快乐文化吸引了公司外部的人，包括客户、当地社区和媒体。门洛创新公司成功的基石之一是我们将自己的想法和实践传递给他人的能力。
仅在2012年，我们就接待了241个独立的旅行团，共有2 193名访客。这些访客来自世界各地，他们参观安娜堡市中心停车场的地下室，许多人认为这是美国的天桥区。这些旅行几乎完全是通过口口相传促成的，除了在我们的网站上提及之外，我们并未进行相关宣传。有些行程是有偿的，但大多数是免费的。我会亲自带领他们中的许多人参观。这些访客来这里寻找我多年前所寻找的东西以及你现在正在寻找的东西。
当我带领游览时，我会这样介绍：“欢迎来到门洛创新公司，这个地方创造了一种专注于快乐的商业价值的企业文化。”
访客听到这样描述门洛创新公司时感到很惊讶。他们认为我们是一家有趣的软件公司，通过访问我们，他们可能会获得一些不错的灵感，来帮助他们自己的技术团队。只要他们来到这里，就会感受到扑面而来的快乐氛围，简直无法避开。无论处于哪个行业，我们这种职场中的快乐文化都会影响到企业内的更多人。
为什么需要聚焦于快乐？
“好吧，”我问访问者，“如果我们团队中有一半人是快乐的，而另一半不快乐，如果你这边有一个项目需要分配给我们公司时，你们会选择哪一半人？”
当然，他们会选择团队中快乐的那一半。
“为什么你们想选择快乐的那一半？”我问道，“这会有什么不同？”
答案倾泻而出：
他们会更富有成效；
他们会更加投入；
他们更容易合作；
他们会做得更好；
他们更关心结果。
所有人都能迅速且轻易地认识到一家快乐的团队能制造出更好的产品。我们的快乐不只是一种内心感受。我们的目标是确保在公司所做的工作走向世界，被广大的目标受众广泛地采用和愉快地使用。一家快乐的公司非常关心它对世界的改变。除非有内在的快乐，否则你无法持续地实现外在的快乐。
借由这本书，我也是邀请你打开一扇门，看看门洛创新公司在做什么，而快乐又是什么样子。同时，邀请你感受空间的力量，这种空间是开放的、灵活的，并且没有人类交流的物理障碍。也邀请你听一听正在工作中的团队成员之间激烈且生动的对话。你们还会看到公司的墙上布满纸、纱线、图钉和彩色贴纸。了解有关我们如何创建快乐公司的所有信息，并与我们一起搜寻以下问题的答案：
什么是计划性快乐的文化？
如何重塑破碎的文化并获得快乐？
你可以在做这些的同时实现盈利吗？