2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲——2011年10月23日
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的第四次经营哲学报告会在中国大连举办。稻盛以“京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学”为题，讲述了会计七原则，这是获得了飞跃成长的中国企业持续健康发展所需要的会计原则。
并非财务专家的我所确立的会计原则
今天，我想就企业经营的实学，即我对企业会计所做的思考，就是所谓“京瓷会计学”进行阐述。
我不是财务专家，但作为经营者，在日常的经营中我意识到会计的重要性。在不断学习的同时，结合经营实践，对会计应该怎么做才对，我用自己的方式确立了会计的原理原则。
京瓷在50多年的经营中，没有一年亏损，一直是持续快速成长发展。我认为原因之一，就是我们在很早就确立了这一有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实行。
以上述经验为基础，1998年在日本，总结我对企业会计的思考和实践的书籍《稻盛和夫的实学》出版。“工程师出身的经营者所著的实践性管理书籍”成为畅销书，至今还有许多经营者、管理者和会计师在认真阅读。在中国，今年（2011年）也出了新的版本，并获得了很高的评价。
中国经济飞跃式发展，在这过程中，许多中国企业也得以迅速成长发展。这些快速成长的企业为了维持自身成长发展，必不可少的是支撑这种发展的正确的企业管理思想，以及构筑清晰的企业管理的体制。这就是“阿米巴经营”，还有我今天要讲的“京瓷会计学”。
经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题
首先，从这种会计学是如何产生的这点讲起。
1959年，归因于我的几位朋友的支援与好意，我创立了京瓷公司。当时我只是一个27岁的工程师，没有经营的经验和知识。尽管如此，在以前工作过的企业里，因为我承担了从产品开发到事业化的全过程的任务和工作，所以对产品的开发、生产和销售这三项企业经营的要素，我觉得自己应该能够胜任。
但是，对于“会计”我却一无所知。最初看到资产负债表，右手贷方“资本金”是钱，左手借方“现金·存款”也是钱，我甚至认为“把钱分到两只手中，两边都有钱”。
当时的我就是那样，但是员工在各种事情上还都要听我的判断，而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能寐。
因为缺乏经营的知识和经验，我决定对所有的问题都自问：“作为人，何谓正确？”
把正确的事情以正确的方式贯彻到底。我就是对照自己也能理解的父母和老师从小教导的朴素伦理观，对一切事情做出判断。这样的话，我想哪怕没有经营的知识和经验，也不至于在判断上出现大的错误。
也就是说，在自己的心中确立了基于所谓原则的判断基准。现在回过头来看，当时我缺乏经营常识，反而是件幸运的事。因为这样我才没有被常识所局限，可以去捕捉事物的本质。
对于“会计”也一样。因为总要回归到事物的本质进行思考，因此在有关会计的具体问题上，只要我有疑问，就马上要求财会人员做出详细的说明。
但是，我想知晓的不是会计和税务的教科书式的说明，而是会计的本质及其背后发挥作用的原理。在这方面，财会人员却往往不能给我满意的解答。
财务专家会说：“会计上就是这么规定的。”但我每天都为经营上的问题而烦恼，他们这种说法我不能接受。于是就追问：“那是为什么？”直到他们的解释让我满意为止。