《商业计划书》其实是创业项目的《隆中对》和创业路线图。当你觉得写《商业计划书》还很麻烦的时候，你的创业项目很可能存在明显缺陷。好的创业者遇到好的项目，写《商业计划书》往往能一气呵成。能够提供篇幅简洁、逻辑清晰、用词精准的《商业计划书》创业项目和创业者，往往会拥有更多的机会。
7.1 写《商业计划书》的目的
任何一个创业项目，都离不开《商业计划书》。如果没有《商业计划书》，就无法进行项目评估、项目交流、项目推广、项目融资。《商业计划书》既是创业团队的项目规划，也是对外合作的“信任状”。《商业计划书》必须由创业团队共同完成、共同确认，并且把它作为项目发展的路标，是纲领性文件。有的创业团队等到资金不足时，才慌慌张张地写《商业计划书》向投资人融资，这是不对的。《商业计划书》不仅是写给投资人看的，更应该是写给自己看的，是对自己负责。
很多人不清楚写《商业计划书》的目的，不清楚写作的要点和技巧，很多好的项目被写“糟蹋”了。创业者虽然也不应该把主要精力放在《商业计划书》的撰写上，但是如果连一份靠谱的《商业计划书》都提供不出来，又何谈创业呢？
站在投资人或者项目合作者的角度考虑，一个连《商业计划书》都不能提供的创业团队，或者连《商业计划书》都逻辑不清、思路混乱的项目，他们怎么敢投资、怎么敢跟你合作呢？
《商业计划书》绝不以篇幅取胜。冗长的篇幅只会给人以“重点不清，层次不明”的感觉。越是好的项目，越是好的《商业计划书》，就越是简洁清晰、重点突出、一目了然。