深夜10点到11点，路上的出租车已经很少了，但是在某个公司的门口，就像机场的出站大厅一样，出租车排起了长长的队伍，生意十分火爆，打车的人如果不积极寻找，很可能很久都打不到出租车回家。这个热闹的地方就是深夜的腾讯大厦楼下，而晚上10点到11点是腾讯员工的下班高峰期。
还有一个公司M，规模不小，主要从事的是计算机硬件开发，由于公司多年“养尊处优”，自身市场的销售份额不断下滑，员工也越来越懒散，效率低下，很多员工即使没有完成当天的工作任务，但在上下班时间上，却表现得争分夺秒，上班绝不早到一分钟，下班也绝不晚30秒。
两个不同的公司，两种不同的工作氛围，可以明显感觉到前者的工作氛围更积极向上。而其实在时间的考核上，腾讯不鼓励员工加班，但为了更好地完成工作，员工都自愿加班到深夜。
为什么这两个公司的差别会如此之大？正是因为我们前文提到的腾讯员工有极强的自我管理的主人翁意识，会积极主动地执行任务，努力提高自身效率。
腾讯里有一种良性竞争的文化，仿佛每个腾讯员工身上都有一个前进的方向，总是给自己定许多目标，你追我赶、齐头并进。有人这样形容“鹅厂”（腾讯的昵称）的“企鹅人”（腾讯员工）：“可怕的不是那只企鹅，真正可怕的是比你领先、比你更有天赋的团队比你更努力。”
那怎么才能建立一个积极向上、与企业高度契合的价值观，让员工有一种主人翁意识呢？
海尔首席执行官张瑞敏在员工自主管理意识的建立上曾认为：“人是目的，不是工具。”他希望人不要把自己当成一个为实现别人目标的生产工具，而是要建立一个属于自己的目标，有主人翁意识。
时代在进步，仍然坚持企业中领导是决策者和管理的主体，而员工是被动执行者，是管理的客体的这种想法已经不能适应变化发展的市场了。现今需要转变思想，将员工也作为企业的主体，定位从“客人”升华为主人，这才是新时代企业应对市场变化、提高生产效率、增加市场竞争力的重要途径。
海尔首席执行官张瑞敏说：“海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。”
海尔重视员工主人翁意识的培养，以海尔员工的自我管理变革为例，张瑞敏曾引用德鲁克的观点说：“让每个人成为自己的CEO，强调每个人可体现自身价值，拥有尊严。”
海尔变革是一步一步变化的：免检自主管理班组开始让员工直接接受市场的检验；运用倒金字塔模式，让一线员工拥有了更多的自主管理权；完全拥有“三权”的小微，海尔着力打造员工自主文化，让每一位员工“翻身做主”。
还有人单合一模式，也是海尔强调员工自主管理的一种模式，即“人即员工，单即用户，员工和用户的直连只是其表层含义”。让员工直接变身创业者，提高其参与的积极性。
在这方面，腾讯也做了许多努力，培养主人翁文化。2005年6月，马化腾在一个大会上讲述早期创业时，提及了一位腾讯的早期员工对腾讯创业期间的回忆：“公司账上没钱时，没有人垂头丧气，这是真的。在融资的7个月里，大家都很关心融资（因为开不出工资）。但从没有人耽误工作，也没有人问。”
这些细节之处都是腾讯企业文化的体现，浓厚的主人翁意识将员工的价值观与公司的价值观高度契合在一起。
为什么员工的自主管理要建立一个与企业高度契合的价值观？因为这种价值观能推动员工主人翁意识的建立。让员工代表公司，与公司站在同一战线，主动为公司说话，建立员工对公司的归属感。
举个例子，以小A与小B为例。小A和小B同属一家公司的后勤部，一天他们二人同时接到第二天去市场采买物资的任务，小A需要为公司采买5台电脑，小B需要为公司采买5台打印机。
小A为了购买电脑，很早就去到市场，挨家去询价，最后对比出一款性价比超高的电脑。在结账的时候，也不断地与老板协商价格，努力将电脑价格压到最低。
小B则不然，因为公司给了充足的采买时间，小B觉得晚点出门也一样，于是在小A早已出门时，小B还在床上睡觉。当小B去到市场上时，也没有询价，直接找了一家供应商，简单询问后就付款了。事实上，这家店在这个市场上出售的打印机价格是偏高的。
小A和小B两人都完成了任务，但很明显，他们为公司带来的利益却不一样。小A为公司节约了开支，以最少的成本买到需要的物资，而小B明明可以花些精力货比三家，买到性价比更高的物资，他却不愿花费那份心力去为公司节省开支。
从小A的身上我们可以看到他的主人翁意识，积极站在公司的角度，以创业者的角度去竭力为公司节省开支，这种意识也会为企业在无形中带来许多额外的收入，因此，企业争相推动员工主人翁意识的建立。
不光是海尔的“人单合一”，腾讯的福利也是积极推动员工积极性的一大“神器”。网上有个段子这样评价腾讯的福利，调侃腾讯用一整套的福利去“诱惑”员工发挥自己的主动性：
公司五点半下班，六点半有公司班车，没人逼你加班，但是许多员工为了能坐一人一座的大巴回家，都愿意主动加班一小时；而六点半准备坐班车回家时，又想起另一条制度：8点钟有东来顺的工作餐，自己不想做饭，就再主动加班一小时。而吃完工作餐准备回家时，又想起一条公司制度：10点钟以后打车可以报销。不想花力气去挤公交了，那就再主动加班2个小时。
管理学大师彼得·德鲁克曾说：“历史上成就非凡的人物——无论是像拿破仑、达·芬奇，还是像莫扎特那样的人——都一直坚持自我管理。”无论是对自我，还是对企业，自我管理的主人翁意识都会让自己拥有优于他人的强大市场竞争力。