小晶又来交流问题，她问：“老板，我有个问题想请教您。跟您出去谈生意，您说得不对怎么办，我该不该提醒一下？”
我反问：“你觉得呢？”
小晶说：“如果我当场提醒您，会不会让您觉得没面子？可如果不提醒，影响了业务，您会不会说我不称职？您看，这事确实比较难吧！”
我说：“一点也不难，我告诉你一个方法，你可以发个信息或写个纸条给我，如果我看到后不更改，说明这个错误是我故意的，你既没伤到我作为老板的面子，也没有不称职。如果我更改了，说明这个错误你应该提出来，我更不会生气。”
小晶爱学习与领导的相处之道，小宋就没这么灵活了，他说话直来直去。
没过几天，公司开会讨论一个项目，我讲了一下自己的看法，小宋觉得他的方案更好，于是当众提了出来。不过我很不高兴，让他回去再想想，还把他批评了一顿。
为什么我对待小宋这么苛刻呢？原因有两个：
第一，他当然可以提出自己的方案，但他首先应该肯定老板的方案，在肯定的基础上把自己的方案作为补充提出来，效果才会最好。
小宋一开口就说：“我这个方案比您的好，您那个想法过时了”，自然会遭到老板的否定。开会时批判老板在任何公司都是大忌。
第二，他在遭到否定后没有继续坚持自己的想法，也是让我比较失望之处。
如果你认为自己的确是对的，你的意见对公司的利益至关重要，那么就不要动摇，坚持自己更好的观点，努力说服老板。只要你对，哪怕吵架也要坚持。真理不辩不明，老板会想清楚的。
因为在任何时候，老板都比员工更重视公司利益。
处理这种问题，并没有一种可以一成不变的模式。至于具体如何应对——是委婉地说还是直截了当地表明，都要看老板的脾气秉性和说话的场合。你的老板是急脾气，还是温和派？是一对一沟通还是多人会议？是在自己公司内部，还是有客户在场？考量诸多的因素之后再决定你可以采取的方法。
同时，你在公司里的地位及与老板的关系也是要重点考虑到的。你是公司的重要骨干吗？你平时的业绩如何？老板对你的信赖度怎么样？这些环节都影响你说话的分量。
最后，有一点需要切记的是，关系到公司利益的问题，无论什么都不要装糊涂，该说出来时不要犹豫，不要当鸵鸟。因为老板不管嘴上怎么说，心里其实很清楚。你说错了，他不一定生气；但你装糊涂，他一定记仇。