作者：艾莉西亚·克莱格
译者：杨婷
社会企业“可行力”（Vi-Ability）正在通过足球来改变无所事事的英国青年，让他们对立业所必需的技能和经验产生兴趣。
在伦敦郊区埃尔特姆的一个社群中心，一群年轻人正围着电脑策划如何为一支足球队找到赞助商。19岁的基兰（Kieran，化名）正在网上搜罗吸引赞助商的线索。足球超级联赛的球场、运动员的球衣、短裤上的商标广告在屏幕上一闪而过。
基兰从小就不爱上学，他患有注意力缺陷多动症——安静地坐着和集中注意力对他来说很困难，而足球是唯一能引起他兴趣的科目。辍学之后，他成了一名闲散青年。
基兰正在找工作，而他此前从未有过职业经历。他的理想是做一名保安，现在他更接近这个目标了。这一定程度上要感谢“可行力”，一家英国的社会企业。
“可行力”利用运动的能量来帮助闲散青年改善生活。它并不是那种通过鼓励参与运动来寻求建立年轻人自信的传统项目。“可行力”教给年轻人商业技能，帮助步履维艰的社群体育俱乐部成长为可持续的商业机构。这么做不仅提升了青年人的就业能力，也使得他们所生活的社群变得更好。
“经营体育俱乐部”（Run the Club）是“可行力”的旗舰项目，为期8周。这个项目不仅教会了基兰如何写简历，而且还帮助他建立起了有秩序的生活。对基兰来说，每天做到准时去上课，大大增强了他的自尊心。他说：“当你一直习惯9点起床时，7点起床就需要一些决心了。”
“可行力”的首席执行官凯利·戴维斯（左）正和两位参与者商讨试点项目“经营体育俱乐部”的比赛日运营细节
“可行力”的创始人兼首席执行官凯利·戴维斯（Kelly Davies）发现，基兰的经历和很多年轻人相似。“传统教室实在不适合有些年轻人，所以他们会有反抗行为。”她说，“年轻人在不同方面拥有才华，但他们的才华未被挖掘。”戴维斯解释说，激励年轻人的方法之一就是将他们置于一个能调动积极性的环境中。显然，对运动爱好者来说，体育俱乐部是再理想不过的环境了。
一场足球复兴
在成立“可行力”之前，戴维斯是效力于威尔士国家队和英国顶级俱乐部的职业足球运动员。2008年，她在读MBA（工商管理硕士）期间留意到了两个趋势：一是青年失业率和辍学率的上升，二是许多社群足球俱乐部倒闭或濒临倒闭。她想到了一个“寓教于做”的办法：教授失业青年商业技能，让他们去帮助那些资金短缺的体育俱乐部存活下去。
为了测试这一想法，戴维斯雇用了18名失业青年，并接洽了位于北威尔士的科尔温湾体育俱乐部，俱乐部同意试一试。12周将结束时，所有年轻人都找到了工作。到了第一年的年底，一直亏本的俱乐部开始赢利了。
“可行力”于2009年启动，当时没有受薪员工。如今，这家社会企业已经有了16名员工，业务遍布整个威尔士，并进驻了伦敦。“可行力”2017年的目标是拥有400～500名学生。它在扩张的同时仍然保持着卓著的业绩。2016年，在它帮助的300名青年人中，76%毕业后或者找到了工作，或者选择接受继续教育、职业培训等。
在科尔温湾足球俱乐部的试点项目为“可行力”的“经营体育俱乐部”提供了蓝图。21岁的博比·比奇（Bobi Beach）2013年在北威尔士大学毕业后了解到该项目，当时他正对自己的下一步感到迷茫。“我真的不知道这辈子要做什么。”他说，“然而，我一直对足球感兴趣，所以我想我应该试一试。”在修完了8周的课程之后，比奇被“可行力”聘为培训师兼行政人员。比奇现正在登比郡政府见习，并为威尔士橄榄球联盟做裁判。
北威尔士的康维区足球俱乐部从2011年起便开始与“可行力”合作。该俱乐部副主席达伦·卡特赖特（Darren Cartwright）说，“可行力”的学生帮助俱乐部加强了与当地社群的联系。学生们还为俱乐部的筹款和社群的活动参与出谋划策，他们发明了团队吉祥物“史蒂夫向前冲”（一个由小孩子装扮的骑士），并提议使用俱乐部会员系统。“当人们处于对的环境时，他们的创意会好到令人惊讶。”卡特赖特说。许多学生也会志愿做活动干事、帮厨或足球教练，或协助制作俱乐部的比赛日节目。
尽管“可行力”刚开始的规模不大，但它很快就拿下了为威尔士政府和市政委员会提供就业能力培训项目的合同。2013年，德勤咨询公司接受“可行力”进入其社会创新先锋项目，并在2016年晋级到精英超级先锋项目。该项目为具有扩展潜力的高绩效社会企业提供全面、无偿的支持。英国德勤的高级顾问、“可行力”的独立董事蒂莫西·布里奇（Timothy Bridge）说，正是愿景和结果的结合，才使这个组织表现出色。布里奇注意到政策制定者们常常谈论要鼓励人们积极锻炼身体，但这就需要“让有能力的人去运营体育俱乐部，进而为大家提供运动机会”。