在清华大学经济管理学院的讲演——2009年6月9日
这次讲演是2009年6月9日在中国的清华大学经济管理学院进行的。有该学院研修MBA的企业经营者及听众约400人。
稻盛讲道，在由雷曼危机引发的世界性经济萧条中，需要把萧条当作成长机会的心态，同时，阐明了预防经济萧条的方法，并根据自己在石油危机时的切身经验，具体阐述了针对萧条的五项对策。
在萧条时如何执掌经营之舵
今天我讲演的题目是“萧条是再发展的飞跃台”。
世界经济自2008年9月美国金融危机爆发以来迅速恶化，而且已经殃及实体经济，出现了全球经济同时萧条的景况。本来预测经济已落入谷底，年内将开始复苏，但是继续下滑的风险依然存在，状况仍然不容乐观。
中国的情况也一样，从2008年起经济也迅速恶化。听说2008年4季度的经济增长率降到了6.8%。同时在3月的全国人民代表大会上，温家宝总理一方面宣布“经济增长率目标为8%”；另一方面又指出“2009年是中国经济最困难的一年”，表达了对形势严峻的认识。这一次全球性经济萧条超越了国界，给各国的经济都带来了巨大的影响。
面临这样的经济萧条，我们企业经营者应该如何思考，应该怎样执掌经营之舵呢？今天我准备结合我平时的思考和以往的实践来讲一讲这个问题。
以积极开朗的态度面对难局
首先，有一点希望与大家取得共识，就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚韧不拔，下定决心无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。
其次，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎来了创立50周年，而在这50年间京瓷没有出现过一次亏损，实现了企业顺利成长发展的目标。但是回顾这半个世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。
20世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂危机，21世纪初的IT泡沫破裂危机，我们经历了各种各样的经济萧条。
每次面临萧条，作为经营者的我总是忧心忡忡，夜不成眠。但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈甚至两圈。从这些经验当中，我坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结论。