你一直在学习新的技能，展示自己的领导能力，并且你和经理共同确立目标，展开工作。现在你已经准备好迈出一大步，要求晋升了！但在你做出新的举动之前，先问自己以下几个问题，以确保当下时机正好，并且你已经为自己的成功晋升奠定了必要的基础：
·在过去的几个月或几年里你一直在发展专业，你的经理或老板是否了解你的进步、成绩和新获得的技能？
·展望未来，你有没有研究过自己的目标岗位，你是否具有该岗位要求的软硬技能？
·你的公司总体上发展得好吗？是在增长、扩张，还是在缩减？
如果你已经完成上述步骤，而且这些问题的答案是肯定的，那么我们认为你已经准备好了，只要现在时机合适就行。你不必非得等到年度审核结束后再要求晋升。在你提出问题之前，要考虑以下几个因素。
你的部门最近有没有招人？新的团队成员是否帮忙完成了团队的剩余工作？由于部门规模扩大，你的团队最近是不是分成两个较小的小组？像这样的大变动是一个很好的迹象，因为这表明该公司处于成长状态，可以给你一个机会向经理了解一下公司的未来前景，以及你的岗位可能如何变化或者会有哪些改变。
另外，如果最近有裁员或削减人员或限制支出（如限制旅行费用和津贴）的情况，这是一个明确迹象，表明公司的财务状况不是很好。特别是如果还要给你涨工资或他们还得招聘新人来填补你的职位，这就意味着领导层可能不会提拔任何人。
如果你认为要求晋升的时机是对的，但定期的绩效考核计划近期不会开始，那么你得跟老板面谈。在你的电子邮件中表达要明确、直接，让老板知道面谈的目的。例如：
鲍勃，你好。
我想找时间跟你当面谈谈我目前在公司的工作和晋升前景。你在下周能抽出30分钟和我见面吗？
非常感谢！
珍
请记住，要求晋升和实际获得晋升不可能通过一次谈话或见面就能成功。你在第一次面谈时提出晋升要求后，老板可能需要几天或几周才能得出结论。
当你和老板坐在一起的时候，打开话题，提醒对方你在公司工作了多久，以及你现在的岗位。告诉对方你很喜欢这家公司，看好公司的前景，并且愿意为公司贡献力量。
说出你想从Y岗位换到X岗位的原因（这里你可以告诉对方前文提到的你对公司的贡献）。在这一点上，你不需要讨论晋升问题。这是不用明说的，因为现在不是最好的谈判时机。谁不是这样呢？要求晋升是有压力的，这让人肾上腺素激增。但是从上级的角度看问题，他需要时间来厘清思路，并且和他的上级以及团队的其他成员讨论一下。
虽然你不可能通过一次会面就得到一个肯定的答案，但你可以从对方的反应中得到一些线索，这些线索对你决定下一步怎么走很有价值。
如果你的老板要求一些时间考虑你的想法，然后安排后续会面，那么表明他虽然不是绝对肯定的，但至少会认真考虑你的要求。如果出现这种情况，你需要为第二次会面做准备，可以提出你的加薪请求。你怎么知道该问什么呢？就像你在第9章里做过的那样，研究其他类似的职位和行业可以帮助你了解自己的市场价值。那么，下一个问题就是阐明你在这个岗位上可以发挥的作用（查看我们前面提到的协商技巧）。
如果老板的反应表明他怀疑你对于新工作是否做好准备或者是否适合那个岗位，根据他的反应多做一点儿工作。请教他你需要做些什么才能获得晋升所需要的经验和技能，并且为实现这一目标拿出现实的时间表，然后立即采取行动。不要等到下一次工作考核再告诉你的老板你是如何接受他的建议的，和老板定期见面，例如可以一月一次，告诉他，你按照他的建议开始为得到这个工作机会学习了必要的技能和经验。当到了双方都能接受的期限时，你带着自己最近的成绩再次申请。
然而，如果你的老板再次拒绝你，可能是时候退后一步重新考虑一下了。自我反省很重要。可能他是对的，你还没有准备好或者你不适合这一特定岗位。在这种情况下，你可以继续提升自己的能力，为了理想的职位而努力，或许还有其他对你来说更好的机会。或者你的公司看不到你的价值，如果有这些迹象，那就表明你该离职了。