按照职场流行的说法，什么工作都要熬，工作经验非常重要，频繁跳槽是不明智的。不能否认其合理性，但是，如果一个企业管理者不能给员工营造良好的工作环境，可能员工最终不得不跳槽。
员工本人才是企业的生命。如果非要具体说出一点，那就是员工的归属感和幸福感。能力和经验固然重要，但那不是前提。试想，你用5年时间培养一位高精尖的人才，但是他感到在你麾下十分压抑，势必要跳槽。而此时，你也不能怪他是白眼狼，是你自己缺少人性化。
现在世界的中坚力量，依然是70后，但是已经被80后接手大半。常常听到企业管理者这样感慨：遇到80后、90后，我十几年的管理经验都清零；现在80后的就业观念与以前人有很大不同，跳槽频繁。
社会对80后的印象是：自我。这么说并不准确，深究起来，自我不是他们的成长过程中自发的群体表现，而是时代驱使的结果。也就是说，自我不是80后的专属，90后也有，00后也有；现代社会每一个人都有，古代社会的每一个人也有。社会管理人性化、企业管理人性化、产品设计人性化，这不都是为了照顾到人们的自我吗？当然，自我不能过分，它不是孤僻、不是自私、不是任性，而是合理地表达自己。相对于社会性而言，作为一个个体的人，自我是一种根本需要。在过去的社会形态下，自我也只是被压制，但从来没有泯灭过。现代社会具有空前的自由度，深埋于内心的自我必然要十分抢眼地显现出来。
如果要给“自我”下个定义，恐怕“要求体现自身价值”是最合适的。80后选择职业的标准，就是能否体现自身价值。他们在面试时说的晋级空间，说到底也是如此。他们频繁跳槽，也是因为企业缺乏人性化的管理，不能体现自身价值。从这个角度说，80后频频跳槽，是因为他们表达了个人的意志。
但是，职场和社会一样，复杂多变。在步入社会时，80后的另一特性——理想化——可能会使他屡屡受挫。80后多是独生子女，备受家庭和社会关注，其生长环境多是顺境，很少是从摸爬滚打中过来的。这就导致了他们多少带有一点理想主义。他们面对实际工作时必然会产生心理落差，如果不能自行调整适应环境，他们就会选择跳槽。
那么，什么时候80后才会觉得自身价值得到体现了呢？企业管理者应该怎样做，才能使他们有归属感和幸福感呢？答案是：理解、认同和尊重。如果他们得到了理解、认同和尊重，就会认为自身价值得到了体现，进而忠实于企业，同时受到极大的鼓舞，表现出空前的创造力和执行力。管理者具体的做法是：不对员工颐指气使；礼貌对待，不以级别压人；员工有建议，先表示感谢，如果建议好，还要表示赞赏；不差异化对待员工；和员工谈心。