1999年，大学毕业之后，谢波在一个沿海城市找到了一份月薪7000元的工作。可是，局工资不一%定意味着幸福的生活，在谢波心中，异乡漂泊的滋味不好受。2007年，他毅然辞去工作，带着妻子女儿回到四川老家，开始了创业生涯一一承包了30亩荒山，开办了养鸡场。
2008年初春，谢波养殖的首批六合鸡产蛋了，并且这些鸡蛋成功摆上成都三家大型百货超市的货架。2009年3月，他联合6家养殖户，注册了一家养殖专业合作社。经过4年的发展，谢波已经在两座山头建起了50多亩的生态养殖场，饲养六合鸡共6000只，每只鸡价格约为80元，每只鸡蛋能卖2元多。
2008年，金融危机席卷全球，外出务农的农民工大批返乡。困难时期，人们急需精神力量的支撑，中央电视台寻找“信心就是力量”公益广告代言人，除了柳传志这样的人物，还需要更具激励性、让广大人民群众更感同身受的草根创业者。而谢波，就这样被推出来了。
和谢波一起为普通大众鼓舞士气，柳传志当然也乐意为之。只是，当时的他没有想到，日后会成为谢波的竞争对手。
当然，如果把他们说成是针尖对麦芒、不是你死就是我亡的竞争对手，肯定是言过其实。全世界和联想从事相同业务的企业，都还活在同一片蓝天下。所谓的竞争对手，不过是宽泛意义上的指代而已，更精确的表达是，两人成为了同行。
2011年7月，联想投资为常州市立华畜禽有限公司注资3000万美元，同时，常州一家本土创投九州投资也注入近1亿元。
和谢波的企业相似，立华畜禽有限公司的业务之一，也是养鸡。既然柳传志想涉足养殖行业，为什么没有选择此前就结识而且还颇具励志意味的谢波，而是选择另外一家相对陌生的公司？
或许谢波根本不想引进资本，只想在自有资本能力范围内经营。或许谢波有引入资本的想法，只不过他没去找柳传志，而且柳传志有更好的选择。如果情况如后者，可见，一味与大佬混个脸熟，或者被权威媒体树为典型，也不一定能获得大佬和资本的青睐。
要获得投资，先把实力亮出来再说。在任何行业，对任何一类投资者都是如此。
要知道，尽管立华畜禽有限公司的名字挺响亮一一江苏省第一大肉禽养殖企业、全国第二大黄羽肉鸡养殖企业，业务覆盖优良雪山鸡培育销售、屠宰冰鲜和深加工熟食等领域，在全国拥有13家全资子公司，但在获得联想投资之前，柳传志派李家庆跟踪考察了它两年之久，从田间到地头，可谓细致入微。
与大多数人想象的不一样，李家庆在立华畜禽有限公司没有看到大规模的养鸡场。从外观来看，这家公司和现代都市中的普通写字楼并没有任何区别。公司中，看不到一只鸡，也听不到一声鸡鸣。
公司的每位管理人员，却像运筹帷幄的诸葛亮一样，坐在办公室里，利用EPR信息系统，对发生在千里之外的生产和销售过程实施监控和管理。哪位农户买进了多少只鸡苗、卖出了多少只成鸡，管理人员一清二楚。对于自己公司的经营模式，立华畜禽有限公司创始人兼董事长程立力颇为自信：“这不奇怪，我们在探索一条农业虚拟经营之路，这就像你在耐克公司见不到生产车间一样。”
敢于把自己的公司和耐克相提并论，程立力的自信可见一斑。他从事养殖，却是科班出身，毕业于华南农业大学动物营养学专业，而且还是个硕士研究生，所以也得到了“硕士鸡倌”的称号。
在公司里，还有数名博士和其他几十位硕士，以及数百名大学毕业生。这样一群人，在古代被称之“手无缚鸡之力”，而现在，他们却运用知识经营现代化的养殖业。
当李家庆报告了自己在立华畜禽有限公司的所见所闻之后，柳传志为其核心技术、经营模式和核心团队所打动。
都说资本爱好农业，但传统农业其实没有特别惹人喜爱之处。千百年来，传统农业一直就背负“三高一低”的包袱一一投入高、风险高、污染高的同时却利润低。直到目前，“靠天吃饭”仍是不易改变的规则：一场暴风雪袭来，农作物就地安息；一场瘟疫降临，成千上万只家禽成为人人避而远之的污染源。
这种先天不足也制约着农业企业的发展。现在，无论是种植业还是养殖业的企业，都仍旧处于原始状态，规模小、实力弱、布局分散。
有数据为证。现在，中国持证种子企业约有8700多家，注册资本在3000万元以上的只有200多家，而实现繁殖培育推广一体化且经营范围覆盖全国的不到100家，具有自主研发能力也只有100多家。
在“依旧原始”的现状下，农业企业获得的利润可想而知，只有不足10%。这种情况之下，即使国家大力提倡，资本也不敢随意进入农业，尤其是传统农业。
与传统农业企业不同，立华畜禽有限公司的运作模式是：依托研发实力、自主品牌和销售渠道，制定了生产标准一一只养3斤重的鸡，让农户帮自己养，实行产品的“外包”。这种“轻”特色，帮助立华畜禽有限公司摘掉了传统农业“小、弱、散”的帽子，也获得了柳传志的青睐。
大佬手里有钱，农业中确实也蕴涵着更多的投资机会，政策的适时推动又添了一把火。2010年12月，中央经济工作会议指出，要推进发展现代农业，加快转变农业发展方式，用现代经营形式推进农业。
但这不表示，任何农业企业都能与资本亲密接触，更不表示，大佬们会为任何农业企业埋单。从柳传志这次的选择来看，我们依稀可以看出资本青睐的农业企业一般有三个特色：标准化加工、品牌化销售、产业链整合度高。
与其他行业相似，只有实行标准化加工，才能够在最短时间里做到最大规模。尤其对农业企业来说，靠“单打独斗”无法提高企业收益。
品牌则是最容易被消费者所接受的要素，如程立力所说，任何一家农业企业和耐克没有本质上的区别，只不过提供的商品不同罢了。一家农业企业在成立之初，就要注重品牌的培养，把品牌做起来，培育出自己的消费群体，才能够持续稳定地扩大市场份额，最终转化为企业实实在在的经济利益。
而产业链则是现代农业与传统农业的最大区别之一。单纯一家农户，种植某种农产品，然后出售，这种状态依然属于小农经济，无法称其为企业或产业。如果说农业产业化是现代农业的重要标志，那么“产业链”已成为农业投资的重要概念。
所谓产业链，指的是与农业初级产品生产关联密切的产业群所形成的网络，基本可以分为农业产前、产中和产后部门。简言之，就是把闲散的农业集中起来经营，让它有制度保障、有市场和销售渠道。产业链，把农业“游击队”打造成“新四军”，如此一来，“打仗”才更有力量。
与丁磊把养猪视作一份理想不同，柳传志在农业上所作的投资，更像是一份生意。在选择投资对象时，与其他行业相差无几，品牌、产业链、专业化等缺一不可。在找柳传志融资之前，请先看看这些条件你是否已经具备。
你真的是在养奶牛吗？
在中国，说起有钱的企业家大佬，人们可能第一时间会想起互联网里的那几位，实际上，藏龙卧虎者大有人在。
比如，浙江是一个出产富豪的地方，可那里的富豪，不仅仅有阿里巴巴的马云，还有娃哈哈的董事长宗庆后。按照年纪来算的话，宗庆后应该是马云的长辈。虽然经营的是纯净水、乳制品这类传统产业，宗庆后兜里有钱却是个不争的事实。
据说，他的企业平均每3天就能获净利润1亿元。这种说法是否属实，我们局外人不得而知。但是，空穴不来风，应该也有些八九不离十。2010年，宗庆后就曾跃居福布斯中国内地富豪榜和胡润百富榜榜首，成为“双料”首富。当时，按照2010年胡润百富榜的数据，他拥有的财富总量为800亿元。
而且，更难能可贵的是，至今娃哈哈没有一分钱的贷款，却在银行有超过百亿元的存款。也正因为如此，在民企资金链普遍紧张，温州企业家频频“跑路”的情况下，执行银根紧缩政策的银行仍旧给予娃哈哈数百亿元的授信。
由此可见，宗庆后能调动的资金，远非一般企业家可以想象得到，算是名副其实的大佬。既然是大佬，仅仅有钱还不够，还要有足够的气场和霸气。在这方面，宗庆后也颇为符合。在外人看来，宗庆后是一个有主见的人，尤其在市场把握方面，更是一贯的自信。娃哈哈的市场战略，基本都是在他的判断下产生。即使聘请了市场调查公司或咨询公司，他也只是让前者制订战略执行计划，而不是决策计划。
这样意志坚定且手头阔绰的大佬，一旦决定做点投资，可想而知，将会在那个行业掀起多大的风暴。
有主见并不表示故步自封、听不进去他人的意见。2011年，从来不赶潮流的宗庆后，发生了一点变化，用上了女儿给他买的手机，还做起了模特，带着火红的围巾拍摄了巨幅拜年广告。接着，这幅广告出现在了各大城市的公交车站台上。
他明白，现在的年轻人不爱看电视，而娃哈哈的消费群体主要是年轻人。市场肯定要随着消费群体走，除了电视上的广告，宗庆后还拍摄了LED灯箱广告。
变化还不仅仅如此。搞投资、走多元化道路，是宗庆后做的另外一项重要决定。“在很长一段时间里，娃哈哈都坚持集中精力发展主业，要在做强的同时做大，是需要借助多元化了。”而他做出的第一项投资，就是养奶牛。
于是，宗庆后在盛长苜蓿的新疆石河子，与新疆建设兵团农八师合作养了5000头奶牛。接下来，他还准备在新疆阿克苏、奎屯等地如法炮制。