2018年10月底，我写作的《西贝永远不上市，把利分给奋斗者》一文在正和岛微信公众号发表，后被转载无数，引发强烈反响，有读者留言：“像贾国龙这样把大部分利分出去，太难太难，有几位老板做得到？”还有人说：“贾总，良心企业家，大善人！”对这些赞誉，贾国龙不接招，相反，他承认自己其实是一个很以自我为中心的人：
“可能有人会把贾国龙说得多么高大上，真不是，我不是那种大公无私的人，其实我是从分利中得到好处了。”贾国龙最怕人们“美化”自己，把西贝向下分利当作道德垂范。其实就是最基本的经济法则：先分钱，再赚钱；分好了，分得越多，赚得越多。而且，贾国龙得到的好处不只是利，还有巨大的乐趣和成就感。
贾国龙爱拿打麻将举例：熬夜、抽烟，搞得屋子里乌烟瘴气，“工作环境”多么恶劣，前半夜赢后半夜输，一分没赚，可多少人玩儿起来没够。贾国龙不善麻将，曾迷上穿沙，一进沙漠就不想出来。但今天他发现，最好玩儿、最上瘾的不是别的，就是做企业，就是把小西贝做成大西贝，把大西贝做成大家的西贝。这个过程中：
首先，有利。
其次，有趣。他说，做企业好玩儿就好玩儿在天天应对各种不确定性和挑战，有时今天都定不了明天的事儿，一次次闯关成功带来的乐趣，不和解出一道数学难题一样一样的？
最后，有意义。使命、愿景、价值观，越来越多的顾客、员工“因为西贝，人生喜悦”，这些都属于西贝这场大游戏中有意义的部分。
“有利、有趣、有意义，这种事儿你上哪儿找去？”他常自我感慨，这又何尝不是一种自我激励？
这也能解释为什么贾国龙选择“西贝永远不上市”。2013年后，西贝前后引入三家基金公司的资本计划上市，有人问，西贝与资本是不是有过一些“恩怨情仇”？据西贝前CFO刘勇燕回忆，当有一次投资人在内部会议抛出“根据国际大公司经验，对高管团队的持股激励一般不超过10%”后，正惦记着把西贝分部持股比例从30%增至40%的贾国龙一下子从椅子上跳起来，冲投资人大发雷霆，不惜说了很多狠话，之后逐步回购股份，选择不上市。
贾国龙说：“逐利是资本的本性，这一点问题没有，但我一个企业家追求的可不只是利啊。有利、有趣、有意义，利只是目的之一，是实现其他目的的手段。当‘利’和‘有趣’、‘有意义’发生矛盾时，我宁愿暂时少挣点钱，也要保住这场游戏，让它能持续玩儿下去。如果这时资本有话语权就麻烦了。”
贾国龙说过一句话：企业是企业家的游戏。我提出质疑：西贝怎么能是你贾国龙一个人的游戏呢？应该是全体西贝人的游戏啊。贾国龙解释，他其实说了一句大实话——他作为创始人，要在自己有生之年能完全掌控企业。企业还要持续发展，如果企业高速发展但冒极大风险，甚至创始人失去掌控权，这样的游戏，不玩儿也罢。
贾国龙强调，西贝选择不上市，无所谓对错——世界上大多数顶尖公司仍然是上市公司，西贝不上市只是贾国龙的一种选择。
就如前面提到过的，贾国龙对于不上市，一定要加上“永远”两个字。“就是要把话说绝，断了人们的念想。”
西贝是一场大游戏，贾国龙自己是编剧、导演兼主演，近年来，贾国龙的这种心态越来越强烈。这种心态最大好处是让贾国龙没那么多纠结了：“我真是把做企业当游戏玩的，不是我一个人玩的游戏，而是我驱动一群人玩一场大游戏。大方向是我定的，节奏是我定的，但过程中每一个人去创造，我对每一个做出成果的人进行正向激励。既然是玩游戏，我真不特别在乎某一局游戏输了还是赢了，因为游戏是连续的，反正要永远玩儿下去，所以一定要全情投入，一定要玩儿得开心，而且还要证明自己是玩儿的高手。”