第三个要诀是在全体员工当中共有哲学。哲学，就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢？它就是指一个人的判断基准。
我持有这种思维方式，对照这种思维方式，判断这件事这么做不行，那么做行。思维方式就是人格。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇，员工便会逐渐形成相同的判断基准。这些判断基准是基于什么而形成的？正是哲学。因此，在所有人中共有哲学非常重要。
有些塾生在自己的企业中召开“京瓷哲学学习会”，大家一起学习哲学。哲学成了每个人的判断基准，整个企业的力量自然就会汇集到同一个方向。
全体员工都为经营者的魅力所倾倒，大家都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有非常必要。就是说，这第三条又返回到第一条，让员工迷恋你、钦佩你，为你的魅力所倾倒，成为你的同志。员工与经营者志同道合，心气相通，劳资关系如同大家庭，企业一定能顺利发展。
只要按照上述三个要诀——“让员工迷恋上社长”“仔细查看月度销售额与费用”“共有哲学”，依次实践，经营必将变得顺利起来。无论是中小企业还是大企业，都能利用这三个要诀经营好企业。所以可以说，这三条就是企业的“经营要诀”，除此之外别无窍门。
坚持以谦虚的态度实践三个要诀
然而，即便在盛和塾中，随着学习会的不断开展，有的塾生却把企业经营想得越来越复杂。他们学习过了头，只顾积累知识，形成了一家之言。然而，他们却不能将知识应用于实际，落实到自己的经营实践中去。这样的事例十分常见。其实，只要将上述三条融入血肉，换言之，只要将这三条变成自己的东西，在每天的经营实践中落地，这就足够了。经营者也好，员工也好，只要实践这三条就行了。
要把经营诀窍血肉化，转化为自己的东西，唯有一而再再而三地实践，重复再重复。刚学到一点皮毛，就认为“我学了一年哲学，接下来要学更高境界的东西”，于是开始阅读晦涩难懂的哲学书籍，积累大量知识，也开始有了自己的见解。然而，这些知识决不属于自己。仅仅“知道”，拥有单纯的“知识”是不够的，还必须具备信念，将“知识”提升到“见识”的水平；不，即便有“见识”还不够，还必须不畏任何艰难阻碍，勇于执行，将“见识”提升到“胆识”的境界。“胆识”是指把“知识”转化为自己的东西，要做到这一点，唯有反复实践。
不坚忍不拔地学习，也不实践。换言之，只让自己的理解停留在知识层面，这样的话，即使在盛和塾里待的时间再长，经营业绩也不会有所长进。
抱歉，这些话听起来像是王婆卖瓜，但我的确是谨守朴实的哲学，坚持实践而走到今天。或许这些哲学看似幼稚，但我却在每天的实践中，将它们作为判断基准沿用至今。正因为如此，京瓷的经营至今仍然井然有序，企业也在持续发展。
京瓷明年（2009年）即将迎来公司成立50周年的日子。50年来，京瓷无论是销售额还是利润都一路高歌猛进，这是因为我们愚直地践行朴实的哲学。不忘谦虚，竭尽全力按照朴实的哲学行事，京瓷才能获得今天的成就。
有的中小企业的经营者读了我的书之后，开始变成“哲学家”，满口都是高深莫测的话语。在演讲时也是如此，满嘴滔滔不绝，讲的都是深奥晦涩的东西。这种人的企业基本没有发展，成长到一定程度后，便停滞不前，然后业绩逐渐滑落，原因是他们只用头脑理解盛和塾传授的东西。
想要将“经营要诀”融会贯通，转化为自己的血肉，使之在经营实践中发挥作用，就必须愚直地反复学习，这一点十分重要。一旦滋生傲慢之心，企业也好，人生也好，都必将走向没落。
《易经》有云：“月盈则亏。”当月亮变得盈满之时，就必将走向亏缺，这是大自然的规律，非人力所能改变。所谓的“满”，就是指傲慢、骄傲自满。无论你的企业多了不起，无论你多么赫赫有名，都必须做到不忘谦虚，时刻与盛和塾的伙伴们互相切磋琢磨，持续付出努力。通过这种方法，延缓自己成为“满月”的时间。如果过早成为“满月”，那么等待着你的就是“亏缺”，而一旦走上亏缺之路，就很难再停住没落的脚步。