一位读者向我哭诉她的经历——部门主管让她独立负责一个项目，她却没有完成好，被主管当着全公司员工的面通报批评。她觉得非常委屈，自己分明就是一个刚工作没多久的人啊，做错事情很正常，领导为什么要这么对待她呢？她觉得领导派给她很重要的工作，但是又不教她如何去做，这是领导的问题。之后，她在背地里说了很多关于公司和上司的坏话，而这些话迅速传到领导的耳朵里。没过多久，她收到了一封离职劝退书，理由是公司业务缩减，不允许部分人影响团队团结。
在职场中，一直都有一个容易让领导和员工双方产生矛盾的话题：经验不足的职场人如何深度学习并快速取得结果？刚入职的人总觉得应该有人教自己怎么做，应该有标准的方法让自己借鉴。他们会说“我是新人，我需要人教，我做不好很正常”或者“你都不会这项业务，你凭什么做我领导？”而上层的想法是“社会不是学校，你来这里是为了工作，创造价值，如果什么事情都要我手把手教你，我招聘你进来干什么？”站在不同的立场上，双方各执一词。
那么，在没有人手把手教你的情况下，自己如何快速学习、快速完成工作，同时快速理解上司的意图呢？以下这几个思路可以帮助你渡过这一职场难关。
没有人教，代表你发挥的余地很大。与其抱怨，你更应该看到机会所在。
个人职场发展可以用一个游戏用语来形容——抢位置。
我在刚工作的时候读到一本书叫《格局逆袭：普通人的制胜之道》，为一些观点所触动——“屁股决定脑袋”，你在什么位置上，就遇到什么样的人，享受什么样的视野和资源。在职场中，一个人的位置影响着他的眼界和发挥空间。
很多职场新人和职场转型人都会犯的一个毛病，是强调能力而忽略位置和机会。他们总是认为，其他人比自己更有能力，应该有人教自己怎么去做，否则自己很难胜任眼下的工作。他们却没有意识到，机会比能力更重要，无数有能力的人因为没有机会最终被埋没。
占据一个位置，就能够享有这个位置带来的资源和眼界。能在好的环境里学习并获得能力提升的人，比有能力却没有机会进步的人要强百倍。比如，一个公司只能有一个品牌总监，谁先占据这个位置，谁就能享有这个位置所带来的利好。如果该岗位没有招聘需求，那么再有能力的人也束手无策。所以，当没有人教你如何工作的时候，你更应该快速学习工作方法，高效地完成工作，稳稳地占据自己的位置。
很多在BAT（指百度公司、阿里巴巴集团、腾讯公司）成功升职带团队的朋友，都是因为自己先独立完成了一些项目，后来又借助团队的力量完成了更大的项目，最终成功升职。当你处在新的业务线上或着手处理新的项目时，没有人有义务手把手教你，你要靠自己摸索岗位业务，这一过程中往往潜藏着巨大的发挥余地和升职机会。
如果你一味地抱怨，一味地表达自己能力不行，一味地要求有人教你，那么只会给别人留下不好的印象。无形之中，晋升之路就被自己封死了。与其抱怨，你不如看到机会，哪怕真的暂时无法胜任某一职位，也要让别人看到你的学习能力和办事能力。
管理层的主要任务是服务于公司发展的核心目标，管理员工，而不是学习具体业务。
如果一个身处管理层的人不去学习管理的逻辑，而是每天在具体又琐碎的业务上亲力亲为，那么不仅没有办法给新人机会，同时他所带领的团队在效率上也会差强人意。很多职场人抱怨领导者的能力不行，甚至觉得领导者的业务能力不如自己，急于取而代之。过度自大会导致职场人忽视对上级的尊重和自我学习，使其变得封闭且偏激，最终只能因愤懑不平而离职，或者继续待在基层岗位怨天尤人。
你需要意识到每个人都不是完美的，身居高位的人也是如此，所以你只需做好本分，形成良好的工作习惯和思维方式。
在大公司，很多部门已经发展得成熟完备，人员流动不大，而能招聘新员工进去的部门往往是新业务部门。新业务部门通常会选取一些有领导能力的人，让他们寻找有经验或有能力的人组成团队，以完成工作。领导者更多地负责规划战略层面的任务目标。执行人员需要明白的是，你进入一家公司是为了用自己的智慧解决问题，而不是为了找到一位在业务层面指导你的导师。
你的领导或许没那么懂具体业务，但他懂得更深层次的公司发展逻辑和部门的核心考察标准。正是因为如此，你才有机会得到他的信任和依赖，你的职场价值才能获得提升。
具备一种突破恐惧的信念——通过学习和独立思考可以解决一切问题。
在职场中最常见的恐惧心理，是担心自己因为做不好工作而受到上司的批评，惶惶不可终日。
我曾经开除过一位实习生，因为他在工作过程中缺乏主动思考的能力。如果职场人在工作中沦为一个不用思考的傀儡，只会执行别人的决策，那么他永远积累不到资源，且无法独立解决问题，可能在公司干了好多年还待在基层岗位。
职场人需要有一种信念来指导他们面对恐惧。我在一刻talks演讲时发表过这样一条观点：女性缺乏一种类似于信念的新方法论帮助她们直面恐惧。在职场信念方法论中，你必须坚守一个信条，而这个信条必须能够支撑你解决大部分的问题。目前我觉得比较好用的信念是——坚信学习和独立思考可以解决一切问题。
有一段时间，助理经常问我如何写活动方案，我反问她：“为什么你不先用百度搜索出10个活动方案的写法呢？”先看10个活动方案的写法，然后自己临摹一个出来，这就是最简单的通过学习和独立思考解决问题的方法。在和荔枝微课的创始人聊天的时候，他说了一句让我记忆深刻的话：无论你想解决什么问题，都可以先尝试借助已经成功解决这个问题的人的思维模型进行思考。先复制、学习他人的做法，然后有针对性地调整细节，这是有效的学习路径。
通过学习，你可以解决工作中的大部分问题。只有坚信依靠自己的学习能力解决问题，你才能够突破恐惧，行动起来。
深度学习5步骤：明确目标，掌控资源，制定策略，开始实行，总结成功的经验。
关于如何深度学习，我的方法有5步。
明确目标：明确最终目的是什么。
掌控资源：了解什么样的人能够提供帮助。
制定策略：研究别人的成功方案，分析学习，然后根据自身的实际情况制订个人方案。
开始实行：抓紧时间，迅速行动，在实施的过程中及时调整错误之处。
总结成功的经验：把每一次学习和实践中积累的有效思维方式和行动方法记录下来。
把每项工作当成一个独立的项目，按照以上步骤制订一个学习和工作双管齐下的方案，这往往可以帮助职场人掌握解决问题的要点。也就是说，职场人应先深度学习，积累工作方法，之后再发挥创造力。
助理跟我交流她的苦恼时说，自己学的内容传播形式都是别人用剩下的，没有什么创新点，以致她非常焦虑。我告诉她：“很多事情都是一点一点积累起来的。背单词要一个一个地背，渠道也要一个一个地积累。这个过程或许看上去微不足道，但一个月、两个月后你将会收获良好的学习效果。你可以每天学习一个已有的传播形式，当你掌握10个模式的时候，或许就能够创造一个独特的内容传播形式。”
长年累月的职场学习会给职场人带来积极的影响，所以不要因为目标过于庞大而放弃眼下可以做到的积累。千里之行，始于足下。对于职场新人和职场转型的人说讲，上述这些方法有望助力他们打破职场死循环，融入新的工作环境，体验高质量的职场生活。