“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始，跨越了40余年，包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《企业家精神》《企业经营的真谛》共6本书，涉及经营和人生的方方面面，内容非常丰富。内容虽然丰富，但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话——“判断事物的基准是：作为人，何谓正确”。换一种说法就是，把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中，让每一篇都成为经典，使人读了如沐春风。
- 正文
- 推荐序 一灯照隅 万灯照世
- 前言
- 在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
- 用正确的思维方式来凝聚员工的合力
- 确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
- 明确企业的目的和目标
- 赋予企业优秀的品格
- 哲学的实践从“每天反省”开始
- 人类社会所要求的领导人的资质
- 人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
- 哲学才是经营的源泉
- 在逆境中找到的“哲学”
- 无止境的努力带来成功
- 哲学带来了日航意识改革的成功
- 哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音
- 员工意识和公司业绩联动
- “阿米巴经营”带来企业持续发展
- “阿米巴经营”的三个目的
- 运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
- 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
- 把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
- 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
- 京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学
- 与财务部长的争论中产生的会计学
- 3.筋肉坚实的原则
- 5.双重确认的原则
- 7.玻璃般透明的经营原则
- 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
- 领导人的资质
- 领导人以坚强的意志实现目标
- 领导人最重要的是必须公正
- 真正的领导力是什么
- 指引个人和企业成长发展的要素
- 盛和塾的塾生实践“利他之心”
- 依靠哲学改革员工的意识
- “隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
- 以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作
- 经营者必须具备强烈的斗争心
- 低迷的日本经济的软肋
- 企业治理的要诀：调动员工的积极性
- 让员工迷恋社长
- 拼命诉说工作的意义
- 企业的目的是什么：确立使命
- 崇高的大义导致了事业的成功
- 所有部门都要揭示大义名分
- 与员工一起学哲学、用哲学
- 企业治理的要诀就是提升员工的积极性
- 意识改革促成了日航的重生
- 日航重建的真正原因
- 经营十二条（第一至四条）
- 第一条：明确事业的目的和意义
- 第二条：设立具体的目标
- 第三条：胸中怀有强烈的愿望
- 第四条：付出不亚于任何人的努力
- 经营十二条（第五至十二条）
- 第六条：定价即经营
- 第七条：经营取决于坚强的意志
- 第八条：燃烧的斗魂
- 第九条：临事有勇
- 第十条：不断从事创造性的工作
- 第十一条：以关怀之心诚实处事
- 第十二条：始终保持乐观向上的心态