打造指数型组织的步骤是：选择一个MTP→加入或者创建与MTP相关的社群→建立一支团队→找到突破性的创意→规划商业模式蓝图→寻找商业模式→建立MVP（MVP是指最小可靠产品）→把MVP做出来→验证市场和销售（实现我们这十个特征——五个外部特征和五个内部特征）→塑造文化→定期回顾关键问题，最后建立和维护平台。
书中有十二个步骤。我个人把它总结了一下，实际是三步：
第一步是MTP，就是你首先得有一个伟大的目标和愿景。
第二步是精益创业，就是有了MTP以后，要想尽一切办法，用最小的成本在最可控的范围之内，先把它试出来。
樊登读书会的第一批会员，是一天晚上我发了一条微信朋友圈，产生了500多个会员。这就是我们精益创业的开始。
第三步是实现SCALE和IDEAS，就是按照那十个特征——五个内部特征和五个外部特征，慢慢地去打造界面和用户的互动、算法、“驾驶舱”等。
这是打造一个EXO基本的过程。
中小型公司怎样转型成为一个EXO？
所谓“船小好掉头”，中小型企业第一步要解决的是公司的文化问题。如果这个老板的脑海中根本没有伟大这件事，那么这个老板就根本没有让更多人参与的想法。
第一步就是从公司的文化层面彻底改变，一定要塑造一个得到董事会支持的梦想家的领袖。很多公司都有一个核心人物，因为广大的社群都喜欢“拟人化”。就是如果有一个人在那儿的话，社群就更容易产生粉丝的感觉，就更容易帮着这个核心人物一块儿来实现MTP。
企业应该走向人格化，连华为这样低调的公司都变成了以任正非为其代言人。董明珠董小姐为什么那么大力地到处做演讲？因为她已经意识到了人们会因为喜欢一个人而来喜欢和支持一个企业。人格化的梦想家领袖将变得越来越重要。
一提到樊登读书会，大家会想到一个人的形象，罗辑思维、吴晓波频道也是如此。所以，创业的人要勇敢地走出来，让自己成为那个梦想家的领袖，这是中小型企业一个改造的过程。
比较难的是大型企业，因为在大型企业，一个新的想法提出来后，会被原来的、老的习惯所绞杀。我跟一个大企业的领导聊这件事的时候，他突然恍然大悟地说：“我们之前很多实验都失败了、被绞杀了，就是你说的绞杀，就是被这些固有的习惯给绞杀了。”
比如说，一家培训公司突然要推出一个互联网的培训项目，一位负责人只要把这个提议往台面上一摆，就会有无数的副总裁和渠道经理过来说“不行”。他们会说：“这个项目要出来的话，我们那些项目都会受到影响，我们现在的销售利益就受损了。”这就是创新者的窘境。
所有的新东西都不会诞生在大机构里。
那么，大型企业怎么办？第一步是学会改变自己的领导层，就是让领导层转变思路。如果不转变思路，就换人——换那种有新思路的人来做这件事情。
第二步叫作结盟。投资者或收购者可以将大量资金投资那些有可能成为“独角兽”的企业。比如，很多年轻人更加具备想象力，大企业的优势是“我有钱，你有想法，我投资给你”，大企业就可以给这些年轻人投资。
第三步是颠覆。就是要学会在组织的边缘开发这些东西。千万不要把这个具有颠覆性的想法直接放在公司的主流业务中讨论，那样它分分钟就会被干掉。
第四步是学会打造精简版的EXO。对于这些大机构来讲，其实它们完全可以把EXO和它们的主体业务分开，就是把它们的指数型组织和原来的主体业务分开经营，不要搅在一起。等这个指数型组织成长得特别快的时候，它自然而然就会成为公司下一个发展的主体。
当年，柯达就是犯了这样的错。柯达的人发明了数码相机，但是他们坚决不让数码相机在柯达生根发芽，因为数码相机一旦做起来，会影响到胶卷的业务。结果，那个专利就被别人用了，数码相机还是颠覆了柯达，这就是悲剧。
最后，我们可以畅想一下，除了这些企业之外，政府、医院、教育、军事都有可能成为指数型组织。
我曾听说一个著名的教育家对未来的畅想，他说未来的学校会变成教育采购商。所有的教育产品全部由整个社会提供，学校只是一个平台，学校想采购哪个就采购哪个。学校也可以变成一个指数型组织，整个教育体系都变得大量使用外部资源，然后他们运营数据和信息，或者提供场地给孩子们玩就够了。
未来指数型组织的影响，绝不仅仅限制在创业的范畴，而是在整个社会。我们可以好好检讨一下自己的大脑，到底是指数型思维多，还是线性思维多，包括我们对孩子的教育。小孩子的智力发展速度本可以实现指数级增长，他们完全可以在14岁的时候成为某一个方面的科学家。我们不要被线性思维限制住。
指数型思维会影响到我们生活的方方面面，我甚至把《指数型组织》的思想融入我的血液中。判断一件事物的时候，我会有意识地用指数型的想法检验，而不是简单的线性计算。
这本书是颠覆我们头脑中固有线性思维的良药。过去，人们认为要干多少事就要花多少钱，所有的成长都是慢慢来的。现在，你会发现，我们身边的大企业成长的速度，不到10年，有的甚至只要6年，就能够进入世界500强。这证明了现代社会指数型创业已经爆发了，我们得跟上节奏。