过，如果你有足够的能力和信心让它往好的方面发展，那该多么美妙啊！
现在，想必你已经下定决心要将EDGE-it思考模式应用在即将发生的事情上了吧？通过前面几章的学习，你早就给自己设立了一些目标，并为此做出了相应的计划。接下来，你必须竭尽所能去实现这些目标。
请花上几分钟时间想想你的目标。它可能是职位晋升，可能是获得一份新工作，可能是想缓解自己与某人的冲突，可能是在一周的某天早点下班。请在下一页空白表上记录你其中一个目标的完成情况。
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第一阶段“E”：总结经验
想象一下，当你实现目标时，将会是怎样的情形。
尽可能在想象的体验中加入更多的细节，并“站在未来”用“这真是太美妙了”的心理状态来描述目标。也就是说，把未来的情形描述成现在正在发生的样子。
这里有一些例子也许能帮助你。
例1：
我设定这个目标已经三个月了。我刚刚从新客户那里获得了一份兼职，报酬约等于我年收入的10%。我加入了为这位新客户服务的团队，而且个人表现相对出色。目前，我和团队已经与新客户所在公司的两位关键人物建立了良好的关系。
我每周会与客户方的主要联系人至少进行一次交谈，对方每月也会至少打一次电话给我，询问我对相关业务的具体看法。
例2：
我设定这个目标已经四个星期了。我建立了必要的营销联系人员数据库，所有联系方式都是实时更新后的最新数据。
我和我的合伙人都有权随时访问数据库，每当我们与数据库负责人取得联系后，都会及时更新数据库中的资料。
例3：
我设定这个目标已经六个月了。我每周至少会抽出两个小时用来阅读。在我的日程安排中，每周还会预留两小时用来开会，而阅读时间则是雷打不动的。我的私人助理和团队成员都知道，我阅读的时候不喜欢被打扰。
在这六个月里，我阅读的都是最新的技术性文章，而且有充足的时间用来思考。正因为如此，我一直保持着全新的动力，并拥有了能够紧跟时代脉搏的战略性思维。
现在，请你回顾一下本章开头提到的目标，并在心中描述一下实现这个目标后将会让你有什么样的改变。
下面一些提示可能对你有所帮助。如果遇到不完全适用的提示，请忽略它，继续向下看。
现在假设你正处于未来某个时区：你已经实现了自己的目标。
〇自从你设定这个目标以来，距今有多久了？
〇你现在到达了哪个阶段？
〇谁在你身边？
〇谁帮助过你？
〇你在做什么？
〇你感觉如何？
〇你现在是什么状态？
〇当你设定目标时，对它有什么不同的看法？
〇你采取了哪些新的行动？
〇你丢掉了哪些旧的习惯？
〇实现这一目标后，你获得了哪些成就？
简要描述一下你的初步目标。请记住，你要用“这真是太美妙了”的心理状态来描述它：
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第二阶段“D”：深思熟虑
请回顾你之前制订的初步目标。你能描述出多少有关它的细节？
如果你很难描述出实现目标时的具体细节，那么它很可能是一个宽泛的战略目标。
如果你很轻易地就能够描述出实现目标时的具体细节，那么它很可能是一个战术目标。
将目标确定为宽泛的战略目标是存有巨大风险的，这是因为：
1.它会出现很多未知因素。
2.你要投入大量精力去处理这些未知因素。
3.没有细节化，也就不知道从何入手。
4.短时间内是无法完成。
5.受以上四点影响，失败的概率比较大。
举例说明：你想从自己目前的职位上升两个层级；你想将客户的规模扩大30%，甚至更多；你想让自己的收入提高50%，甚至更多，等等。
无论如何，每一个这样的战略目标都会包含若干个明确的战术目标（有时可以称为里程碑式目标）。如果你能将这些战术目标的具体细节描述出来，那么不需要耗费太多力气，就能将它们轻松完成。
再次回顾一下你的初步目标。如果你觉得这个目标需要做出调整，那么现在就是最佳时刻。但请记住，你一定要运用大量的事实证据来完美地描述它。
我来举个例子：
我定下这个目标已经六个月了。我和我的上司互相尊重，关系融洽。他让我有机会参与到公司的许多重要讨论中，而且还让我参与到某些项目决策的前期工作中去。
我们每周都会有一次一对一的面谈，他会基于我在工作中展现出的优势，给我提出一些具体建议和反馈，并指导我该如何恰当地运用自己的优势。此外，我们的面谈偶尔也会涉及一些最近工作上进展不太顺利的事务。
我认为自己已经将工作做得很不错了，而且我现在的做法不会为自己的职业前景带来任何令人失望的“惊诧”。
再来举一个例子：
我搬到了新的公寓居住，去公司上班比以前便捷了很多。在通勤上节省下来的时间，我会用来做些其他事情——每周至少跑步四次，偶尔也会五次，每次跑30分钟。
为了实现搬家这一目标，我必须在日常花销上做出一定的牺牲。现在我在外面吃饭的次数比平时少了很多，但与此同时，这给我带来了更多购物和烹饪的时光。我发现，这个过程对我来说不但是一种享受，还能节省下一笔不菲的开销。
经过调整后的目标：
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仔细思考、研究当下的情况，对于目标的制订也很重要。你必须了解哪些因素有助于你实现目标，哪些因素会阻碍你实现目标。力场分析图将会是一个十分有用的工具。
请你想象一下：在一套弹簧装置的水平杆终点，竖立一支垂直于水平面的垂直杆。水平杆代表你实现目标过程中的各个阶段，垂直杆则代表这一目标的实现进度。
图7-1 力场分析图1
从下至上支撑水平平台的因素有很多。它们都能够帮助你达成目标，同时又能够支撑水平平台不落地。我们可以用不同长度和厚度的箭头来代表这些支持因素。箭头越粗、越长、越厚，则代表该因素的意义就越大。
与此同时，还会有一些对平台施加向下压力的因素。它们是会让你远离目标的阻碍因素。阻碍因素也可以用不同长度和厚度的箭头表示，箭头越粗、越长、越厚，则代表该因素的意义也就越大。
在上述案例中，你能够观察到，支持因素1和3以及阻碍因素1，对于从某一位置移动到另一位置的过程具有重大的影响。
请你思考，哪些因素可能有助于你实现目标，哪些因素可能会阻碍你实现目标。
请使用下图，帮助你“具象化”自己的思维过程。
图7-2 力场分析图2
第三阶段“G”：泛化选择
当你确定了支持和阻碍你实现目标的各种因素之后，就可以泛化出更多可行的选择方案了。
请记住，在这一阶段你要做的只是泛化出更多的方案，评估和具体操作会在稍后的阶段（采取行动阶段）进行。
利用之前准备好的力场分析图，你可以泛化出以下三类方案：
1.能够建立或加强当前支持因素的方案。
这些方案至少有助于你继续保持水平平台相对于垂直杠杆的高度，甚至能帮助你把水平平台提升到更高的位置。
2.能够增加新的支持因素的方案。
任何能够用于支持水平平台的因素，都能将水平平台在垂直杆上的位置推得更高。
3.能够减轻或消除当前阻碍因素的方案。
其中包括你目前能够采取的所有行动方案，以便帮助你减轻当前的压力。
泛化这三大类方案对于你来说都十分重要。
接下来，请思考这些问题：
〇在这样的情景中，以前有哪些方案对你是起作用的？
〇如果你要给一个朋友建议，你会怎么做？
〇哪些事情会给你带来深远的影响？
〇如果你有魔杖，能够随意调节杠杆，你会如何使用它呢？
〇目前来说，你还能做些什么？
当你的想法枯竭时，再问一次自己：我还能做什么？
根据你确定的目标以及通过这一目标生成的力场分析图，在下一页的表格中写下自己的笔记。
表7-1 力场分析记录表
第四阶段“E”：采取行动
评估方案并选出你要执行的操作在此阶段尤为重要。你应该已经有了一系列可供选择的方案，而现在你面临的挑战就是对它们进行评估并采取行动。
在这里，你可以使用此前我们分析EDGE-it思考模式时用过的“难易程度/作用效果评估表”来评估泛化出来的选择方案。当然，你也可以直接对方案进行评估，并以此分析出不同的标准。
难易程度/作用效果评估表的两个关键标准是——执行方案时的难易程度，以及执行方案后带来的影响。
但是，在同样的评估表中，如果你采用了不同的标准，又会有怎样的结果呢？例如：成本和运算速度，或者影响和成本，又或者视觉吸引力和知名度？
同表5-14 难易程度/作用效果评估记录表
一般情况下，如果这些工具并没有帮你获得自己想要的结果，很可能是因为你没有用对标准，或没有权衡好比重，也可能是因为你在评估过程中忽略了一些具有重大意义的影响因素。
这时，你需要再次回头看看。相信自己的直觉。再多考虑一两天，然后重新做出选择。
完成之后，你需要测试自己对于执行方案的决心有多大。你可以使用第五章中提出的1-10决心等级进行测试。
同表5-11 决心等级表
先确定第一步的行动，并要了解你应该在何时采取这一步骤，将其记录在下面的表格中。
表7-2 行动记录表
第五阶段——“it”：循环往复
在朝着目标迈进的过程中，重复前四个阶段是非常有必要的。你要进行多方面考量：
〇确认目标是否仍然是你想要的？
〇观察它在变化的环境中是否仍然得当？
〇检查支持和阻碍因素是否仍然与上次评估的结果一致？
〇确认你采取的行动是否符合预定目标的要求？
在循环往复的日程表中，确定你可以再次切入EDGE-it思考模式的位置，然后反复检查。根据你设定目标时预设好的时间范围，为下一次的审核选择适当的时间间隔。
你会在何时通过EDGE-it思考模式再次审查自己定下的目标呢？请在下面空白处写出你的回答。
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本章要点
用足够多的细节来表达你设定的目标的重要性。如果目标太具有战略意义，那么不确定因素可能比比皆是。
分析你现在的状态和你预期状态之间的差距（即你的目标），这样的分析既能让你找到有助于你实现目标的有利因素，又能让你确定途中可能会碰到的阻碍因素。
方案可以包括：
加强支持因素，或在支持因素的基础上建立新的方案。
增加新的支持因素。
减轻或消除当前的阻碍因素。
你的章后总结：
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事件发生前的EDGE-it思考模式使用手册
在这里，你有机会认真思考那些你想实现的目标。
第一阶段“E”：总结经验
想象一下，当你实现目标时，具体细节是什么样的。以“站在未来”的视角描述你的目标，把它当作现在已经实现的样子。
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第二阶段“D”：深思熟虑
创建一个力场分析，其中水平杆代表你现在所处的位置，而你为自己设定的目标在顶部。适当长度和厚度的箭头表示支持力和阻碍力，箭头越短越细，则力度越小；箭头越长越粗，则力度越大。
同图7-2 力场分析图2
第三阶段“G”：泛化选择
为了实现目标，你必须泛化出更多可行的选择方案。当你的想法枯竭时，再一次问自己：“我还能做什么？”
同表7-1 力场分析记录表
阶段四“E”：采取行动
使用“难易程度/作用效果评估表”对方案进行评估，并做出选择。完成之后，你需要测试自己对于执行方案的决心有多大。你可以使用决心等级表进行测试。
同表5-14 难易程度/作用效果评估记录表
第五阶段——“it”：循环往复
安排特定的时间，检查你之前的目标是否仍然得当。在下面空白处写出你的回答。
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卷四 向前一步
镜子中的反射，是对它前面事物的精确复制。然而，在深度思考中，并不是对过往经验的简单复制，而是不断改进。
——约翰·比格斯
深度思考：让所有事情都能正确入手