人的精力、时间有限，一生所做的事情也一样有限，如此，怎样在对每个人而言都平均的时间里做出大成就，起码活出自己理想的状态，其中大有学问。其中最重要的一点，莫过于复杂的事情简单做。
公元前233年冬，亚历山大大帝挥师击溃了看似强大，实则外强中干的波斯帝国，继而将整个亚细亚囊括在手。转而，行兵有道的他带领军队一举拿下弗吉尼亚城。
在这座城中，有一座宙斯神庙，神庙里有一个十分奇特的绳结，据称有几百年的历史了，是前戈迪亚斯王系留下的。传闻说，解开此结者将成为亚细亚王。
几百年间，来此地解结者络绎不绝，可大多悻悻而归，没人解得开。
亚历山大大帝带着手下将士来到神庙，看了看绳结，不禁皱起眉头，他们看出这个绳结的确相当复杂，似乎很难理出头绪。亚历山大大帝心有不服，就让手下最勇猛的将军塞琉古试一试。
塞琉古是一介武夫，对绳结不以为然，胡乱解一番，非但没解开，反倒使得绳结更为复杂，几乎要把自己缠在绳结之中了。
塞琉古见自己解不开，值得哭丧着脸跟亚历山大大帝汇报情况。亚历山大大帝笑道：“塞琉古，你刚猛有余，但缺乏头脑，像你这样去解，只怕是越解越忙啊。”说完，他又让托勒密去解。
托勒密是军队中最有智慧的人，他来到绳结前，观察了一番后开始动手。他先是把之前塞琉古搞出来的“新结”打开，将绳结复原，而后看着绳结陷入深思，却百思不得其解，他发现，只要打开其中一个绳结，就会无端多出另一个。
忖度良久，托勒密放弃了，向亚历山大大帝复命。亚历山大大帝安慰他说：“托勒密，你做到这步，已经相当不错了。”其实，他不如一般人那样不假思索地去解绳结，就已经是一种智慧的体现了。
亚历山大大帝走到绳结前，双眼盯着看起来杂乱无章的绳结，也一如托勒密一样眉头紧蹙，无从下手。突然，他拔出腰间宝剑砍向绳结，一瞬间，绳结一分为二，所有的结都开了。
众人不禁惊呼一声，亚历山大大帝随即说道：“朋友们，古圣先贤告诉我们，所有的困难一个接着一个，就象这个复杂的绳结，只要你当机立断，一切就会迎刃而解了。”最终，亚历山大大帝成了亚细亚王。
事实上，亚历山大大帝能成为亚细亚王，关键点绝不在于他仅仅挥剑砍断绳结，而是他本身化繁为简的能力，这令其在做任何事情时，都能用一样的时间做出更令人拍案的事情。当一个人能把更多时间和精力花费在提升自我，为未来铺设平坦之路上时，他的奋斗也就更有价值，他因重复而获取的成就也才会越大。
12世纪，面对“共相”“本质”之类的无休止的争论，奥卡姆感到厌倦。他的坚持唯名论，主张承认“确实存在的东西”，认为“那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘”，应当被毫不留情地“剃除”。他说：“如无必要，勿增实体”。这被称作“奥卡姆剃刀”定律。
曾有一段时间，奥卡姆的这套理论被许多人当做异端邪说，对其大加指责。然而，随着时间的推移，人们得以对这一定律有了更为深刻的理解，总结起来便是“把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂”。按照这个定律，人们在处理繁杂的事情时，要把握住主要实质，把握住大的方向，然后顺其自然继续发展，而不是把事情人为地复杂化。
“奥卡姆剃刀”定律，即是提倡以简单思维及简单方式处理问题。
史蒂夫·乔布斯是“苹果”电脑的创始人之一。
1985年，获得由里根总统授予的国家级技术勋章； 1997年，成为《时代周刊》的封面人物，同年，被评为最成功的管理者，有“计算机狂人”之称；2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，并当选时代周刊年度风云人物。
乔布斯崇尚极简主义。史卡利是乔布斯的上司，在乔布斯不到三十岁的时候，他曾去过乔布斯的家，他对乔布斯的家印象深刻。
乔布斯的家中，东西少之又少，只有一张床、一把椅子、一盏Tiffany桌灯以及一张爱因斯坦的照片，室内有且仅有的几样家具还是经过他精挑细选后留在家中的。
除了家中物品，乔布斯在苹果产品上，也依然延续极简主义。他向来喜欢不断删减，从而化繁为简，而这个“简”并非简单，而是简化。他将日本索尼公司的创办人盛田昭夫视为心中的超级英雄，他曾去索尼的工厂参观，发现工厂中的工作人员根据部门与功能的不同，而穿着颜色不一的制服，不仅着装大有讲究，且厂区内外十分干净利索，布局也非常规整。
当索尼的随身听上市时，盛田昭夫寄给乔布斯一台。拿到产品后，乔布斯迫不及待地将其拆解，仔细观察每一个零件，研究它们是如何拼装在一起，又是如何运作的。他对索尼优雅完美的工厂和产品颇为欣赏。
后来，苹果的工厂同早期的索尼工厂如出一辙。史卡利说曾说：“乔布斯不想要成为IBM，他不想要成为微软，他想要成为索尼。”
在乔布斯心中，任何东西都是设计。他对设计尤为推崇和看重，直到今天，苹果的领军人物依旧是以设计为主。
在微软，会议全程看不到设计人员的面孔，而是一群技术人员谈论着自己的产品设计想法。在苹果，则与微软截然相反，开会时，是以设计人员为主力军，他们是公司最受尊敬的人。而且，唯有在苹果，设计师的直属上司会是CEO。
化繁为简，基本可以大致被概括为乔布斯带领苹果走向辉煌的制胜秘法之一，而在精简、简化这一路上的无限重复，缔造了乔布斯本人和苹果的奇迹。
凡事力求精简，抓住主干，剔除干扰性细枝末节，把更多的注意力聚焦于一点，必然会事半功倍。反之，则会限于被亚历山大大帝砍断的绳结之中，甚至会迷失自我。
有一个人，他有跳槽转行到人力资源的打算。深思熟虑后，他决定咨询一下顾问，他说：“我投的一家大公司即将给我offer了，可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职，我还该不该跳槽呢？”
顾问他，“为什么要跳槽呢？”
他答道：“想去外资企业。”
顾问：“为什么想去外资企业呢？”
他：“外企规模大，也更加正规。”
顾问：“为什么要去规模大的企业呢？”
他：“因为规模大的企业有一套完善的流程。”
顾问：“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”
他：“能够让我学到更加完整的人力资源体系。”
顾问：“学到这个对你意味着什么？”
他：“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。”
顾问：“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”
他：“不能，我明白了。”
一问一答进行到这，一切都清晰明了了。顾问帮助他抓住了问题的关键所在，让原本复杂的问题变得简单化，找出关键问题的答案，也就等于有了最终的答案。
当我们懂得把更大的动能施用在一点上时，其便能“击穿”任何拦住前路的千仞壁垒，因为聚焦的能量巨大无比，使得我们能把一切精力派上大用场。