瑞克·欧文斯是设计师瑞克·欧文斯1994年在洛杉矶创立的同名时尚品牌，它最为人熟知的产品是高帮运动鞋，贾斯汀·比伯、侃爷、权志龙等明星都是它的拥趸。2016年12月15日，在接受Vestoj杂志采访时，瑞克·欧文斯说：“作为一名设计师，你必须尽可能地改变来维持人们对你的兴趣，但又不能改变太多、变得不真诚。要实现这种平衡没那么简单。现在的我们太拘谨了，我不明白为什么现在的时装T台不弄得更夸张一点，可能华丽热烈的风潮已经走到尽头了吧。”
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把想法按照困难的不同等级记录下来
“在研发团队中，我所扮演的角色是确定产品开发周期长度，提高产品开发效率，以及确保所有团队成员拥有积极的工作心态。”孵化器公司YC的合伙人迈克尔·塞贝尔说。具体的方法是，他要求工程师在开会过程中，把其他人提出的想法按照容易、中等、困难三个不同等级记录下来。这样做能让提出产品要求的非技术人员明白哪些想法是易于实现的，而哪些想法尽管不错，却是太过困难的和要消耗太多时间的。“我们会优先研发必需产品，暂时放弃加分产品”，塞贝尔说，这样可以非常迅速而且高效地取得进展，也不会引起任何大的争论和团队问题。
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先思考“这个项目不能成功的最大原因是什么”
谷歌母公司Alphabet的X部门（前谷歌X）的负责人阿斯特罗·特勒接受《科技纵览》采访时说，遇到一些可以被描述出来，虽然很难但有可能解决的技术问题时，X部门想的不是第一步应该做什么最容易成功，而是“这个项目不能成功的最大原因是什么”。讨论这个问题有时会花上一天的时间。“如果成功地推翻了这个想法，谢天谢地；如果我们不能推翻它，也就是说，我们提出的第一个点不能作为项目的致命缺陷，很好。下一步，就可以看接下来两到三个暴露出来的问题。”X部门还会特意记录被淘汰的项目，原因是：第一，不想做无用功（“我们不希望有人在毙掉一个项目两年后又提出同样的想法，然后再花三个月研究它”）；第二，要记下已有的想法，有时有些想法可能会被重新考虑（“假如我们因为一个尚不存在的电池技术而淘汰了整个项目，未来如果它问世了，我们还可以回去说：‘现在我们可以重新考虑这个项目’”）。
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产品做出来就赶紧交给用户
孵化器公司YC的合伙人迈克尔·赛博尔在硅谷TechConneXt峰会上建议创业者，团队成立后，最重要的事情是，尽快拿出哪怕是有瑕疵的最小可行产品（minimum viable product）。赛博尔说，最小可行产品是创业者第一次有机会向用户展示的产品，发布那一刻令人提心吊胆，于是很多人选择拖延，因为他们认为如果发布了一款糟糕的产品，可能就没法顺利起步。但这种观念是错误的。“很少有人记得谷歌什么时候上线，也很少有人记得亚马逊和脸谱网什么时候上线。做出什么就赶紧交给用户。如果你正在解决客户经常遇到的问题，你的产品再烂他们也会用。从这一点开始，你会了解到他们喜欢什么，不喜欢什么，产品也会逐渐改进。”
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懂农村经济和既懂国内又懂国外的两类创业者，成功的比例会越来越高
纪源资本管理合伙人童士豪说，创业者越来越多，但能做大事的是两类人：一类特别懂农村经济，了解四五线城市；一类是既懂国内，也懂国外的人。这两种创业者的成功比例会越来越高。除此之外的人无法脱颖而出。到2020年，中国互联网的用户会从现在的7亿扩大到10亿，新增加的一定有很多来自农村市场。“多少人创业是跟四线、五线城市的用户有关的？不多。但是未来这五年，它是成长最快的。”童士豪是小米最早的投资人之一，曾主导投资了小红书、可穿戴设备和智能家居公司Misfit。
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比尔·盖茨说，现在辍学创业应该去这三个领域
比尔·盖茨2017年1月27日在哥伦比亚大学的演讲中说，如果自己现在辍学创业，很可能不在计算机行业，也不会开发操作系统，“如果现在进入计算机科学领域，最有潜力的应该是人工智能，任何与此相关的事都可能是令人兴奋的终身职业”。另外两个盖茨“如果现在辍学创业”可能涉足的领域是能源和生物科技，“能源上的创新影响很大，生物科技的发展比以往任何时候都快。在对抗肥胖、癌症和抑郁症上，创新有很大的潜力和需求。其中，最有希望取得进展的是DNA疫苗”。