2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它“漂亮好看”，这样的行为是无法容忍的。
我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会“漂亮好看”。
《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售最大化，费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及我独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。
为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的“入门指南”。
“稻盛和夫经营实录”是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。
本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。
稻盛和夫
2016年4月
[1] 本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。
如何实践销售最大化，费用最小化
在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话——2004年5月18日
本次讲话是塾长在2004年三河盛和塾开塾式上的讲话。面对新加入盛和塾的三河塾塾生，稻盛塾长不分行业，以理解入塾目的为题，以损益计算表为工具，讲解具体的经营手法。
加入盛和塾的目的
今天是盛和塾第56家分塾三河塾的开塾日，也是三河塾第一次塾长例会。对新加入盛和塾的各位说些什么好呢？我想了很多，塾生企业涉及各种行业，规模大小不一，很难找到共通的话题。新入塾的各位，还有从全国赶来的塾生们，今天我想以能让大家感到“加入盛和塾真好”为题，做开塾讲话。我相信当你们的公司成为优秀企业时，一定会有“入塾真好”的真实感受，这也是我创建盛和塾的唯一理由。今天，我将具体讲解与大家的经营有直接关联的内容。
到目前为止，我接触过许多塾生，其中，有的人并不明白为什么要加入盛和塾。入塾后能与各种各样的塾生互相交流，有人抱着这种模糊的目的，也有人因为觉得参加盛和塾聚会很快乐而加入的。但是，就如我刚才所言，创建盛和塾的目的是为了塾生企业能够成长发展，大家能够拥有“加入盛和塾真好”这样的感觉。
这次各位加入三河盛和塾，我相信你们一定是抱着“让自己的公司变得更好”的想法入塾的。如果公司的经营状况不稳定的话，经营者每天都会忐忑不安。所以，想让公司变好的理由首先是尽早将公司打造成一个能让自己安心的企业。
想让公司变好的第二个理由是，给全体员工一个可以安心工作的场所。员工抱着自豪感，信赖自己的公司，觉得自己工作的公司经营非常出色，有利润，待遇不输于其他公司。在这样的公司里工作，员工感到很骄傲，并从内心深处感受到工作的愉悦。员工向往的公司，一定是诸位想要打造的公司。大家一定想让公司早日成为员工和他们的家人安心生活、值得他们托付的地方。
第三个理由是成为一家为国家和社会做出贡献的企业。既然经营公司，就必须做出利润。利润中将近一半要作为税金缴纳。依靠我们经营企业的利润上交的税金，以及我们从个人所得中交纳的税金，日本这个社会和国家才能正常运转。所以做出利润就是对国家和社会做出贡献。