在很长时间里，腾讯都被人认为是一家产品驱动型公司。一方面，腾讯做出了许多优秀的产品；另一方面，腾讯内部的组织架构、管理方式以及战略布局都与产品密切相关。人们都爱关注闪闪发光的好产品，却很少会问，腾讯为什么会去做？
其实从QQ开始，腾讯研发每款产品的背后都是企业战略在做指挥。外界时常以轻松的口吻调侃，马化腾做QQ是为了满足自己的兴趣爱好。但事实显然没有那么简单，当时腾讯创业之初所期望推出的“无线网络寻呼系统”无人问津，寻呼机行业迅速萎缩，无力回天。因此，多做一个QQ，公司也许就多一条出路。
这些年来，腾讯在无数产品中进行着做与不做的选择。有时候选对，有时候选错。这些选择，就是腾讯产品战略最重要的一部分。随着公司的发展，企业战略变得越来越清晰，对产品的指引作用也越来越大。用一句话来说就是，公司战略决定了产品的有无，而战略落地需要产品牵动。
第一节 取舍之道
剪枝的力量
我们在图书馆的花园里种了很多美丽的花，月季、米兰、茉莉、栀子花……刚开始养花的时候，什么都不懂，等第一次花期过了，我们就只是做好日常浇水、晒太阳的保养工作，然后傻傻地等待第二次花开。可是，花朵迟迟未来，叶子倒是越来越茂盛。
我们找到花匠阿姨询问。阿姨反问我们：“剪枝了吗？”
“没有，需要剪吗？”
“当然需要了，不剪枝的话，新的花儿长在哪儿呢？”
“剪多少合适呢？”
“开过花朵的枝丫都要剪掉，如果是最后一次花期，还要剪得多一点，给来年发芽留出足够的空间。”
从科普常识来说，植物的生长靠的是体内的生长素，而生长素一般会集中在植物枝丫的顶端。遗憾的是，生长素促进顶端的生长，却会抑制旁边枝丫的生长。所以，要提前剪掉不必要的枝丫，留下优质的枝条，才能使养分集中到新的健康枝丫，让新的花朵健康绽放。同理，果农们修剪果树枝丫，也是为了让光照更均匀，不让多余的树枝浪费养分。正确合理的修枝，能让果子更甜，挂果更多。
这些是在田地里劳作的普通农人牢记的天然道理，也是他们重要的技能之一。
而公司战略做的，和农人们的修枝剪叶有异曲同工之处。战略的核心，就像种花种果一样，需要剪枝修叶，在适当的时候做好减法，才有可能让公司大树的枝头挂满累累果实。
每个企业都有一把剪刀，经过它的修剪，企业能够茁壮成长。而在腾讯，曾经我们一度不太看得见这把剪刀的踪影。以至于有人认为，腾讯没有战略，只有产品。
如今，我们再追问一次，腾讯没有战略吗？恐怕就有人会犹豫了。如果再用大树来比喻腾讯，产品就是树上挂的果实，战略修剪合理，果实就长得好，果树也会健康生长；反之，果树不开花不结果，了无生气。腾讯战略的变化，始终会体现在产品上，产品是战略的一面镜子。从产品里，我们能看到腾讯的战略蓝图。
不可否认的是，从QQ到微信，腾讯给人们留下了深刻的产品印象。也可以说，腾讯公司在成立之初，的确没有战略可言。小马哥一开始想做的，就是一款出色的互联网产品。至于公司如何管理，进行哪些投资，文化该如何熏陶，这些大战略方向的问题，都是在腾讯成长的近20年时间里慢慢思考作答的。
从1999年到2003年，腾讯给人的印象就是QQ，两者是等同的，因为在那段时间，腾讯真的只有QQ。这时候，腾讯从产品起家，成功地将QQ打造为一款网络即时通信的爆品，可爱的企鹅头像深深植入了网民心中，腾讯也依靠流量优势成为中国互联网领域比较具有盈利能力的公司。直至今日，在PC端的聊天工具中，QQ依然是国内市场的霸主。
也就是说，从一开始，腾讯就打下了产品烙印，注定了在今后的战略布局中，产品在这家公司占据了不可动摇的地位。
在2003年到2010年期间，腾讯以“杀手”身份闯入互联网其他领域，门户网站、游戏、娱乐应用，见到什么做什么，什么流行就搞什么。每当市场上出现一个还不错的互联网产品，腾讯会立即开发，推出更优化的版本，借助本身的流量优势，企图干掉对手们。如此，全方位的发展使得腾讯成为一家拥有足够分量的公司，很快与阿里巴巴、百度一起成为国内三大互联网巨头。
那时候，腾讯就像一头饥饿的孤狼，不放过任何一个猎物。
从战略打法来看，什么都想做的腾讯是迷茫的，没有具体的方向。还有一件不可忽略的大事：2004年，腾讯在港交所上市。和所有上市公司一样，手握充足资金的腾讯迫切地想要做出成果，期望站在世界之巅，成为不败的王者。所以，腾讯内部放弃了只专注做通信和娱乐的战略路径，而选择了向在线生活扩张，梦想成为网络霸主。
几年疯狂之后，腾讯意识到了问题。什么都想做好，就意味着什么都做不好。将天下据为己有的想法，实在天真。尽管腾讯自身有强大的产品研发能力，看起来能够独占一切。然而，互联网发展如此快速，就算是每天做一款潜力产品，也会搞得人精疲力竭。
在扩张战略的影响下，腾讯差一点忘记了自己本来的面目，忘记了自身优势，缺点却在不断暴露。面对外界的诸多诟病，只有再次证明自己，才是最强大的武器。当腾讯拨开自己设下的迷障，产品再次清晰地出现在眼前。腾讯需要的是一款真正伟大的产品，而不是包罗整个世界的产品。
当对于产品的荣誉感和责任感再次回归的时候，腾讯在2010年选择了新的战略——开放，合作，并强调原创创新。如果说前两个阶段的腾讯战略都是在环境作用下自然产生的，那么在第三阶段，腾讯第一次有意地进行了战略规划。
新的战略也由产品来说话。这一次，微信的问世让腾讯重回荣誉宝座。有人曾酸溜溜地说：“微信不就是把QQ从PC端搬到了移动端吗？这没有什么好稀奇的。”
真的如其所言吗？当你打开手机总是去点绿色微信图标，而不是点击企鹅头像的时候，相信对“yes”or“no”的问题已经有了判断。或许你说不出来为什么，但你肯定能隐约感受到两款产品的不同，而且是巨大的不同。你会不自觉地想，手机聊天工具就该是这样的，正如你在多年前认为，电脑聊天就该用QQ一样。
腾讯再次用产品占领了用户的指尖。而这一次，它变得聪明、理智，改掉了贪心的毛病。
抛弃了一家独大的思想后，腾讯变得灵活、友善。比如，腾讯之前自己做拍拍、QQ商城等电商，但是效果不太好。2014年，京东上市之前，腾讯以2.1466亿美元投资京东，获得15%股份。2016年，腾讯成为京东第一大股东，占股21.25%。2017年5月8日，京东2017年第一季度财报显示，净收入为762亿元人民币（约合111亿美元），同比增长41.2%，净利润为3.56亿元人民币。在多年亏损后，京东终于迎来第一次全面盈利，其身后的腾讯也成为最大的获利者。
这是在腾讯的开放战略下实现的梦想之一，通过帮助别人做大，自己占股的方式获利，腾讯开创了双赢局面。做自己擅长的，再通过合作的方式帮助他人，取得胜利果实，这是开放战略带给腾讯最大的改变，也是最大的收获。
2012年，腾讯市值为400亿美金左右，而到2016年已经达到2000亿美元规模，四年时间涨了五倍。一项正确的战略规划能够带给公司多大的转变，一眼便知。
直至今日，没有人会否认腾讯已是一个庞然大物。在它建立起来的生态体系里，无数相关者在此生活，有内容创作者、应用开发者、微商等等。创立生态体系，不是今天想到了，明天就建成的事情。生态和战略的最大不同就在于，生态是企业在成长发展过程中自然形成的，而战略，一定是讲究布局和打法的。
一个创业小公司，一开口就说要做大生态，如果没有时间的历练，这样的梦想是不靠谱的。很多创业者不自觉地会犯这样的错误，一开始的时候，把梦想和愿景讲得天花乱坠，总是往大了说。但另一方面，他们却以“战略规划太长，小公司只适合快步走”这样的借口，来无视战略规划的重要性。
一个大生态到底能不能生成，谁也说不准。这就好比一个婴儿，谁也说不准他会不会成为永留青史的伟人。而我们可以做的，是通过大大小小的战略规划，比如短期的年度规划，或长期的五年规划、十年规划，用这样的方式方法，来引导公司成为一个生态企业。一个没有短期战略规划的公司，很容易迷失方向，甚至走上歧路而不自知。如果没有战略的指挥，企业的生态很难健康发展。
做战略的第一步，也是关键一步，就是做取舍。什么要？什么不要？这两大问题必须在清单上有明确的答案。当腾讯的战略倒映到产品上时，问题就变成了什么产品要做，什么产品不做。放弃该放弃的，坚持必须坚持的，这是一款产品的出路，也是一家公司向上发展的道路。