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创业公司的显性成本和隐性成本
迅雷创始人程浩说，很多人在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，包括工资、房租等；隐性成本是无法精确计算的成本，比如沟通成本、团队的磨合成本等。他说，把员工工资压得很低，导致招不到人或者招个生手，工资是省了，却提高了隐性成本。“所以我们现在鼓励，两个人干四个人的活，发三个人的薪水。”
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指数型思维和探月思维
奇点大学联合创始人彼得·戴曼迪斯在混沌研习社的演讲中，鼓励创业者要有指数型思维和探月思维。指数型思维对应的是线性思维。“我们所有人都是线性思维方式，1、2、3、4、5。而技术世界呈现指数型的发展，也就是1、2、4、8、16。30步之后，线性路线只走了30米，而指数路线已经走了10亿米了。”探月思维指的是，“要像人类探索月球一样，去做能改变世界的事……不只是做一个图片App，而是要解决下一个世界上最大的问题”。彼得·戴曼迪斯举的例子包括如何延长人类的寿命，如何从宇宙中获取资源等。
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新技术创业的曲线图
科大讯飞创始人刘庆峰在“我有嘉宾”年会上说，任何新技术都有一个基本的发展趋势图：首先从概念导入，然后开始进入梦幻成长阶段，顶峰就是梦幻期，这时会有大量人涌入，无论是创业者、投资人还是媒体都很关注，但到达顶峰后，无一例外地都会有梦幻破灭期，会有很多创业者失败，很多风投血本无归，“能坚持下来的人再慢慢地进入真正的产业成长和发展期”。因此，刘庆峰建议技术创业者心中一定要有这样一条曲线，知道自己会经历梦幻破灭期，只有扛得住，才可以走到美好的产业的未来。加 入 会 员 微 信 whair004
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这个世界的本质是把非标品变成标品
昆仑万维董事长周亚辉在创业邦的年会上发表演讲说，自己的工作，很多精力都是在研究非标品。“不管哪种工作，这个世界的本质是把非标品变成标品。一个公司、一个团队、一个创始人，他想要创业成功就需要把大量精力花在非标品上，而非标品是没有被其他人认知到的经验或者技术。”周亚辉研究的非标品是创业和投资。他说，创造一家1亿美元公司最重要的是跟着牛人。比如，过去5年成功率最高的公司群是小米生态链，在2015年年底前，创业公司能够进入小米生态链，就有很高概率进入1亿美元公司行列。1亿美元公司创始人最大的能力是商务拓展和销售。10亿美元公司需要“具备规模效应、商业壁垒、网络效益、可复制性”，因此，创始人和CEO如果是产品和技术出身，成功率比较高。百亿美元公司则“一定要找到历史性的circle（赛道）进入其中，一定要再造原有的价值链条，需要非常深度的思考能力、融资能力”。
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不要重新发明轮子
执一资本创始合伙人李牧晴说，创业早期应该遵守三个法则。一、不要重新发明轮子。创业早期最高效的方法是尽量少做创新，先去向最懂这个行业的人请教，快速将行业现有知识学会，然后组建团队。二、找到单元盈利模型。每个垂直领域里做得好的公司，都是到一线调研，发现用户痛点和自己的业务模式。爱彼迎的创始人就是在去了用户家里后发现了很多问题，比如用户白天要上班，晚上拍出来的房屋照片很难看，影响消费者的决策。于是爱彼迎帮助用户优化照片，甚至请专业摄影师去拍摄。发现真正的需求和用户痛点后，创业者必须找到一个基本单元的盈利模型，比如如何在一个城市里盈利，或是在某个单项业务里赚到钱，接下来再考虑如何去稳步增长。三、起于创新，成于合规。对政策的理解力和敏感性对金融行业创业者来说非常重要，公司业务需要规范化和标准化。实现标准化可能成为区别于其他公司的亮点。
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去推动边界，而不是做那些容易做的事情
2001年就加入了腾讯、现任腾讯首席探索官的网大为（David Wallerstein）对FT中文网说，他建议创业者不要进入腾讯已涉足17年的社交网络和即时通信领域。“一个创始人可能会觉得，（在这个领域）某个想法是他的。但他不知道的是，这个想法也许我们早就尝试过了。即使在内部，我们有时也会有不同的团队在做同一个方向的研究。”他建议创业者考虑那些不会和腾讯竞争的技术领域，比如机器人，这是腾讯感兴趣但不会自己开发的技术。“如果你开发出这样的技术，就可以利用我们的微信，或用我们的云，把设备和用户连接起来……所以我会鼓励中国的创业者考虑这些方向，去推动边界，而不是做那些容易做的事情，比如开发下一个视频App。”
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当你有一身血战的本领的时候，你见了谁都想打一仗，但是它会限制你的思维
暴风CEO冯鑫在格局商学院演讲时说，过去所有工作的思维方式，包括创业的思维方式就一个：“我觉得你做得不好，我比你做得好。”这种思维方式的问题是：“当你有一身血战的本领的时候，你见了谁都想打一仗，但是它会限制你的思维。”今天他会跟身边的人说：“我不准备打任何一仗，不会参与任何一个红海战役，而只做蓝海的生意。如果我没有本事看到蓝海，我们就拼命去找，直到找到为止，红海战役是没必要打的。”
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最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的公司
著名投资人彼得·蒂尔说，最好的公司应该是暂时找不到词语描述其行业和商业模式的。“好的公司是绝对不会用一连串热词的，而最好的公司，我们一般找不到最佳的词语去描述它，或者即使有词语可以描述它们所在的行业，也是因为把它们划分到了错误的行业里。比如人们认为谷歌是搜索引擎，脸谱网是社交网站。而实际上，谷歌是第一个以机器为主导的搜索引擎，这个分类在谷歌之前是不存在的，而你必须要认识到谷歌的这个秘密才能判断它与其他公司的不同之处。脸谱网并不是一个社交平台，而是第一家在网上建立个人真实身份的公司，这才是脸谱网的强大之处。（但在）12年后，我们依然错误地认为脸谱网属于社交网站。”
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在两个产业跨界融合部分最有可能产生创新机会
腾讯CEO马化腾说，创业者可以关注两个产业跨界融合的部分。“因为一个产业做得很久，已经是一片红海，我们现在看到，在两个产业跨界融合部分使用新技术往往最有可能诞生创新的机会，那可能是一片蓝海。”他以自己创业的历史为例：“当年做通信的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通信，所以我做起了当时的QQ，包括现在的微信。这就是抓到了一个跨界的点。