现场的活跃度与生产力及成本直接相关，实际上也会大大影响企业的信息技术（IT）。
近 20 年来，在 IT 系统的作用下，企业的业务环境焕然一新。为了导入 IT 系统，企业投入了巨额资金，并在此后的系统运营和维护上不断投资。
人们为了提高业务效率和生产力，设计出了 IT 系统。因此，在开发业务用 IT 的过程中，人们一直都是通过分析业务流程（程序），并根据该流程来设计 IT 系统的。
然而，在以往的 IT 设计中，人们完全没有考虑到现场活跃度的重要性。
导入 IT 之后，表面上看效率提高了，但其实很多情况下，IT 的导入会排除群体身体运动的连锁反应所需的要素，进而导致能够促进活跃度连锁式提高的体系瓦解，结果反而降低了生产力和创造性。IT 本应是提高生产力的工具，有时却成了降低生产力的原因。
比如，过度依赖邮件会剥夺人们原本应该直接面对面、通过身体运动进行交流的机会。以前，下属会请领导在纸制文件上盖章，并借此机会通过身体运动来了解领导的想法和工作的优先顺序。而现在，由于领导的审批程序已经 IT 化，下属也就失去了这个机会。我们忽视了导入 IT 系统的负面影响，而这是否造成了业务生产力的下降呢？
从更宏观的角度来看，这是否是造成日本近 20 年来优势地位急剧下降的原因之一呢？20 世纪 80 年代之前，日本企业通过活跃职场推动了员工的积极行动，进而促进了经济的迅速发展。但是后来企业的生产力和创造性都下降了，而这时正好是企业导入 IT 系统的时候。当然，美国等其他发达国家基本也在这个时候导入了 IT 系统，但不同之处在于，日本对职场活跃性的依赖度更高。因此，职场活跃度的下降对日本企业的生产力和创造性的影响更大。
现在，是时候依据有关人类的科学知识，重新构建 IT 系统和经营体系了。新的 IT 系统必须能够推动员工的积极行动。