创业者根本不缺激情，也不缺实干。他们往往会经过夜以继日的工作、锲而不舍的努力给自己和团队“挖了一个大坑”。对于创业者来说，控制风险的能力恐怕比埋头苦干更重要。
2.1 创业第一要务就是“不上当”
无论创业听起来多么美好，但是我们认为创业的第一要务就是“不上当”。但不上别人的当，容易；不上自己的当，难！
很多人评判起别人的项目来，头头是道，可是一旦评估自己的项目，则错漏百出。几乎所有的创业者都有“自我催眠”的能力，他们需要激励团队，需要让别人相信这个项目，首先就要让自己“必须相信”，这一点本无可厚非。但是不能忽视常识，创业不能和普遍规律作对，最好“顺势而为”。本书会介绍项目评估的方法，目的就是“不上当”，少走弯路。
一般来说，好的项目往往清晰明了，可以迅速做出评估；而“不靠谱”的项目则显得神神秘秘、云遮雾罩。比如有的人从国际形势讲到国内形势，各种中英文夹杂的名词应用自如，然后就是聊前几天跟谁谁吃饭说了什么、跟谁谁开会聊了什么，时不时冒出几个耳熟能详的名字……讲了大半天都没弄明白他到底是做什么的。这样的人，这样的项目，多半不靠谱。
一个靠谱的人的项目/产品，1～2分钟就能讲清市场定位，5分钟之内就会告诉你如何赚钱和分钱（盈利模式），如果还能提供项目文档（比如《商业计划书》和PPT等）就更好。凡是你听了10分钟依旧听不懂的项目，要么是项目本身或者创业者不靠谱，要么是你不适合参与这个项目。
我们建议如果你遇到创业项目，可以参考以下对策，既能够节省时间也能减少“上当受骗”的概率：
1.对于能提供比较优质的《商业计划书》的项目重点关注，给出建议，持续跟踪；
2.对于没有《商业计划书》，但是操作简单风险可控的“一锤子买卖”的项目，进行快速判断与决策，找资源对接，未尝不可；
3.对于讲故事超过5分钟又没有《商业计划书》的项目，建议回去准备《商业计划书》之后再来交流；
4.对于《商业计划书》写得数据残缺、逻辑混乱的人，建议回去安心上班。
一般而言，一个花了大量时间和精力做市场调研、风险评估并给出《商业计划书》的人已经没有心思去“骗”了，他已经真的相信自己的判断，想把事情做好，这个时候再沟通项目运作当然就水到渠成了。