这就谈到了我对巨额慈善看法的要点。巨额慈善给我的印象更多的是大胆的声明、故作姿态和大张旗鼓的宣传。我感觉巨额慈善的重点似乎不在于慈善事业本身，而在于让慈善家向世界展现自己。我知道这并不是巨额捐赠倡导者想要的结果，但他们听起来和他们所鼓励（不论有意与否）的东西似乎就是这样。依我看来，一项真正的巨额捐赠应该是承诺在长时间内解决某一问题，时间长到足以产生明显的效益，这通常意味着要战略性地逐步向许多受赠方发放赠款，每次捐赠数目之小，都不足以构成《福布斯》或侨福所定义的巨额捐赠的额度。
我为休利特基金会的大额捐赠感到自豪，但让我感到同样或更为自豪的是这个基金会在自然保护等领域所做的工作。自1969年起，自然保护就成为这个基金会捐赠的重点领域。从那时起，该基金会在美国西部保护水土资源和改善河流生态环境方面投入了逾3.5亿美元，一路走来，我们向受赠方和其他资助者学习如何建立联盟，平衡利益冲突，为我们的目标达成共识。
我们低调无闻但稳定地提供着赠款，并时不时取得一些进展。当中既有收获，也有损失，我们一旦犯了错误，就会从中吸取教训，并努力适应不断变化的政治和文化形势。慢慢地，凭借我们不懈的努力和坚定的专注力，我们的受赠方取得了显著的成果。为了帮助推进他们的工作，近年来我们每年投入约2000万美元（早年的投入相对较少）来捐助众多受赠方。虽然没有哪一笔赠款额度大到足以吸引《福布斯》记者的注意，但这些累积起来的赠款，反映了我们取得进展所需要的耐心，扎实的工作以及有意义的、持续的关注。
我们在其他领域所做的努力也是如此，比如解决争端、妇女生殖健康、开放教育资源和艺术教育等。在所有这些领域，休利特基金会做出了持续数十年的承诺，并取得了积极影响，这并不是靠华而不实的大额捐赠，而是得益于对无数个从不同角度解决问题的组织的认真、持续、战略性的支持。在这方面，休利特基金会并不是独一无二的。所有大型基金会都已经或正在为各种项目进行类似的投资，他们都长期致力于解决疑难问题，通过持续的努力取得了可喜的成果。
这些捐赠是否都取得了成功？当然不是，但也没有任何证据表明巨额慈善取得了更大的成功。要知道，这些都是极为困难、棘手的问题。战略性慈善事业要冒的风险并不低于巨额慈善。然而，我们应该承认战略性慈善事业的重要性和有效性，并更多地鼓励这类慈善行为。战争胜利就是靠步兵在战场上奋勇不懈地战斗而赢得的，慈善也是同样的道理。慈善是严肃的事情，我们需要坚定的承诺和不懈的努力，而不是急于求成的解决方案或引人注目的新奇举动。
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拉里·克雷默（Larry Kramer）
威廉和弗洛拉·休利特基金会的主席，曾担任斯坦福大学法学院的院长。他非常感谢杰夫·布劳达奇、保罗·布雷斯特、鲁丝·莱文和费伊·特韦尔斯基所提供的经过深思熟虑的意见。