阿里巴巴首席战略官曾鸣把战略分为四个阶段：0～0.1的战略尝试期、0.1～1的战略成型期、1～10的战略扩张期和10～N的高效执行期。在不同阶段战略的打法都不一样。“在0～0.1阶段，不要追求干净、漂亮、清楚，在这个阶段，战略是讲不清楚的，更不用说业务模式和收入模式。这是一个逐步磨的过程，要先从边缘的软柿子开始捏起，捏多了，你自然可以捏更硬的，一开始啃硬骨头的，一般成了‘先烈’，因为你成了别人的样板……一开始不要怕事情小，要敢于从小的事情切入，但是你切入之后要知道有放大的可能，而不是切入之后还是小的。”这个阶段最关键的是“科学有效地找到切入点”。“互联网思维最重要的一点是迭代优化”，如果没有切入点，就得不到用户的反馈，连迭代的机会都没有。所以，刚到阿里巴巴时，马云天天跟他讲“刺刀捅进去要出血”。这就是要找到切入点的意思，因为如果是捅一块板，捅几刀也捅不进去。
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专注是初创公司得以生存和成功的唯一方法
2005年，19岁的亚伦·莱维在叔叔家的车库里和朋友迪伦·史密斯一起创办了云存储公司Box。亚伦·莱维回忆说：“当时的投资者很难向一个行为像40岁、实际上19岁、但看起来才12岁的创始人投资，他们以为我们会拿着他们的钱去迪士尼乐园玩。”后来，亚伦·莱维写了一封邮件给达拉斯小牛队的老板马克·库班，库班投资了25万美元。不过，亚伦·莱维后来反复讲到的是，马克·库班给了他一个最好的建议。这个建议是：“你不要两边下注。你的资源很少，时间也很少，而当前的任务又很多。因此，你不能同时兼顾很多事情。例如，你无法同时走两条平行的路，这样你会分心，你必须高度专注。”当时，莱维并不确定公司应该专注于消费者市场还是企业市场。听了库班的建议后，他决定专注于企业市场。亚当·莱维说：“直到今天，我仍然遵循着这个原则。我想，这是你作为初创公司得以生存和成功的唯一方法。”
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市场有起有落，所在的领域也会有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走过去
顺为资本创始合伙人许达来说，顺为资本对被投创业者的建议一直都是这三点：第一是要对所做的事情有信仰，“市场有起有落，所在的领域也会有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走过去”；第二是要开源节流，顺为资本一直鼓励被投公司在短期内做到有收入，并尽可能做到盈亏平衡，尽量减少对现金流的消耗；第三是一定要有好产品。“这三点都能做好，根本不会有缺钱一说。”许达来说。
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100句话中只要有1句话启发了你做出改变的灵感，就是有益的
新东方教育集团创始人、洪泰基金合伙人俞敏洪接受《中国青年报》采访时，分享了六条给年轻人的建议：一、决定创业时，最好独立经营一段时间，时间越长越好，这会奠定你作为创始人的基础；二、有关公司命脉的那几条线，你必须是专家，有专业能力才会有好的创业状态；三、找到志同道合的人，而且一开始就要清楚界定主副分工；四、要照顾好客户、创始人、合伙人、投资人这四种人；五、培养自己的狼性，团队必须具备狼性，才有可能做成事；六、愿意和善于倾听意见及建议。“100句话中只要有1句话刚好启发了你做出改变的灵感，就是有益的。”
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比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力
零售网站防诈骗服务供应商Forter的联合创始人兼CEO迈克尔·雷特布拉特总结了他的四条创业生存法则：第一，做好一再失败的准备，鼓励团队的冒险精神，并且要在失败时保护好他们；第二，迅速适应变化，“比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力”，但是抵抗抗拒改变的惰性会很难，“对付惰性改变现有事物，需要很大的勇气，因为你和周围的人总能找到借口安慰自己，现状挺好、不用改，而且改变意味着承认现在做得还不够好”；第三，蹩脚的计划也好过没有计划，因此，即使变化总是会发生，也一定要做好计划；第四，坚持，“成功不是终点，失败不是末日：拥有继续前进的勇气才是关键”。
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创业时最应该忽略的三个商业神话
美国电话系统方案服务商铃盛（Ring Central）的CEO弗拉德·施穆尼斯在“透视创业家”社区说，创业时应该忽略三个大家以为正确的商业神话。
第一个神话：在创业公司步入正轨前把它作为副业经营。“把自己的公司作为全职工作会产生巨大的动力，因为它包含了很大的风险。而用业余时间创业，往往一拖就是好几年。如果要失败，就早点儿失败。”第二个神话：创业时不应该寻求外部资金，除非实在没辙。“风投的支持远不止资金，他们会为你的成功尽心尽力，提供经过检验的指导，还会带来一大批人脉，开启一些重要的通道，也可以充实你的人才库。”第三个神话：只要产品棒，就不愁销路。“更好的做法是早早地对经销网络及合作策略进行全盘考虑。理想情况下，要对这些策略进行实际验证，而不是在制定解决方案的过程中去寻找问题。”
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创业者最容易犯的错误是不知道省钱
拉卡拉董事长孙陶然在自己的微信公众号撰文说，在公司初创和起步时期，全部的工作是三件事：省钱、做出有人愿意买的产品和找出大规模销售产品的方法。他说，创业者最容易犯的错误是不知道省钱，“小公司大做”，租大办公室，招很多人。正确的做法是：“首先要组织最小化，创业者必须亲力亲为，用最少的人、最小的组织结构，能用一个人绝不用两个人，能用两个人绝不用三个人；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”“省钱可以让你有时间去做另外两件能够让初创企业活下去和进入下一阶段的事情。”
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人们对创业的四个误区
餐巾金融（Napkin Finance）是一家面向年轻人的金融知识服务公司。公司CEO蒂娜·海说，人们对创业有四个误区：第一，认为成功必须从一个好想法开始（但事实上，你的想法需要不断变化和调整，直到它能解决某个现实问题。推特开始时是一个播客平台，脸谱网刚开始是面向哈佛学生的外貌打分应用，优步刚开始只提供高端专车服务，如果它们坚持最初的想法，就不是今天这个样子了）；第二，认为产品质量是决定成败的唯一因素（事实上，重要的是产品快速迭代，并收集用户反馈，“尽快发布产品，找到合适的市场契合点，是多少钱或者多好的技术都无法取代的”）；第三，认为必须有足够多的钱才能开始（事实上，融资是有代价的，而且不能保证总是融到，创业者需要去思考除了钱之外的其他资源）；第四，认为创业者都是穿套头衫的极客和年轻人，就像电影中的马克·扎克伯格一样（事实上，不是每个创业者都必须这样）。
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B2F和C2M
复星集团前CEO梁信军接受《21世纪经济报道》采访时说，投资机会存在于B2F和C2M领域。B2F是指面向家庭的生意（business to family）。“产业需要跟着需求走，需求跟着客户走”，全球的中产人士数量在高速增长，因此可以围绕跟中产家庭有关的创新和高增长需求来创业和投资。C2M是指由用户驱动的制造创新（customer to maker）。C2M的出现，一方面是因为客户的需求越来越个性化，另一方面是因为制造商可以利用大数据分析能力和个性化制造能力来快速响应这些需求。它也是移动互联网对制造业的改造，“未来将不会再有互联网企业或传统企业的区分，如果你不与互联网融合，那结果一定是被淘汰”。第三个梁信军认为有机会的领域是同VR（虚拟现实技术）和人工智能相关的行业，如芯片等与硬件相关的产业和与VR相关的内容产业。
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如果你能找到那个黑洞，去投它，就可以赚大钱
九鼎集团总经理黄晓捷说，从历史的角度看，人类历史可以分为两个阶段：原子时代和比特时代。原子时代由看得见摸得着的物质构成，比特时代由看不见摸不着的数据构成。“比特世界来了，投资到底是更确定还是更不确定？”答案是，更不确定也更确定。“更不确定是因为变化太大，更确定是因为比特世界会形成黑洞，如果你能找到那个黑洞，去投它，就可以赚大钱。如果按照商业模式来分，做产品的公司，生命周期通常比较短；搞基础设施的，比如亚马逊这样，会比较长久；搞成了生态的，比如脸谱网，会更像黑洞一些，更持久；而谷歌这样的公司，就是比特世界的数据矿。数据其实跟煤一样，你做任何关于未来的研究都要在数据的基础上，谁把数据积存得最多就最有可能长久地有竞争力。”我们现在处于比特世界冲击和替代原子世界的过程中。这个过程产生了很多机会，比如把原子世界比特化，将线下商业线上化。