既没有经验，又没有知识，也没有胜算，我参与日航重建可以说是赤手空拳。我带去的只有“哲学”和“阿米巴经营”两件武器。
我把这个哲学的部分内容给日航员工讲解，让他们理解。仅仅这么做了，员工的意识就发生了戏剧性的变化，他们的行动变得积极主动，而且随着员工意识的改革，企业的业绩也飞速提升。
2011年3月末，尽管是破产后的第一年，日航的决算数字是：销售额13622亿日元，利润是1884亿日元。这个利润是日航过去最高的数字。
员工意识向好的方向转变，公司的业绩自然就会提升。日航的重建有力地证明了“提高心性、拓展经营”这一盛和塾的信条，这是我一贯倡导的理念。而改变员工意识的就是“哲学”，只有“哲学”才是经营的源泉。
经营者自己要努力理解哲学，掌握哲学，并且天天实践，这是很重要的。与此同时，让全体员工都理解哲学并在工作现场实践，这在企业经营中比什么工作都重要。
这件事做好了，公司的经营就能顺畅。但是我认为，为了让企业经营坚如磐石，还需要导入“阿米巴经营”，构建企业的管理会计系统。
所谓经营，就是要充分掌握每天的销售、经费等经营上的数字，在此基础上，做出正确的判断，这很重要。只有充分理解自己的公司现在处于何种状态，才能采取适当的措施，把握好经营之舵。
如果自己不懂会计，可以请教会计师。对于自己公司的经营实态，要分月度，最好是每一天经营数字都能看清楚。必须以这样的数字为基础来经营企业。
在日航，从今年（2011年）开始，正式开发并导入管理会计系统，即“阿米巴经营”，这样就可以即时掌握作为航空事业收益源泉的分航线的核算情况。
今天也是从早上9点开始，在我来这里之前，昨天花了一整天时间开会，由日航各部门的负责人发表他们各部门的实绩，由我提问质疑，如有不当之处，我就会指出“这地方不对，应该这么改正”。
包括间接部门的人员在内，过去对经营数字漠不关心的干部们都开始认真关注业绩数字，并展开讨论。
现阶段有的人还不太熟练，数字也有含糊的地方，但今后每个月都要报告，到今年秋季，我想他们就能够作为一流的经营者，很好地理解数字，把握好经营之舵。
现在受到东日本大地震的影响，乘客大幅度减少。但是，正是在这种严酷考验的关头，通过“导入阿米巴经营”，进一步改进了日航的经营管理。即使在逆风之中，也要实现日航在东京证券交易所的再次上市计划。为此，今年我还要继续努力，鞭策这把老骨头。
但是，我不可能久留日航，在有限的时间内，尽快培养年轻人的同时，努力把日航经营好。
眼看重建有了眉目，今年的业绩有望再创历史新高时，2011年3月11日，东日本大地震发生了。
自然和神灵给予我们人类这种或那种超越想象的严峻考验，但是忍住这种考验，拼命努力，渡过危机，我们就能获得比过去更大的发展。我相信，屡经艰难困苦的考验，克服它、超越它，人就会成长。
我期望，刚刚成立的新塾——福岛盛和塾以及各地盛和塾的塾生一定要在你们的企业里确立“哲学”，并努力与员工共同拥有这个“哲学”。再进一步，如能切实构建“阿米巴经营”这一管理会计系统，那么你们的经营就会坚如磐石，哪怕遇到考验，企业依然能够成长发展，并能够保持长期繁荣。
今天，我以“哲学才是经营的源泉”为题，讲到了在企业经营中哲学的必要性，讲到了哲学具体是什么，讲到了哲学具有的强大力量。
我们企业经营者把企业经营好就是对灾后复兴最大的推动。我祈愿福岛以及这次东日本大地震其他受灾地区早日复兴。让我们一起鼓足勇气，燃起斗魂，把经营做得更加出色。
我祈愿聚集在此的盛和塾的塾生发奋经营，在让员工物质和精神两方面更加幸福的同时，为社会的进步发展做出更大的贡献。
要点
经营的真谛就是把哲学做到极致。也就是说，在企业内确立经营哲学，不但经营者自己，而且与全体员工共同拥有、共同实践这种哲学。只要做到这一点，企业就一定能够持续成长发展。
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“人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力”。人生的结果，还有事业的结果，由这个人所持有的思维方式（即哲学），以及这个人持有的热情和他具有的能力，这三者乘积的值来表达。
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在“思维方式”“热情”和“能力”这三要素中，“能力”大部分是先天的，比如从父母那里得来的智商、运动神经或健康等。但是，“热情”与“能力”不同，它不是先天的，而是由自己的意志决定的。“能力”是天赋之才，自己很难改变，但是“热情”却是可以由自己的意志来改变的。所以，要努力把“热情”最大限度地发挥出来。
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“付出不亚于任何人”的工作劲头是最重要的。许多人都说自己也很努力，但是在商业世界里，竞争对手比自己更努力的话，你就会输。普通的努力没有价值。只有付出不亚于任何人的努力，才能在严酷的竞争中取胜。而且这种努力不是瞬间的爆发力，不是一时的努力，而是无止境的努力。要持续无止境的努力，就需要相应的忍耐力。
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不厌劳苦、与人为善、认真生活的人，他的“思维方式”是正值。但是，妒忌别人、憎恨社会、否定真挚的人生态度，这样的“思维方式”就是负值。“思维方式”是正值的话，人生·事业的结果就是一个更大的正值。相反，持有哪怕是很小的负面的“思维方式”，方程式的结果一下子就变成了负值。这时，“能力”越强，“热情”越高，人生和事业的负值就越大，就会留下一个悲惨的结果。
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我把这个哲学的部分内容给日航员工讲解，让他们理解。仅仅这么做了，员工的意识就发生了戏剧性的变化，他们的行动变得积极主动，而且随着员工意识的改革，企业的业绩也飞速提升。
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员工意识向好的方向转变，公司的业绩自然就会提升。而改变员工意识的就是“哲学”，只有“哲学”才是经营的源泉。
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自然和神灵给予我们人类这种或那种超越想象的严峻考验，但是忍住这种考验，拼命努力，渡过危机，我们就能获得比过去更大的发展。屡经艰难困苦的考验，克服它、超越它，人就会成长。