而且，娃哈哈现在还在销售奶粉，不是自己生产，是委托荷兰厂商贴牌生产的原装进口奶粉，宗庆后为其取名为“爱迪生”。按照宗庆后的性格，他应该不会继续贴牌，肯定是想在奶粉行业找到自己的立足之地。
对他来说，现在应该是个好时候，因为中国乳品行业缺乏真正的领军企业。三聚氰胺事件的发生，对中国乳业来说，是一个毁灭性的打击。老品牌三鹿魂飞魄散，强势品牌伊利、蒙牛伤痕累累。综观中国奶粉行业，国外品牌占据了主流地位，国内品牌几乎全部沦为陪衬。
市场竞争，优胜劣汰是铁律，造成今天这种局面，只能说是市场的选择。可是另一方面，对国内奶粉企业来说，不能不算作一种悲哀。
别人或许可以忍受，意图在奶制品行业有更大发展的宗庆后，绝对不会坐以待毙。或许，这可以从他的性格中看出一丝端倪。
当年，娃哈哈和达能之战，很多人应该还记忆犹新。凭借多年的资本市场历练，狡黯的达能视娃哈哈为一道“美味大餐”，自然秉持“先吞进去而后快”的想法。当时，达能高调指责娃哈哈违反“契约精神”，侵占了其在合资公司的利益。一些新闻媒体不了解事实，偏听了达能的一面之词。
在几乎所有人都认为娃哈哈会像大宝、南孚电池等沦为国外品牌附庸时，宗庆后据理力争，抵抗住了达能的种种“威胁利诱”——无论是达能将动用100亿元打官司，还是达能并购后将提供给他6000万美元的补贴，宗庆后始终把娃哈哈掌握在自己手中。
强势性格，也往往能造就强势品牌。更何况，娃哈哈也一直比较有“儿童缘”。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这句广告语伴随着许多儿童长大成人，进而影响着他们的下一代。在乳制品方面，娃哈哈没有负面影响，人们对娃哈哈产品的忠诚度，是一些乳制品企业所不具备的。而这更增加了宗庆后进入奶粉行业的信心。
回过头来看，2010年，宗庆后就放出话来：不惧洋品牌，3年要领先。现在，宗庆后把自己的奶源放在荷兰，采取的是轻资产战略。可是，奶粉直接在国外生产，质量能否保证，这是一大疑问。
虽然可口可乐也在全球很多国家设有分厂，我们在国内喝的可口可乐，作为一种国夕卜品牌饮料，其生产地却明明白白是国内。但毕竟可口可乐的品牌影响力已经足够强大，无论在何地生产，不会影响其销售。
宗庆后的“爱迪生”奶粉却不同，作为一个奶粉行业初出茅庐的新品牌，名字已经起得洋味十足，生产场地再继续设在国外，很容易让人误解成与惠氏一样的洋品牌。难不成宗庆后打算用一种“洋品牌”来壮大国产品牌的势力？
把奶粉的原料地设在国夕卜，就成本来讲，无论如何都应该比国内高。长期来看，宗庆后在国内寻找奶源是早晚都要发生的事情。可是，即使把奶源放在国内，也不一定能免于像三鹿一样，疏于管理或监督机构睁一只眼闭一只眼，所以，自建奶源、亲自投资并管理生产，才更放心。
在欧洲考察了一圈回来后，宗庆后才意识到在养牛产业上国内与国外的差别。现在，娃哈哈每年消耗奶粉120万吨，等同于20万奶牛的产量。而国内农民养牛，产奶量只有3~4吨，欧洲却高达12~15吨。
仅仅依靠农民养牛，难以实现规模化效应，专业化养牛才是一条更靠谱的路。不过，专业化养牛如果仅仅依靠宗庆后和娃哈哈实施，毕竟势单力薄。再者，作为一家以饮品为主业的企业，正准备迈开多元化的步子，也不可能把全部注意力都放在养牛上。这就为其他“养牛人”提供了机会。宗庆后有言在先：“优质的奶源，企业不差钱。”
而且，每一个行业的兴盛衰落都顺承着起起伏伏的规律，想当年，蒙牛等乳制品企业获得融资，几乎信手拈来。现在，连宗庆后都打算为乳业新一轮的“雄起”迈出第一步，你还犹豫什么呢？
你们忙，我要回家种大米
人们的印象中，往往都是一些不循规蹈矩的人才能做成一番属于自己的事业，而一些循规蹈矩的人，不是去考了公务员，就是进了事业单位，或者选择去一家公司做职员，老老实实从基层开始做起。
这两种人，没有孰优孰劣之分，只是人生轨迹不同罢了。在很多人看来，在互联网创业成功的一些人，大多头脑比较敏锐，不会循规蹈矩。否则的话，他们中的一部分人说不定还留在美国硅谷做中产阶级，或者老老实实做着教书先生，又或者在大公司做高收入的高管。
在一般人眼中，京东商城老总刘强东应该也属于这个行列。中国人民大学社会学专业毕业后，他在一家日本企业做了两年的白领。当家人为他谋了个不错的差使高兴之时，他却偷偷溜到中关村租了个店面，创办了京东公司，开始了自己的创业之路。
不过，从某种意义上来说，刘强东还不能算作在互联网界创业成功的人，他创办的京东商城现在仍处于烧钱阶段：2011年4月刚刚创造互联网界融资第一的纪录，获得15亿美元的投资，但至今还没有实现人们眼中的鲤鱼跳龙门一一上市IPO。
尽管如此，应该没有人会轻视京东商城和刘强东，毕竟京东商城已经跃居中国82%市场的“NO.1”，后来居上超过淘宝、卓越等前辈。否则，投资者不会对其另眼相看。高额融资的背后，体现的是资本对京东未来的高估值。刘强东自己也放言，估计2013年在美国上市。
上市之后，会诞生多少亿万富翁、千万富翁，会不会超过当年阿里巴巴的辉煌？
正当人们期盼着刘强东全心全意带领京东商城创造新的IPO奇迹时，2011年2月，他却发了一条微博：“今天做出了一个决定，回宿迁老家租赁5000亩土地，自种大米。其实去年我就租了700亩土地，种的大米公司员工自己吃。过几天把剩下的拿出来和大家分享，没有一滴化学农药，没有使用一粒化肥，周围土壤和水质没有任何污染。”
对刘强东来说，做82%是不是他最擅长的事情，这点不敢肯定，但种大米肯定不会是他的强项。要说实战经验，农村有一大批人几乎每天都在种植大米；说理论和技术，各种研究所有一大批专家几乎每天都在做着各种有关大米的试验，在种大米上，他们似乎都比刘强东强很多。
刘强东是社会学专业出身，社会科学学科与大米种植没有一点关系，现在却跑来种大米，不一定像他说的，只是为了给员工吃放心米。否则，为什么还要煞费苦心扩大经营，拿出来“分享”？
2011年5月31日，刘强东又在微博上发表“号外”：“我自种的大米终于上柜了。它的品质和安全性无可置疑，唯一遗憾的是有点贵！去年只种了几百亩，今年有数千亩，希望可以降低一些成本！”
听着这画外音，虽然有“安全”和“品质”这两个听起来比较安心的词语，但“上柜”、“降低一些成本”等极具商业气息的词汇更让人关注。说到底，刘强东想要做的可能不仅仅是种点大米，更有可能是想把种大米这种投资，当成自己的另一份事业来做。
如果你真去捧场，会发现不是有点贵，而是挺贵。每袋大米5千克，售价为128元，与市场上的普通大米相比，价格高出了一大截。
而且，刘强东给自己的大米起了一个不错的名字，叫“来龙有机大米”。要说，这个名字起得既有点意思，也差那么点意思。
按照国家规定，连续3年生产有机米后，才能够正式称为“有机大米”。现在，刘强东只种了1年，就敢声称“有机”，确实有点大胆。
可是，这份大胆中也含有一些心急的成分。有机概念是未来农业发展的一个趋势无疑，而且这个概念已经狠“炒”了很长一段时间。刘强东自然也想攀附上这趟“有机列车”，只不过因为着急，忘记排队买票，就匆匆上车。
车票不是没有，刘强东想再继续乘坐，只要去售票大厅排队就可以。创业多年且把京东商城经营得风生水起的刘强东当然明白这个道理，在自己“有机”的这个“口误”上，他也表现出大度和坦然，在微博上发表道歉和声明：“如果有希望退货的，京东承担一切赔偿责任。”
原本购买的人就不多，退货的人当然也寥寥无几。不过，打开2011年8月和9月京东商城的粮油货架，来龙有机大米的货架却被腾空了。同时，他还不忘继续做广告：“新的大米马上就要上市了！”
看来，在丁磊诚心养猪之后，这次刘强东真的是和大米杠上了。互联网大佬如此费心跨界，纯粹为国计民生考虑？这一点不能完全排除。同时是否也在为自己开疆拓土？这一点也让人不敢排除。
2008年爆发的金融危机，给世界经济留下的阴霾至今仍然没有完全消散。次贷危机、债权危机等一系列经济事件，告诉了人们虚拟经济的虚弱一面。对互联网企业，尤其是B2C企业来说，其实一直都存在一个心病：尽管一直扮演着连接用户和实体企业之间的管道，B2C却仍然属于虚拟一族。
之前互联网概念还没深入人心时，大多数实体企业不重视互联网，更缺乏网络经营能力，自然需要互联网企业充当自己产品和消费者的媒介。现如今，随着互联网普及到大街小巷，随便一个中学生都能够建一个自己的网站，实体企业们不再甘心掏钱给“中介”，而是纷纷“自力更生”，建自己的网，卖自己的“粮”。
中粮集团建了“我买网”，把自己旗下的产品放在上面销售；苏宁电器建了“苏宁易购”，给自己实体卖场的产品在网上安了个家，而且直接冲击京东商城。诚然，家电B2C：是京东商城的强项，但在家电销售上，苏宁长期积累的口碑和经验优势也不能小视。
表面踌躇满志的刘强东，心里可能充满了压力。在全球粮食危机的背景下，想到自种大米可以利用现有的B2C优势，这一招还算高明。这样，自己既有了实业，又有了网络销售平台，还有完善的物流渠道，经营起来更踏实。
现在，唯一挡在他面前的可能就是种大米的规模。即使真如他所说，再租赁5000亩土地，加上原来的700亩，5700亩的确也算不上大规模。如果他真心想在大米上“做文章”，会不会考虑利用投资来扩大自己的种植面积，这一点，对一些种植农场来说，恐怕是个不错的融资机会。