作者：塔兹·侯赛因
马特·普洛梅尔
比尔·布林
译者：陈智勇
根绝疟疾，实现婚姻平等，大幅降低青少年吸烟率。为了应对这些艰巨的社会挑战，可能需要用一只“看不见的手”去放大许多参与方的努力。这些幕后催化者的宗旨只是打赢一场战役，不是自身的长久存在。但是，它们正在引发大规模人口层面的变革。
纵观当代的所有重大社会变革努力，我们会发现，取得成功的过程有时候就像一条陡然下降的抛物线。就拿全球在消除疟疾方面所取得的突破性进展为例：疟疾在全世界造成的死亡人数从1980年开始以每年3%的速度持续上升，仅2004年一年就夺走了180多万人的生命。然而，从2005年开始的10年间，全球因疟疾死亡的人数下降了75%，这一惊人的逆转是全球卫生史上最伟大的拐点之一。
扭转疟疾死亡率的背后有许多原因，其中包括大范围分发防虫蚊帐。不过，有一家名为抗击疟疾合作组织（Roll Back Malaria Partnership，以下简称RBMP）的中介机构组织，协调各个合作参与方，发挥了至关重要的作用。创立于1998年的RBMP从未治疗过任何患者，也没有提供过一床蚊帐或一罐杀虫剂。通过建立全球利益相关方系统，RBMP的工作横跨了消除疟疾的各个领域，包括提高公众意识、汇总和分享技术信息，以及筹措资金。
自2000年以来，这一合作已经挽救了600多万人的生命。当然这并不意味着RBMP是取得如此辉煌成果的首要功臣。但是有证据表明，RBMP所建立起来的创意市场和行动框架，为在消除疟疾领域实现突破打下了基础。
比尔和梅琳达·盖茨基金会前全球卫生政策和倡导副主任戴维·鲍文表示：“RBMP一直是消除疟疾领域的信息中心、啦啦队和技术顾问。RBMP所搭建起来的合作伙伴关系对于小型的团体和资助方来说非常有帮助，这不是体现在提供资金上，而是在资源连接上。”
资助方和非营利组织越来越认识到，单个组织无论规模有多大，抑或战略上如何成功，都无法规模化地解决复杂的社会问题。紧迫社会问题的解决需要组织之间的协作。此时需要引入RBMP这一类的中介机构，作为倡导和行动的一个枢纽站，推动所有利益相关方共同面向一个明确的目标。这些“领域催化者”乃是那些正在兴起的领域建设型中介机构中的一种。它们帮助各方汇聚足够的力量，提升一个领域，使之跨越临界点，实现彻底的变革。