对创业来说，如果你始终保持着线性思维去创业，一定会走上绝路。比如开一家饭馆，一年挣100万元，想挣1000万元就要开10家饭馆。但10家饭馆，就多了10份不确定性。万一其中有一家饭馆赔得很厉害，你就把前面赚的钱全赔掉了。这就是线性思维过去的发展思路。
现在的指数型思维的发展思路不是如此。
Airbnb需要有那么多间客房吗？如果用线性思维，去一个个建民宿，它根本没有那么多的资本积累。Airbnb的办法就是，我只需要成立一个平台，所有有民宿的人都可以把信息放上来，也有人想要住民宿，Airbnb就把两者的信息匹配在一起，就变成了全世界最大的酒店集团。
有一天，我和一个有名的经济学教授一块儿演讲。他总是吓唬大家，说：“告诉各位哦，有一件事情你们一定要小心。现在有的商品的库存真的是特别多，所以如果按照现在的速度，我们消耗这个库存，至少需要30年才能够消耗得完。所以，我送给大家一句话，你们各位，今天一定比明天更美好。”
我旁边的小伙伴特别害怕，说：“樊老师，你看将来会不会这样，库存30年都消耗不完？”
我想，这可能就是经济学家经常会做出错误预判的原因，这是用线性思维来预判这个世界。为什么没有想过人的欲望会膨胀，人每年所需要的东西会变得越来越多，人均住房面积的需求会以指数级增长，很多东西就会被消耗得更快？我们一定要谨慎地对待对未来悲观的预测。
指数型思维和线性思维是决定着未来创业成功与否非常重要的分界线。一些指数型组织业绩至少提高了10倍，比如：
特斯拉（汽车）：每个员工的市场覆盖率提高了30倍。
Airbnb（旅馆）：每个员工的订单量增加了90倍。
Quirky（快速消费品）：产品开发速度提高了10倍。
Valve（游戏）：每个员工的市场覆盖率提高了30倍。
……
指数型组织还有一个特征，就是它的员工人数并不多，但是它可以撬动全球的市场。
樊登读书会的发展呈现了指数型组织的特点，我们的会员数有一年增长了1000%，这就是指数型组织所带来的结果。
如果让我去讲课，我讲一节课是有标价的。如果我需要挣更多的钱，就得去讲更多的课，这就叫线性思维。而当我把它做成视频和音频，放在APP上，任何人想听就可以直接听。如果听的人觉得很受益，也可以推荐给朋友。我们的销售是来自对我们满意的客户，每一个满意的客户会给我们带来更多满意的客户，这就是指数级的增长。
人们都需要让自己的客户来为自己代言，这是打造指数型组织一个非常重要的特征。
所有的指数型组织最重要的一件事，就是你比传统的组织至少要有10倍以上的改进。