虽然我们很难完全复制、粘贴某个企业的暗默知识系统，但我们可以根据自身的实际情况加以借鉴。如果一家企业能把从《腾讯管理法》中学到的知识在自身的企业体系中内化，就有可能以此获得属于自己的管理之道。一本讲述腾讯管理法则的书籍无法手把手教你成为腾讯，但只要懂得学习和创造，就一定能从中得到自己想要的。
本书第一章从腾讯的领导者开始，从他们的知识体系、个性、习惯和做事手法说起，因为是他们打下了腾讯企业管理的地基，并且影响着腾讯管理体系的发展。尤其是在企业的初创时期，是他们带领企业走上了一定的高度。
优秀的企业家向来都是优秀的管理人才。企业家管理水平的高低，决定着企业能不能上下同心，能不能高效运转，能不能长效发展，能不能让每位员工在企业中都发挥出自己的价值，实现自己的抱负。
在第二章，本书对最重要的组织架构进行了梳理和研究。可以看到，腾讯每一次组织架构的调整，都是因为学习能力的僵硬和停滞。调整后，组织又焕发新生，学习力继续生长。这种滞塞是知识经济时代管理中特有的问题，是每个企业避免不了的。
在第三章和第四章，本书从内外维度分别剖析了腾讯企业管理的重要经验和方法。虽然腾讯没有出台宏大而清晰的企业管理法，但其自身蕴含的暗默知识体系使其对内对外都能做到管理有方。当然，其中也不乏一些明确的方式方法和规定条例，共同协助整个体系的运转，比如腾讯的对内教育培训、激励考核措施以及对外合作的理念等等，这些都是我们可以借鉴的策略。
在第五章，本书重点介绍了腾讯企业管理的八个与众不同的特质，比如快速调整、主人翁意识等。也许有的特质听起来和其他企业的差不多，但具体到做法上，又会发现腾讯有其独特、全新的阐述方式，而这就是企业把知识进行内化的表现。在《腾讯管理法》中，我们不仅可以看到腾讯是怎么做的，而且可以看到它是如何把一些众所周知的知识内化到自身体系之中，成为自己独有的特质。
腾讯的管理之路，是在摸着石头过河，它经历过五人打天下的初创阶段，经历过架构大调整的坎坷，如今又面临数万员工规模的管理挑战。但无论是对于它的过去还是未来，中国企业可以从中学到的管理之道，还有很多。
高层管理者是企业管理工具、管理方法的实际操控者，是企业的风向标，决定着企业的发展方向，影响着企业的文化建制和员工动态。企业管理哲学，实际上就是高管们形而上的设计，他们必须勤于思辨，仰望星空，着眼未来。同时，他们又必以独特的人格魅力和品格的力量引领全体员工。
“强将手下无弱兵”，回眸20年来腾讯的发展历程，腾讯的管理其实就是由许多高层“英雄人物”的战绩构成的。腾讯高管不是把自己放在企业顶部，更多的是在用自己的力量托起这个企业，成就这个企业。他们的管理风格经过20年的演变，不断地成长、丰富和系统化，以至于最终成为腾讯有别于其他企业的管理标志。而这，即是促使腾讯成功的一股特殊的“神秘力量”。