2015年，一家全球医疗设备公司的市场部主管内阿·阿格沃（这并非她的真名）被推选出来，作为开场发言人在公司连续几天的领导会议上讲话。面对与自己同级的资深高管们，她的任务是为当天的发言定调，针对有关领导力的主题发言。阿格沃大约有45分钟的讲话时间，此外没有其他对于讲话的具体要求。
假如你处在阿格沃的位置，你会讲些什么呢？或许你会讲一下最近有关领导力的学术研究结果，以及公司的高级团队应当如何利用这些新见解，或者谈一下公司的领导力现状以及面临的挑战和改进空间。
阿格沃决定反其道而行之。她给这些身为经理的听众讲述了自己在2008年同父母、妹妹、丈夫和3个孩子一起攀登乞力马扎罗山的故事——这9个人代表了3代人，年龄从7岁到70岁不等。其中，没有一个人属于户外冒险家类型。阿格沃说道：“我们更像是一群吃货和流浪汉。”
因此阿格沃尽其所能地帮每一个人准备这次旅行。例如，她指挥大家打包了每一个人每天晚上需要的所有物品，让他们将其放置在单独的密封塑料袋中，并做上清楚的标记，防止在山上用混了。当然，他们依然面临很多困难，包括她70岁的父母的身体状况，以及孩子们按规定不能够越过第二个登山站等。
在45分钟的讲话中，阿格沃与自己的听众分享了这次引人入胜、非同寻常的家庭旅行故事。她用幽默的语言将故事娓娓道来。考虑到这次会议的主题，阿格沃最后列出了关于领导力的一些经验：
•积极、开放的心态
•精心地为自己的团队做准备
•承认形势令人惊慌、困难十分艰巨，允许自己的团队激励自己
•确认你需要的所有不同形式的领导力
•要意识到在到达终点前，有些事情、有些人需要停下来
•将行动分解成多个小步骤
•策略性地利用你的资源
•传递领导力经验
阿格沃这种选择讲述自己家庭旅行故事的做法或许有悖常规，但她能够看得出来听众完全被吸引住了。随后许多听众与她分享了他们自己家庭的冒险故事以及从中学到的经验。
这是证明你的故事发挥作用的最有效的标志之一：你的故事激励他人分享他们自己的故事。最精彩的故事会引发共鸣，并带来更多的故事，让我们可以通过这种有效的沟通方式同他人建立密切联系。