本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫独创的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。
- 正文
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 传统文化的局限
- 前言[1]
- 明确事业的目的和意义
- 销售部门的损益管理
- 制造部门的损益管理
- 目标共有
- 损益计算表是“驾驶仪表盘”
- 打造具备“漂亮财务报表”的企业
- 为了打造筋肉坚实的企业体质（一）——采用自主使用年限
- 为了打造筋肉坚实的企业体质（三）——采用售价还原成本法
- 无论家庭、企业还是国家都要了解会计
- 序言 现代的经营迫切需要会计学
- 序章 我的会计学思想
- 依据原理原则，合理地理解会计
- 用经营和会计的原则思考折旧
- 不对的事情就说不对
- 判断不拘泥于常识
- 解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营
- 定价左右经营
- “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点
- 不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功
- 根据资产负债表感知企业的健康状况
- 阿米巴经营是如何诞生的
- 划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的结构
- 运用上的问题如何解决
- 迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长
- 超越经济变动，实现企业持续发展
- 频繁变动的日本战后经济产业史
- 慎重坚实的经营引导企业持续发展
- 高收益带来三种力量
- 利他之心引领企业不断发展
- 纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功
- 为了引导企业走上正道
- 把萧条视为再发展的飞跃台
- 高收益就是最佳预防策略
- 风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策
- 石油危机的经验
- 珍惜灵感
- 从石蜡想到“炒饭方式”
- 相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力
- 京瓷进军海外和硅谷的兴起
- “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃
- “这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发
- 神的启示平等赐予每一个人
- 企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”
- 实例一：三田工业的重建
- 实例二：救助照相机企业雅西卡
- 实例三：顺利并购AVX公司
- 关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起
- 在中国开展事业的实例
- 经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录
- 以“自利利他”精神进入中国
- 构建中日共同发展的关系
- 首先保证对方的利益：京瓷进入中国
- 日本企业今后应走的道路
- 用王道文化与对方相处
- 日本人的经营能超越国界吗
- 不应该否定的日本人的精神性
- “为对方好”：AVX收购成功的原因