吴军：创新不是简单地从0到1，而是从1到9
在现代商业社会中，创造力的重要性不言而喻，但腾讯原副总裁吴军在肯定创造力的重要性的同时，对“创造力到底重要在哪里”这点却提出了不同的看法。
在中国，很少有人知道，特斯拉的创始人并不是埃隆·马斯克，他只是一个投资人，因为投资而成了董事长。这个世界著名的电动汽车其实出自两个科学家之手，而且，特斯拉也并不是世界上的第一款电动汽车。在这之前，美国GM（通用汽车公司）就已经生产了一款名为EV1的电动汽车，而早在爱迪生时期，世界上所有的汽车其实都是电动汽车。
同样，在谷歌之前，世界上其实也早就有了搜索引擎；苹果的引以为傲的视窗界面，也是源于施乐公司的发明。换句话说，这些改变世界的成功商业案例其实都不是立足于从0到1的创新的。由此，吴军认为，在人类社会，无论是发明轨迹还是文明轨迹，都不是简单地重复原来的工作，而是一个螺旋式的上升。所以，“0到1”可能一开始对世界并没有太大影响，而真正把漫长的发展之路走完的那些人（1~99），才会带来改天换地的伟大效应。
◎ 你不能为了卖药而去发明一种病
吴军有句很著名的话，叫“创新很重要，但有时候创新说多了就成了一个伪命题”。在商圈摸爬滚打这些年，吴军在跟上百家公司领导者聊天的过程中认识到，几乎没有一家公司领导者不说自己是非创新的。而此时，吴军不由得想到，如果所有的公司都在说自己在做创新，你再强调自己在创新，意义何在呢？
创新的本质是“新”，很多的专利发表之后，你会发现20年都没有人用它、买它。这是因为新的东西不一定有用，所以创新的关键除了新之外，就是“一定要有用”，所谓“有用”，就是能够解决实际问题，那么，什么是实际问题呢？
在美国，FDA（食品药品监督管理局）曾勒令下架过一款号称治疗“模糊记忆忧虑症”的新药，对此，FDA的解释是，药品生产商不能为了卖药而去发明一种病。吴军认为，这个案例是当下所有从事商业创新的人都要关注的。因为当下很多人在谈论创新的时候，实际上在不断发明一种病，但创新真正要解决的，必然是一种真实存在的问题，也就是一种真正的病。
说到这，吴军说了一个对人类步入现代社会有着巨大贡献的案例——青霉素的发明与推广。青霉素的出现无疑是人类文明的一个巨大进步，它不止使人类的寿命延长了至少10岁，还增强了人类生活的信心。而从青霉素的发现，再到其社会层面的运用，其实就是一个典型的从1到100的故事。
根据历史文献记载，远在英国化学家弗莱明之前，我国在唐朝时就知道使用青霉素来杀菌了。当时如果有裁缝不小心把手给划破了，剪刀也不干净，可能会得破伤风，于是人会用长了一种绿毛的糨糊抹在手上以防止感染。但这些早期的发现，并没有让人们对青霉素产生真正的重视，并为之认真钻研，而弗莱明的贡献就在于，他发现了一种能够被培养出来的青霉菌。
当然，在早期，青霉素一直存在一个极大的不足，就是它的溶度非常低。当时，一升培养液里面只有2个单位的青霉素（当下一针青霉素的含量是60万单位）。这么低的浓度，使得大家无法相信它的有效性。弗莱明又因为受自身专业领域和沟通能力的限制，无法做到将青霉素进行提纯和分离，也无法组织团队来完成这一工作，因此，弗莱明对青霉素的社会贡献也就止步于此了。
◎ 创新是把一个好点子变成现实
事实证明，单靠弗莱明一个人，青霉素是无法对人类社会产生如此大的影响的。而真正使得青霉素在社会层面达到如此广泛运用的，是另一个英国科学家——弗洛里。
二战时期，英军前线伤亡惨重，军队急需一种药物来减少伤亡人数。而弗洛里敏锐地发现了青霉素的价值，于是他联系上弗莱明，获得了青霉素的菌种（弗莱明这十年间虽然没有研究出成果，但十年如一日不断地培养菌种，使菌种得以一直维持下去）。
弗洛里具有很强的组织能力，还拥有一个执行力很强的团队，能调动很多的资源。恰恰是在弗洛里团队的手上，青霉素得以量产并投入社会中，并获得大规模使用。吴军分析个中成功关键，在于弗洛里团队克服了两个问题：
一、联合工商界，解决技术问题
以当时青霉素溶液中所包含的如此稀薄的单位量，是无法在战场上获得有效运用的，因此弗洛里决定找工业界来帮忙。最初他选择了葛罗素（英国最大的制药公司）进行合作，但当时整个英国已经进入战争状态，企业根本没有钱和精力来支持他。于是弗洛里又到了美国，联合美国工商界进行共同研发。美国的制药公司发现了其中的价值，于是开始注入资本。没过多久，在美国工商界的运作下，很多国际顶尖大学陆续加入进来，青霉素单位浓度一下提高了1000倍。一升溶液从2个单位提升到了2000个单位，实现了质的改变。
二、调动资源，解决从技术到产品的转化问题
解决技术问题之后，另一个难题又来了。虽然青霉素的单位浓度获得了提高，但是毕竟还得把青霉素做成药才能发挥效用（军队不能把一个烂的哈密瓜送到前线），当时弗洛里面对的最关键的问题就是要把青霉素做成针剂药品。这时，弗洛里的资源调动能力和组织能力开始显现出来，他首先找到美国17家药厂进行谈判，希望它们出面来帮助他做这件事，最后谈定了默克、礼来、辉瑞、施贵宝4家公司。不过因为涉及经济利益，这4家公司都提出了单独研制的要求，这又成了摆在弗洛里团队面前的一个现实难题。
但弗洛里运气不可谓不好，第一次药厂会议刚刚开完，太平洋战争就爆发了，美国顿时被卷入了战争的车轮里。美国工商界顿时团结一致，决定联合起来做青霉素，这一问题立马迎刃而解。（历史证明，整个美国二战期间的第一大功臣是“曼哈顿计划”造原子弹，青霉素就是第二大功臣。当时的科学家、工程师想了很多办法，把1升的培养皿增加到4万升，然后工厂加班加点地生产，当时人们在工厂的墙上刷上这样的标语：“加班加点生产是爱国行为，挽救前线人的生命。”）
到1943年，美国共生产出21万支青霉素针剂。最早是在太平洋战争期间给美军使用，后来扩大到英美联军。到1944年，青霉素针剂产量增长到80倍，到诺曼底登陆的时候，已经能保证每个英美联军的伤员都能得到救治。
◎ 从0到1固然伟大，但真正伟大的是从1到9
我们抛开历史来看产品，一个真正的好产品，不仅仅本身技术先进，产品独特，更重要的是，能解决时代的痛点和难题。从青霉素的案例中就可以看出来创新的本质并不是创造新事物，而是把好产品与时代的需求联系在一起，并为之持续努力。在商业层面，创新并不是创造一个点子，而是把一个好点子变成现实。
在后世的评价中，说起青霉素，人们都会想到青霉素之父弗莱明，但在吴军看来，弗莱明只是完成了万里长征的第一步，一如发现癌症机理的医生哈里斯说：“如果没有弗莱明就没有钱恩或者是弗洛里的发现，没有弗洛里和钱恩就没有哈特利，没有哈特利就没有青霉素。”
但是诺贝尔奖只能给3个人，所以最后给了弗莱明、弗洛里和钱恩。吴军认为，在这三人当中，弗洛里的贡献最大，因为他的组织能力、管理能力和调动资源的能力，使得“绿毛”变成了真正的药。而且在后期，弗洛里从医生的角度做出了一个重大的决定——放弃青霉素的专利权，把青霉素推广到全世界。在吴军看来，无论是从商还是做生意，那些真正做出伟大事情的人，必然都是有着非常的理想与情怀的人。
同理，在对待创意的问题上，走出第一步固然伟大，但这第一步仅仅意味着开始，一如谷歌前工程副总裁Jeff Huber在一次演讲中说到的：“我们真正的创新不是一个从0到1的灵机一动，我们要把整个过程走完，我们要不断地问自己有没有更好的办法。很多时候，我们解决不了问题，我们遇到了悲剧，是因为我们没有更好的办法来解决问题，我们需要寻找更好的办法。”这个更好的办法，并不是说一定要换一种新方法，而是把现有的问题解决掉，并把方案变为现实的方法。