推动人类组织发展的原则类似于那些让飞机升空的原则。想想现代飞行器与古代人失败的尝试之间的对比。在我早期的职业生涯中，我试过像伊卡洛斯（Icarus）一样的管理办法，竭尽全力地挥动羽毛状的翅膀，却从未成功飞过天际。尽管付出了很多努力，我的成就很少，这让我变得疲惫和沮丧。
我们都知道莱特兄弟取得了突破并成功实现了飞行，但为什么在那么多人都失败了的情况下，他们是第一个取得成功的人呢？他们在同时代人中也有很多激烈的竞争，包括塞缪尔·兰利（Samuel Pierpont Langley）。兰利率领一支资金充足、受过高等教育的科学家团队，共同建造了第一架动力载人飞机。莱特兄弟当时完全没有名气，于是迅速退出了任何进一步的飞行探险。
关于为什么莱特兄弟实现了飞行，而兰利却没能实现的说法多种多样，但我认为有一个很简单的原因。
兰利试图建造一架飞机，而莱特兄弟只是想飞行。
兰利追寻的是名留青史、荣华富贵，而莱特兄弟追寻的是快乐。莱特兄弟只是想飞行，从鸟的视角去看这个世界。我在19岁拿到了飞行执照，所以我很清楚动力飞行的乐趣。莱特兄弟对快乐的追求，对一种具体信念的追求，是帮助他们成功的重要因素。这也是为什么在管理生涯早期我感到非常挫败的原因之一，我在像我的老板们一样竭尽全力地扑闪着我的翅膀，可是我想实现什么？我却无法给出明确的答案。
我现在知道自己在工作中想得到什么了，那就是快乐！在工作中追寻快乐不是为了得到名利或者回报。人类志存高远，团队也希望实现更高的目标，大家都想给这个世界带来深远的、有意义的影响。人们想要留下存在过的印记，不是为了荣耀，而是为了带来快乐或者终结磨难。就像莱特兄弟一样，我们门洛人也希望翱翔天际。我们发现在这个寻觅的过程中，金钱、名誉和荣耀也会随之而来。
幸福和快乐有所不同
在追寻快乐的过程中，我避开了走上幸福之路的诱惑。幸福没有错，毫无疑问你也应该寻求幸福。只是快乐更深刻、更隽永、更有意义。幸福更像是一种暂时的存在状态。你虽不见得无时无刻幸福，却依然能感到快乐。
在门洛创新公司，虽然我们玩得很开心，笑得很开心，而且几乎总是能量满满，但我们并不总是很幸福。我们有共同的信念，专注且备受鼓舞。有时，我们也会愤世嫉俗，甚至是彻头彻尾的愤怒。我们利用愤世嫉俗和愤怒的能量来推动工作，希望借此终结信息技术这个堪称地球上最劳累的行业之一对我们的折磨。
和你一样，我们所做的工作富有挑战且极为重要。例如，我们团队共同创造了世界领先的癌症和艾滋病研究工具之一，并合作建立了一个全面的器官移植信息系统。通过这些项目，我们公司完成了多年来一直在进行的重要且有意义的工作。人们很难做到一直幸福。事实上，如果幸福是成功的必要条件，那么当事情变得过于艰难时，我们会过早放弃。而聚焦于实实在在的、快乐的成果是让我们坚持下去的动力。
快乐是在成功完成训练并跑完一场马拉松时内心深处的满足感。
快乐是看着自己的女儿嫁给她的梦中情人时的欣慰感，因为心中知道所有含辛茹苦的培养都在那句简单的“我愿意”中得到了升华。
快乐是战斗机飞行员在经过所有训练和准备之后，在伴随着强风和低能见度的波涛汹涌的大海上，将F-18成功登陆在航母的甲板上。一旦发动机的轰鸣声停下，车轮固定住，驾驶员就知道飞机、驾驶舱团队和自己都安然无恙，他迫不及待地想要再来一次。
我们都希望在工作、生活、停工期间、学校、宗教团体、家庭和国家中感受到快乐，能与他人联结在一起去处理一些超出自己能力范围的事情。这就是为什么我们加入团队和公司，并且非常努力地工作以实现困难且阻力重重的共同目标。
对快乐的基本需求和内在动力是你阅读《最有效的干法》这本书的原因。
欢迎你阅读此书。很高兴有你的陪伴。