管理的本质是什么？是为了解决无限的欲望与有限的资源两者之间矛盾的方法，是为了实现某种目的而进行决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程，是为了提高效率和效益的行为。
我们先来看一看一百年前的企业管理：
1903年6月16日，亨利·福特将底特律汽车公司改名为福特汽车公司。十年后，在巨大的工厂内，福特享受到了高效生产的喜悦。别家公司组装一辆轿车要用9小时54分钟，而福特工厂只需要5小时56分钟。
1914年，福特汽车公司的13000名员工生产了267720辆汽车，占有美国轿车市场48%的份额。也就是说，福特汽车公司的年产量几乎是其他所有美国汽车公司产量的总和。当时，16%的美国汽车行业从业者属于福特汽车公司。但福特汽车的高产量并不是因为工人多，而是源自于创始人福特的“机器化”管理。
福特认为，若要提高生产效率，就必须减少工人的想法，并把他们的生产步骤也减少到最低限度。最好的状态是，在整个生产线中，每个工人只需重复一个动作。比如，福特第一款爆款车T型车就将生产步骤分解为84步，并将这84个步骤分配给84个部门，每个部门里的工人都只需做其中一个步骤。
那么，一百年后的今天以及未来一百年，企业管理又会怎样？我们相信，无论管理形式如何变化，不变的是它的本质目的——提高效率。只有达到管理的本质目的，企业才能不断接近成功。福特汽车因为有超高的效率，成了汽车领域的巨头；沃尔玛因为有超高的效率，成了零售行业的老大；亚马逊因为有超高的运营效率，成了电商行业的领头羊……无论是过去、现在还是将来，企业管理对高效的追求不会改变。
目标虽然没变，但时代环境变了，人也变了。我们不再处于机械化生产时代，人力也正在被智能机器替代，人的思想得到了极大解放。在今天，想要运用管理手段达到高效的目标，就不能再依靠福特的“机器化”管理模式。
如今的企业，正在走向无管理时代，腾讯就是其中一员。无管理并不代表没有管理或者完全脱离管理，而是强调一种看似没有却又存在，看似简单却又复杂的管理体系——没有太多的明文规定，没有强势的监工，也没有细化到极致的制度。这样的管理，考验的是企业的“内功”。企业如何走向无管理，又该如何在其中生存，这就是《腾讯管理法》一书主要讨论的问题。