另外还要弄清一个疑问：就算我们得到了幸福，会不会仅仅停留在自我满足的层面上呢？
关于这个问题，已经有人用大量的数据做过研究了。
研究表明，幸福的人工作表现好，创造能力强，收入水平高，婚姻成功率高，朋友多，健康长寿。用数据进行定量说明的话，幸福的人工作生产力平均高出 37%，创造力高出 300%。
重要的是，不是因为工作能力强的人会成功，所以才幸福，而是幸福的人工作能力强。而且，不用非得等到成功来临才能获得幸福，今天稍微采取一些行动，就能提高幸福水平。
当然，幸福感的提升不能保证一定就会成功，但成功的概率肯定会大大提高——享受高效而富有创造性的工作、维持幸福的婚姻生活，健康长寿的概率会提高。
管理领域最权威的杂志《哈佛商业评论》2012 年 2 月号中，有一篇《提升员工的幸福感有利于提高公司收益》的特辑[4]。
迄今为止，公司和员工的关系大多被描述成对立关系。简单说来，人们大多认为公司让员工做很多工作，是公司受益，员工受损；反之则公司受损，员工受益。
当然，为了提高员工满意度、改善工作环境，公司也付出了一定的努力。但是这种努力中包含了很强的目的性，因为如果不将员工的满意度提高到一定程度，员工的稳定性就会降低，身体和精神健康也会受到损害，这样反而增加了公司的总成本。
比如公司好不容易培养出了有战斗力的员工,他们一旦辞职，就得再花费成本和时间培养新人。也就是说，一直以来提高员工的幸福感被看作一种“必要恶”①。
不过，这种现状正在发生变化。人们开始认为，员工幸福地工作既有利于员工本人，也有利于公司。刚刚提到的那篇特辑的编写就体现了这种知识的积累、观点的变化。促进这种变化的，就是以柳博米尔斯基教授为代表的积极心理学朴实的研究成果。
但是，要想用实验具体探讨这一想法，或者估测提高员工幸福感这一对策的效果，以往的心理学方法存在很大的局限。突破这一局限的关键，就是本书介绍的传感器技术。