彭小六
乱世出英雄
一位朋友跟我说要离职，我很惊讶：“你们公司不是在快速扩展吗？你有大把的机会升迁，为什么要离职？”他说：“就是因为这个！”
原先他负责人事后勤方面的工作，管理的部门只有二十几人，现在华东地区进行整合，他一下子要管理华东地区几个省和十几个办事处，有80多个人。
“老板忽然把这么多人扔给我，却什么都不告诉我，也不教我怎么做！”他抱怨道，“我完全受不了了！”
“那你有跟你们老大说过你的困难吗？”
“说过。他说他不知道，让我来处理。”
“那你怎么处理的呢？”
“我怎么知道呢？我都没有类似的经验，也没有接受过培训。那么多异地员工，考勤、打卡都不知道怎么弄，公司也没有现成的制度，乱七八糟的。”
“那你为什么不自己找机会培训自己呢？”
“但是我不知道跟谁学，怎么学呀！”
“那你有在朋友圈向伙伴们求助吗？”
“没有……”
“你的这些问题，别的企业肯定早就经历过。”
“异地办公的考勤属于技术问题，流程管控（SOP，Standard Operation Procedure，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求，以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作）属于流程问题。你带着这些问题找老板或者公司，就像领着一群猴子进领导办公室一样。你觉得老板会喜欢吗？你觉得老板会帮你看着你的猴子吗？”
“可是，我也不知道怎么办啊！”
“你不知道怎么办，你有没有主动寻找过答案呢？你试试把你刚才所有的抱怨都用‘如何’做开头重新说一遍。比如：如何实现异地打卡、考勤？如何将现在部门管理的流程标准化……”
“乱世出英雄，如果什么都规规矩矩了，还要你干吗？现在公司在快速扩张，大量新的流程和制度需要有人来建立，你看到了这么多问题，为什么不趁这个机会试一试呢？很多人工作多年都没有这样的机会，何况领导完全放权让你去做，你完全可以利用这样的环境好好实践一把啊！”