市面上写管理学的书很多。
比如被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理与实践》；以及被誉为“全球第一CEO”的前通用电气CEO杰克·韦尔奇的《赢》，再或者全球管理学大师彼得·圣吉的《第五项修炼》等等都是不朽的管理学经典。
在我准备解读瑞·达利欧的《原则》之前，周围已经有几个朋友强烈推荐我阅读，但其实我还是有点犹豫的，因为像彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇这些前辈大师们的经典著作，就像一座座巍峨的大山挡在前面，其他人的还能逾越吗？
但是当我读完本书之后，这种疑虑就完全消失了，我对本书“路转粉”，并且强烈推荐此书。那么这本书和之前无数的管理学经典有什么不一样呢？我总结了两点差异。
第一点，也是我认为最关键的一点，作者的身份和对管理学阐述的角度，和其他管理学著作不一样。
以前很多管理学著作都是以一个“管理者”来谈论管理学，包括彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、彼得·圣吉等等。他们要么是很多公司的顾问，要么是公司的重要管理者，所以他们的管理学，都是以一个管理者，而不是像本书，以一个创始人的身份谈论管理学的。
前面我们讲到，作者瑞·达利欧是全球最大的对冲基金公司——桥水基金公司的创始人，掌管了多达1500亿美元的资金，其资金规模甚至在全球国家GDP排名中，可以排在55位。
而且更重要的是，这是他从0到1，从两间小公寓开始，历时数十年打造的伟大企业，而他自始至终也都是这家伟大企业的老板和最高决策者。这种身份和角度上的差异，我认为是“员工”和“老板”对管理学解读的差异。