王峰：我估计你应该没有想到，火币海达克斯整改方案的出台，会一石掀起千层浪，引发这么大一场风波。海达克斯于2018年6月29日发布新规则，将超级节点分为两层，即常务节点和优选节点。常务节点多为传统风投机构，而优选节点大多为加密数字货币基金。根据新规则，一个项目要上线海达克斯，必须有一个常务节点的支持，优选节点明显失去了在投票上币阶段的话语权。为什么要将超级节点分为常务节点和优选节点两层呢？这样处理会不会让加密数字货币基金感觉受到了歧视？为什么你们在判定上币的标准上，偏向了古典互联网的“旧秩序”？
朱嘉伟：海达克斯是区块链项目的试验田，一方面，我们要引入更多初创的项目，让投资者能够享受项目早期投资的红利；另一方面，创业原本就是九死一生，在这个快速发展的行业里，我们更要控制项目的风险，这是一种矛盾，我们每天都在思考和讨论怎样才能做得更好，这种初心从来就没有改变。
海达克斯的投票上币从2018年3月开始，历经3轮，共计13期，从第一期最原始的竞价排名，到设立空投激励、引入项目保证金为投资者做保障，再到加入超级节点初选机制，最后通过免费投票带动社区投票的热情，海达克斯的数次改版都是为了通过社区化的运作，选出更好的项目给投资者。
可是，在执行过程中，我们发现，由于各种原因，部分超级节点的某些行为和我们当初设立超级节点的初衷完全背离，尤其在INC（影链）事件发生之后，我们收到了各方在各个维度上的信息反馈，我们更加意识到必须改变当前执行的规则。
于是，我们停止投票上币，从项目源开始抓起，采用常务节点的方案，这是海达克斯第一次将传统领域中的保荐制度应用到区块链领域。
当前，区块链行业快速发展，涌现出非常多优秀的基金，但大多数基金的存续时间不长，在推荐项目方面需要更长的时间来观察，所以我们想让超级节点成为保荐人，将保荐人的品牌和保荐项目的发展绑定，这样一方面可以更容易地评价超级节点的成绩，另一方面也迫使超级节点对自己推荐的项目进行严格审核并负责。
我们设计方案的时候，希望超级节点能帮忙选出或推荐优质的项目，并且一直跟踪这些项目，帮助项目发展起来，但后来发现，部分超级节点和项目方的关系不是这样的，所以才想到要用保荐制。
引入传统的风投机构，其实也是想往这个方向努力，其实从2018年年初以来，我们就特别希望传统的投资机构能够进入这个行业。这并不是对加密数字货币基金的歧视。我们给它们更多的机会，期待它们的加入，是希望它们能够加速推进这个行业前进。
两者其实不是竞争关系，因为传统风投机构的加入不会抢了加密数字货币基金的生意，反而真的有可能一起把规模做大，能够推动一些原先行业内部推动不了的东西落地。行业流动性过剩，这导致大家觉得创业似乎很容易，投资赚钱似乎也很容易，被冲昏头脑的人不在少数。
其实，创业是一件九死一生的事情，全球一个月诞生几百个项目，原本就是不太合理的。创业者也好，投资机构也好，普通投资人也好，到最后都会因为这样的不合理而受伤害，这不是我们希望看到的。传统风投机构发展了这么多年，有着各自的投资逻辑和投资方法论，这些沉淀，会给当前区块链行业带来新的思路和模式，这是我们特别想引入传统风投机构的原因。
王峰：我注意到，节点资本（Node Capital）表示放弃与火币海达克斯合作，而选择与FCoin等交易所合作免费上币，称“交易所的强势与独裁一去不复返”。
作为火币集团首席运营官，你直接负责集团上币业务，对你而言，这是不是火币上币部门最大的一场危机公关？火币这样的调整方式，是否由上币方一直以来的强势心理地位所致？
朱嘉伟：首先，这次海达克斯超级节点规则变更，没有提前和超级节点沟通，影响到大家，是我们工作的失误，我也借此机会向各位超级节点的合伙人和团队道歉，后期我们会建立沟通机制。
有一段时间，我约见了很多超级节点伙伴，都聊了很多，之后也会陆续约见并沟通，我想，充分的沟通一定能够消除之前的误解。
帮助用户选出优质的项目进行投资，是我们和超级节点的共同目标，这一点是非常肯定的。
我发现大家都能理解，包括很多与我面聊的超级节点伙伴，都希望能够继续和我们一起往前走，对此我特别感激。
在探索未知的路上，有如此多理解我们的伙伴，是一件幸运的事情，所以我并不认为这是一场危机。相反，我更觉得这是一次机遇，让我更深入地了解到超级节点的内涵，以及我们双方都能做更多的事情。
我们近期在紧锣密鼓地准备海达克斯2.0，希望通过深度创新，构建一个全新的海达克斯来贡献给行业和用户。
王峰：据统计，海达克斯自推出以来，历经4次规则调整，可是为什么至今还不能拿出一套令各方都比较满意的方案？李林在最新声明里说，海达克斯必须推倒重建，2018年7月会有大的升级，我不知道你们是否会在更大范围内征集意见。
丹华资本（Dovey Wan）不久前提出了“反向投票机制”：不是得票高者上，而是得票高者不上。因为投自己进前10名需要的成本，会远比把其他人投下去的成本低，这样做还可以起到检举的作用。我不知道你有没有想过，丹华资本的方案是否可行，有其他更好的方案吗？
朱嘉伟：海达克斯开启之后，我们对规则的讨论就从来没有停止过。人们常说“上有政策，下有对策”。没有完美的制度，也没有完美的规则，在具体运行中必须持续优化，这也许就是社区化运作的魅力，也是社区化运作需要解决的问题。
自2018年以来，火币的几乎所有负面消息都来自海达克斯，有人说这是我们自己给自己出了一道难题，何苦呢？火币Pro做得好好的，其他事业部发展得也不错，包括各国站点、矿池、钱包、生态等。对海达克斯，我们是怀着一个社区化运作的梦想来做的。
我们认为，在区块链领域，通过社区去构建业务生态是未来发展的大方向之一。由于通证经济和激励的存在，越来越多的事情需要社区决策，有效的激励能够让决策更合理，所以我们必须学会社区化运作。我们团队在尝试，社区也在尝试，这种社区化运作对于所有人来说，都是第一次。我们既然选择创新，就愿意承担结果。
我们希望通过不断优化带给大家更好的规则，之前和很多超级节点伙伴见面也征集了他们的意见。丹华资本的方案在第一期的时候，我跟达维（Dovey）聊过，关于赞成票/反对票的方案，我们内部也推演过，实际操作中会得到大量有相同票数的项目。
其实，我们还有一些很好玩儿的想法，比如“周报上币”。我们提供平台，让项目方实时更新项目进展，包括周报、路演视频、项目进展情况、公司人事状况、财务状况等，持续更新8周以上才能获得投票资格。这样一来，大家都很清楚团队工作的情况，超级节点和HT持有者可以点“赞”或点“踩”，点赞靠前的项目能够获得上币资格。为了类似的好玩的方案，我们内部每天都绞尽脑汁，如果大家有好的点子，欢迎输出给我。