当我们达成了战略修剪的共识之后，却往往不知道修剪成什么样的状态，才算合理。现在，让我们回到战略是什么的问题上来。
哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Michael E.Porter）在定义战略时提出，所谓战略，就是在企业各项运营活动之间建立一种配称。战略的成功，依靠的不仅仅是完成几件事情，而是要完成许多事情，并对各项活动进行统筹兼顾。
理解这句话的含义，一方面是说战略是企业各项运营活动的综合体；另一方面意味着，在做战略规划的时候，具体修剪哪一根枝丫，哪一片叶子，都要放在整体中考量。不管是培育新枝还是减掉坏枝，都应该有一个核心准则，围绕一个中心来规划，不容易陷入杂乱无章的境地。
再讲一个故事。听说褚时健老人在云南哀牢山种的橙子特别好，山上的风景也非常优美，我们曾经慕名前往褚橙庄园，希望一睹果园的风采。在庄园里，我们当时碰到了果园的一位小组长，于是便和他攀谈起来。
“这里的橙子这么好，是因为太阳的关系吗？”
“不仅仅是。”
“那是因为水源好？灌溉充足吗？”
“水当然重要了。”
“施肥呢？”
“我们用的自制有机肥，肥料好也很重要哟。”
“修枝呢？”
“不修枝，果子就长不好啊。”
“长虫子吗？”
“要呀，就算用手抓，也要全部消灭。”
……
关于种植的每一个细节，在他看来都不容忽视，同等重要。比如果树的株距，如果太远了，亩植量太少，产量低；如果太近，相互之间遮挡了阳光，光照不足，果子长不好。所以，褚橙庄园在多次试验后，保持3m×4m的密度进行栽植，这样的距离正好。在具体栽种时，如果出现了误差，就需要返工重做。
为了培育出可口香甜的橙子，农人们从植树到摘果，每一个步骤都谨慎细心。因为他们清楚，只有把每个环节和步骤做好，才有可能收获胜利的果实。那么，再看战略，它和果树种植系统也是一样的，只有各个部分互相配合运动，才有可能达到理想的状态。
至于“腾讯战略”这棵树，产品就是树上的一颗颗果实。虽然腾讯不会仅依靠产品发展，但是我们可以肯定地说，腾讯对优秀的产品有永无止境的渴求。这种渴求，非常强烈，在危难之时，它甚至能够激发创造力，产生自我生长力。
每一款产品的生长，都需要研发设计、组织管理、营销推广、销售渠道等环节的支撑，它们肩负着为产品果实输送养分的职责。做好单一产品的配称还不够，产品与产品之间，也存在一种配称关系，如果一款产品影响了另一款产品的生长壮大，那么把它留下还是去掉？某个枝丫上的果实长得虽不错，但它和整体不协调，这时候把它丢掉还是保留？产品和产品之间、每一款产品内部，都存在配称关系，能不能结合环境因素，做出剪或留的决定，极其重要。
企业大树的修剪活动，往往决定着生死。那些手握剪刀的战略大师，无不是干脆利落、大刀阔斧，将企业修剪成一份常人难以企及的艺术品。无论是带领GE（通用电气公司）十年改革的杰克·韦尔奇（Jack Welch），还是拯救日本航空公司于水火之中的稻盛和夫，这些大师级的人物无不是冲破阻力，重新进行战略规划，才获得了世人的膜拜。