2009年的贾国龙特别低迷，这和他的身体息息相关。2007年在大连，几顿生毛蚶、冰啤酒吃坏了贾国龙的胃，看遍各大医院，浅表性胃炎，没大毛病，但自此吃什么都难受，人也面黄肌瘦。那时，贾国龙哪里会想到，自己会如今天这般，好似一位不知疲倦的斗士。当时自己的状态就是“走一步看一步”。
一天，贾国龙在某次培训课上被一个来自思八达企业培训机构的“战士”（思八达对销售员的称呼）缠得不胜其烦，从洗手间出来，怀里还被塞进一份资料和光碟，光碟名《宗教智慧》，主讲人刘一秒。晚上回家一看，有点意思，就报了刘一秒在呼和浩特的课。上课现场，礼堂里组织得乱哄哄，刘一秒出场，花衬衣，白裤子，往台上一跳，没任何开场，黑板上画一个大大的问号就算开课，无主题，台下谁有问题随便问，有时问题抛过来刘一秒再骂回去，开课前半小时贾国龙心想：“这不上来一流氓嘛！”但贾国龙慢慢发现，挺简单幼稚的一个问题经刘一秒层层区辨，吓人一跳！比如有老板说“做企业就要爱顾客”。“打住！”刘一秒抓住这句话不放，你到底是爱“顾客”呢，还是爱“爱顾客”的好处？本质上人们都是爱“爱顾客”的好处——你作出了爱顾客的行动，顾客支持你的生意，于是你更爱顾客，顾客更支持你的生意，生意就玩儿活了——爱顾客是有好处的，别回避这一点。如果你“爱顾客”却始终得不到回报，你还能不能继续爱顾客？其实很难。
“包括爱员工、孝敬父母都是一个道理。”贾国龙说，作为一个领导者，把这些真实的东西——尤其是人情、人性区辨清楚就是力量，你会更释然，你就知道应该靠什么来驱动一个组织。
呼市3天课听完，“入戏”的贾国龙花20万把刘一秒所有课报了个遍，挨个儿听了一圈，最后一次课是2010年3月在肯尼亚上的“三弦智慧”。结课后，贾国龙给妻子张丽平发了一条短信：“我从刘一秒精神病院出院了。”
何出此言？当时贾国龙心里的很多“堵点”通了。首先，放大了贾国龙心中的梦想。“不争第一，我们干什么”是贾国龙骨子里永不服输的心劲儿，但想法不等于梦想，西贝创业阶段性成功后，贾国龙始终找不到持续做强事业的内心动力。刘一秒的几个观点对他启发很大：
“一个人的学问永远超不过他的志向。如果你心中就想帮500人，无论如何也教不会你驾驭5000人的智慧。”
“小老板忙着管理人，大老板忙着成就人。”
“老板是干什么的？老板就是搭一个平台，帮助你的员工实现梦想。你能帮多少人实现梦想，你的事业就有多大。”
这些观点让贾国龙特别有感觉。近年来贾国龙多次讲，西贝既是开餐馆的，又是个“圆梦园”：帮助每一个员工在西贝平台上实现梦想，一个人因为西贝变得成功、喜悦，贾国龙就特别自豪。也正因为要成就更多人的喜悦人生，所以西贝就要开到全球每一个城市、每一条街，随时随地，一顿好饭；随时随地，小吃小喝——这，正是贾国龙最大的梦想！
从肯尼亚回国，和一些整天围在刘一秒身边的同学不同，虽然也一度痴迷刘一秒的课，但贾国龙有意不往刘一秒身前“凑”。“总觉得关系太近了不对，”贾国龙暗示自己，“千万别陷进去，别成为任何一个人的信徒。”而在肯尼亚一次聚餐中，刘一秒走过来，拍拍贾国龙肩膀：“小贾（实际刘一秒比贾国龙还小几岁，但他叫谁前面都加一个‘小’字），把自己身体调养好，你能做点事儿。”一句话给贾国龙莫大激励，首先是调理好自己的身体：“连自己身体都管理不好，想做成大事，谁信？”
回国在支生养生课主要靠“饿”治好折磨了自己近三年的胃病后，贾国龙作出一个重要决定：“排满”。所谓“排满”，就是全年无休。刘一秒有个词叫“交给”：“你能把自己‘交给’事业多少，你就会拥有多少事业。”他还说：“一个人排满3年，必出成绩。”从2010年起，贾国龙下决心排满3年，“看看西贝到底能干成啥样”。老板排满，干部们自然也被卷进来，整个组织如同上紧了发条，西贝内部调侃为“715”“白加黑”“夜总会”——每周工作7天，每天工作15个小时，白天加晚上，夜里总开会——哪止3年，到今天，这也是贾国龙和西贝人的常态。西贝业绩也一直在“正反馈”着贾国龙，从2009年到2018年，西贝营收从5亿到56亿，9年间翻了10倍。
排满，换这两年流行的词就是“All in”。“All in”听起来简单，可做到最难。“715”“白加黑”“夜总会”，别说3年，坚持3个月你试试看？如何能“All in”？是不是每天有目标压着，或者是有如曾国藩所言“不为圣贤，便为禽兽”这样的危机感驱策，所以“All in”？“我还真不是被逼出来的，是乐趣。”贾国龙说，“过去梦想小，整天工作觉得苦兮兮的，梦想放大后就不觉得累了，就觉得西贝是一场大游戏，总想越玩儿越大、越玩儿越漂亮，就是要干个牛事，而且越玩儿越觉得你有能力带组织干一件很牛很牛的事儿。”我想，外人只看到贾国龙是一个“工作狂”，但没看懂的是，贾国龙是一个“始终被成就感激励”着的工作狂，重点不是“工作狂”，而是“始终被成就感激励”。读者朋友们不妨想一想，当下激励我们自己的成就感是什么？
贾国龙的大梦想是被刘一秒点燃的，而刘一秒至今充满争议。一方面，刘一秒在中国培训界创造了诸多奇迹：他创办的思八达年收入曾过20亿；听刘一秒讲课的一张门票动辄数万元，却总有上万学员蜂拥而至；他穿过的一件衣服被人花300多万元拍走……另一方面，一些老板被刘一秒“俘虏”，课堂上给刘一秒磕头、跪拜，丢下企业追随“秒哥”的事实又让他背上了“江湖骗子”的恶名。有人劝贾国龙，你今天也是不小的企业家了，对外少提刘一秒对自己的影响，否则留下口实：“原来贾国龙也被成功学洗过脑！”
贾国龙摇头：“重要的是我从他身上学到了什么东西，就算刘一秒身上有什么问题，那是他的事，但我不能否认我是受他的点悟，真的是刘一秒让我想通很多事。”当年在刘一秒的课上，贾国龙有一次分享时感慨：“我实在不喜欢刘一秒这个人，但我真喜欢他讲的课！”
被“卡”住，遇到瓶颈，是企业人的常态。“我知道我卡住了，我就学习，”贾国龙扇起双手，“扑腾扑腾，至于什么时候突破，没法儿预期，但只要保持开放，保持学习，早晚会突破，真是量变到质变。”