竞争对手大概可以分两种类型：一种是纯人际竞争，精力不花在专业上的竞争对手；另一种是纯业务竞争对手。
先说第一种。每个人在每段时间里，总会遇到一些令自己很头疼的问题，解决一个还有一个。每个团队也一定有让所有人头疼的同事，解决了一个还会出现一个。
其实，关于被人背后嘲讽这件事，我太有发言权了。迄今为止，我和我的几位好朋友，每个人都经历过这样的黑暗岁月。久而久之，每个人都有了一套对付这样的人的方法。当我们各自分享自己的经验时才发现，哇，原来大家的解决方法都很一致。正因为有了这样相同的价值观，所以我现在有了一些超级好朋友。
简而言之，你之所以会被人在背后指责和嘲讽，一定是因为你伤害到了和你一个水平线上的人的利益。解决这个问题，办法有两种：第一种是退让，如你所说，“哪怕得第二，也不愿意得第一”，让自己不再伤害对方的利益；第二种办法是做到让自己和对方不在一个水平线上——这也是我和我的朋友们选择的方法。你会发现一个有趣的现象，我们嘲讽的人，一定是和自己息息相关的。我们很难花时间去嘲讽那种特别出色的，或者跟自己差得太远、生活质量拉得太开的人，因为没有必要。
所以，你要做的就是别理他们，做好自己。也许一开始你会很尴尬，心情会受到影响。但是，当你无愧于心、努力工作，得了第一，又得第一，再得第一，直到成为人群中的佼佼者，无人能超越时，你就会发现，对方的力量压根儿就不足以波及你。如果你能被领导赏识或者升职，情况就会更好。一旦拉开了距离，那些嘲讽你的人自然就会知道，无论他们再怎么说，也很难再影响到你了。到那时，他们会立刻掉转枪口，去灭其他利益竞争者了。
说白了，你们一样强，你会遭到讽刺；你厉害一点儿，会遭到妒忌；再厉害一点儿，会遭到非议；再厉害一点儿，会遭到羡慕；再厉害一点儿，就是佩服；再厉害一点儿，就是崇拜；再厉害一点儿，就是敬仰。
对待团队同事的工作成绩眼红心黑，想尽一切办法极尽侮辱、嘲讽、打击加口头报复之能事，这种人太多了。我常常在想：这些人如果能把这份心思的十分之一放在自己的业务上，那他们将会取得多么辉煌的业绩和成就啊。
如果你多多少少也有喜欢在人背后嚼舌根的毛病，我想提醒你的是，这种带有明显主观色彩贬损竞争对手的行为，并不能使你的身价抬高。相反，这更表明你对竞争对手的嫉妒和害怕。如果你出去面对客户时也抱持同样的心理，必败无疑。客户很少会因为你对他人的贬损而购买你的产品，即使他们会暂时相信你的话，等到发现事实真相之后，他们也只会更加鄙视和远离你。
贬低竞争对手根本不可能抬高自己，这种想法最好不要有，因为那是非常愚蠢的。
我有一位A朋友，他在国内某房地产公司从事房地产交易工作时，取得了超高业绩。他的同事B非常嫉妒A，把A视为事业发展道路上的眼中钉。有一次，B接待了一位有意购买三套房子的客户。这位客户是A的一位老客户介绍来的，因此希望能由A为他提供服务。但当时A并不在场，根据房地产交易所的规定，客户一般情况下应由第一次接待他的交易员继续接待，于是B开始带着客户四处看房子。在带着客户四处转的时候，B一有机会就向客户贬低A。他说A为人虚伪、狡诈，有过欺骗客户的经历等。出人意料的是，第三天客户打来电话，说他不准备通过这家房地产公司购买房子了，原因是“连A那么知名的优秀交易员都如此不可信，这家公司一定不值得信赖”。
得知事情真相的经理当即辞退了B，但是他给公司造成的损失却难以挽回了。
竞争对手也分好坏。如果你的竞争对手的专注度都在专业上，那么要恭喜你，你找到了一个好的竞争对象。这样的人，能迫使你把更多的注意力集中在工作上，而不是人际关系上。很多场合，当一个很厉害的人获得大奖之后，他会很真诚地感谢竞争对手。也许刚出道的时候觉得竞争对手很可怕，但随着你对工作越来越聚焦，你才会知道有一个好的竞争对手有多么重要。
羽毛球世界冠军林丹的竞争对手是马来西亚的李宗伟。两个人对阵18年，重大场合的比赛交手40场，林丹的胜场28场。喜欢看羽毛球的朋友应该会发现，一开始两个人见面如同世仇，后来两个人见面更多是默契的一笑，惺惺相惜。
没有一个好的竞争对手，该有多么寂寞。
接下来，我再来具体说说什么是对手，什么是对头。
同事总是处处针对我，我要跟他对着干吗
除非你天下无敌、高手寂寞、独孤求败，否则就一定会有对手和对头。就算练到“五绝”的地步，洪七公还有个欧阳锋斗鸡一样地对应着呢。办公室里也一样，有对手、有对头的办公室才不会寂寞。否则，你身在职场，有些时候真的会觉得有些发闷，让你觉得枯燥，难以忍受。
友情提醒，对手和对头的不同，主要体现在作对的程度上。对手比较缓和，很多情况下，我们只是觉得对方有潜力，会对自己构成威胁，所以会不时地与对方比较，想一想怎么做会更好，而不是歇斯底里、不问对错地想尽办法打压对方。
面对对头，则要无所不用其极。有品的还好，只在意见、办法、工作上和你针锋相对。遇到没品的，直接盘外招、盘内招纷飞，根本没有缓解的余地。对头之间所做的一切，都是为了一个目的，要弄死对方。如果失败了，就会被对方弄死。
明白了这个差异，你大概就可以了解，为什么我们有这个说法：不要去找对头，让对头来找你。
对手和对头是根据人的层次不同在职场出现的。一个对手很可能目前会比你强势，所以你在心里将他当成对手。因为关系比较缓和，你们不会有太过激烈的竞争和针锋相对。彼此可以互相学习，然后不断改变和促进自己的发展。
可是，如果你把他当对头看，那就糗大了，在你自身攻防不足时，就和别人刀刀见血、招招致命，最后的结局肯定是杀敌一千，自损八百。何况，没人愿意找不如自己的人作对，那样非但显得没品，自身档次也会被拉低。
主动寻找对手，记得别把对手当对头看待。你要找的对手可以是职位、能力都高出你的，这样才会成为你前进的动力。拉低对手的档次，就是侮辱你自身的档次，那会让你“开倒车”。
对头大多不是找的，而是当你发展到某个阶段自然而然出现的。就像电影里的大反派，你武功弱的时候，他根本不会把你放在心上，而当你真正给他带来威胁感，甚至触动到他的利益时，你们之间不可调和的竞争和矛盾就彻底到来。
这也是合理的，因为这个时候，你也有了和他死磕的准备和能力。
有对头是一个标志，意味着你在自己的岗位和领域里取得了成绩。否则，不会有人感到威胁和触动。对头的出现，是你获得阶段性成功的肯定。面对对头，你不会妥协，也不能妥协，狭路相逢勇者胜。击败对头是你的乐趣之一。我不是鼓励每个人都好斗如斯。你要明白，麦当劳之所以能扩展到这个地步，就是因为KFC的存在。没有了微软，也未必能出现这么强大的苹果。可口可乐不是有百事可乐在一边虎视眈眈吗？
要想成为一个在职场中有魅力的人，除了工作能力强以外，如何表达自己的情绪，让周围的人觉得和你在一起很轻松，也是很重要的一件事。
想成为一个有魅力的人，就要学会化解尴尬
老虎都有打盹儿的时候，人有时做些糗事是难免的。即使像爱迪生这样的天才，也说过电视机不过是玩具，不能给人的生活带来任何改变，而特斯拉的交流电更是凶器，完全不能造福于人。所以，我们在很多时候，表现出一点儿糗、一点儿囧、一点点“out”，是完全无法避免的事。
这样的事情发生得太多了。
我们公司有位叫方龄的主持人，主持着现在90％的电影发布会，我们笑称她是“电影首映礼之母”。这样的主持人经验那是相当多，但她曾经在主持的大型卫视直播庆典上，对着霍建华大喊“李光洁”。霍建华尴尬得要命，李光洁心想：我们长得有那么像吗？直到现在，这件事还被我们拿出来吐槽。
还有一次，我在公司卫生间外面的走廊上，遇见了一个偶像男艺人。所有人都清晰地看到了他“前门匆匆未得锁，一抹卡通出墙来”的样子，但大家都不好意思第一时间当众提醒。只得等他走了之后，大家赶紧给他的经纪人发微信。
这事很有趣，起码你知道了别人的另一面，从而发现：原来这家伙不是我们想象的那样。于是，这也就具备了传播性，很可能在短时间内，所有人看他的眼神都有了变化。
遇到这样的事，你会怎么处理？打压，反驳，还是否认？
无论什么时间、什么环境，哪怕你再不情愿，人总要为自己所做的事负责。当事情真正发生时，它就不再是八卦或谣传，你必须要先接受，然后才能去处理。当你不能接受它的时候，就等于把自己放在了一个更尴尬的位置。与其否认既定事实，不如换个角度让自己解脱。坦然承认可能会让你一时尴尬，但也是你展现自己坦诚和风度的最好时机。
美国前副总统乔·拜登（Joe Biden）在莫斯科国立大学演讲时，忽然口吃，没能顺利地说出俄罗斯石油大亨米哈伊尔·霍多尔科夫斯基的名字，现场哄笑声一片。但是，拜登马上略带调侃地说了一句：“这下你们可有的说了，我在俄罗斯的表现不怎么样。”
解决所有尴尬的方法只有一个：摊牌。不要一个人一个人地去沟通，而是一次性向所有知道这件事的人摊牌。一个个沟通不但浪费时间，而且容易让你在不断回忆自己的尴尬时，在心理上造成一些影响。比如，我和B在工作上有摩擦，闹得不可开交，公司其他人都心知肚明，并且当成笑话去看。在这种情况下，只有让所有人都知道我们两个人化解了矛盾，才会彻底让大家了解，这个风波已经过去了，我们俩没有问题了。
嘲笑可以，毕竟是你自己出乖露丑，但不要因为这件事，给对方留下什么不良的印象或者压力：让对方觉得在和你交流时，某些事不能提起，或者在他需要时，还可以凭借这件事给你致命一击。
有些尴尬可以有，但尴尬发生后，切记别遮掩，别藏着，别要面子，勇敢为自己埋单。
尴尬是相互的，有时主体是你，有时主体是别人，别以为自己没出糗就没有麻烦。
拿上面那个男艺人来说。在卫生间，他只遇到了我。他可以确定一件事：刘同知道我的秘密，知道我出了卫生间，忘记拉前门。我如果提醒他，他会感激吗？会对我有好感吗？当然会。可是更多的时候，他会担心，如果刘同大嘴巴怎么办？刘同会不会拿这个当谈资到处去说？即便我守口如瓶、决不松口，他也很有可能不这么想。假如有个巧合，他又犯了一次这样的尴尬，被身边人发现，然后传了出去，让他知道了，他能想到的第一个说出去的人就会是我，就是我到处乱讲惹的祸。
我冤不冤枉？换你，你冤不冤枉？
这绝不是杞人忧天，有数据可以证明。美国人的一项研究表明，所有被人看到糗事和囧事的人，会跟知道他糗事和囧事的家伙保持距离的比例超过了75％。你可能觉得郁闷，明明什么也没做错，却偏偏给自己创造了一个隐性敌视者。
江湖传说和武侠小说中，那些百事通、万事晓，即便不敲诈勒索、满嘴胡话，结果也通常是被人有预谋地杀害。理由简单直白——你让我觉得睡觉都不安稳。
想解除这种状态，复杂也简单，说白了，就是公平。只要你让对方心里的天平不倾斜，就没有问题。我习惯于在知道别人糗事时，也透露些自己的糗事给别人。每个人都有缺点，这让他觉得自己不再处于弱势。不过谨记一点，千万别把太糗的事情告诉对方，要掌握好度。不然你可能取代他，成为一个笑话。
我想明白了，如果下次再单独遇见那个男艺人，还发生了同样的事，我就会拍着他的肩膀对他说：“前门拉链忘记关了，我也老忘记拉。做男人就是这点儿麻烦。”这样是不是会更好一些？
刚刚说的是尴尬局面，接下来说一说怎样应对弱势局面。
处于弱势局面，别等死的自救方法
一只鹦鹉，好斗成性，极爱面子。一天，它遇到一只养在笼子里的老鹰。养鹰人问鹦鹉：“你敢和我的老鹰PK吗？”
鹦鹉闻言大怒，硬着头皮，冲入笼子。一时间羽毛飞舞，惨叫连连。
不一会儿，鹦鹉浑身羽毛被啄落，伤痕累累。它对养鹰人说：“小样，你喂的这玩意儿还挺厉害，我不光膀子都干不过它！”
鹦鹉很惨，大家都看得到。
这个故事很搞笑。可是，如果发生在你身上，你是否还笑得出来？
有人说：“算了吧，我是人，哪有那么傻。”
真的不会吗？
《职来职往》节目常常会收到一些很好心的观众的来信。我记得有观众说：“在职场，表现得就是要硬些。心里再害怕，知道这事要糟，面儿上也要撑得住。这样，大家才不会欺负你，你才能保住面子和形象。”
虽然他们是善意的提醒，但是我心里想的却是——你能骗到谁呢？
当你觉得自己处于一个糟糕的境地时，装作坚强、不在乎，就能让所有人察觉不出什么吗？这其实只是在自欺欺人，给自己一个心理安慰和暗示罢了。弱势时，真正的兴奋剂不是自我心理暗示和催眠。那会让所有人看出你是个绣花枕头，从而让你的处境变得更加糟糕。
处于弱势，有两种可能：第一种，你被上司、老板、同事误解，虽然你是对的，但大家认为你是错的，这就将你放在了一个弱势状态下；第二种，你的确错了，你的过错给大家带来了困惑和难题，你没办法不弱势。
成因有区别，对待有不同。不变的是，想要摆脱这个局面，你必须要做些什么，重新得到大家的正面肯定。
我遇到过老板固执己见的时候。我知道自己没错，可这个时候，你没法直接告诉对方：你就是错的，你这样做会造成什么样的后果，给我们带来损失。即便对方不是老板，只是普通同事，你也无法这么说，因为职场中有一个词叫“尊重”。
况且，没有人喜欢而且能马上接受与自己意见不同的人，你需要很巧妙地去说服他们。
你首先要做的，就是截断他的怒火。当他认为你错时，你可以用开玩笑的口吻让他暂停。我常常在老板发火时，一本正经地对他说：“你不要发那么大脾气嘛，我知道我错了。你再这样，我喊人了啊！”
这种逻辑上的错位，会让对方忽然失力，找不到发泄点。情绪稳定下来后，你在暂时摆脱被动的情况下，跟他一起，回顾他的想法和意见，表示赞同。然后你可以说：我觉得这么做，在某些方面会不会出现问题，或者在某个环节那么做会不会更好？
心理学表明，当别人表态同意自己的意见时，我们很容易在短时间内冷静下来，并且更能接受对方挑选出我们的某些“小小错误”。很多时候，人们发脾气，不是因为谁错了，而是因为双方都下不来台。所以，遇到矛盾实在难以调和的时候，你可以什么都不说，拎包先走，给大家一个彼此冷静的空间。
我相信，大多数职业人还是灵活、聪明的。真遇到刚愎自用、难以说服的人，你还是可以趁机跳出弱势状态的。你可以说：“好，我现在就去做。如果遇到问题，咱们再商量。”
说只是普通阶段的技巧，高端一些的，是笑着说，一定要笑着说。表现宽容其实也是一种强势、自信的表现。说话要有技巧，“我会按照你说的去做，但出错了你别怪我”“唉，我真的说不过你，有问题我再找你，真出了什么问题，我再找你看怎么解决”。语气很委屈，不是吗？其实，这是为未来做的铺垫。话说在前面，你给了别人面子，别人也会给你面子。而且，你又有远见，比较正确。这时，别人怎么还会把你当弱势的一方看呢？
如果真是自己错了，就别强撑了。我的建议是，直接认错，第一时间道歉。
有错误时别发脾气，那只会让你变得没有素质、胡搅蛮缠。你错了，别人朝你发脾气，那是应该的，有什么不对的呢？告诉对方：“真的对不起，但事到如今，我已经知道错了，你发脾气也无济于事。我相信，在你指出后，我能做得更好。”
每个上司、公司，都需要一个不断成长的人。虚心请教对方，你该怎么办。只有不断成长、虚心请教，才能让你改正缺点，变成一个强势的职场人。
前面有篇文章说到，真正的管理并非行使权力，而是讲道理，真正地说服对方。靠权力管理的领导，早晚会出问题。而这就牵扯到一个进入职场之后，每个人都会遇到的问题：领导说的都是对的吗？