在构建了增长思维的基本框架后，现在我们要将视线向上延伸，来追索增长的第一性原理。最近两年第一性原理在创投圈特别火，它最初是一个物理学概念，指的是一个领域的学问应该基于一条或者几条隐含假设，这个假设是无法证明或者无须证明的。而第一性原理构建于其上，是这个领域最根本的道理，其他的规律和道理都受其影响。如果我们基于现象得到的一些规律在外部环境变化后无法继续适用，我们可以回归到第一性原理，从头来，从头算，再去找到可以在应用层实现的规律和法则。
在增长这个领域，我认为有两条隐含假设：资源稀缺和群体可预测。资源稀缺比较好理解，如果资源不稀缺，我们也不需要研究增长了，堆资源就可以了。而群体可预测，也说出了增长这个领域的边界，即到目前为止，我们所谓的关于增长的各种方法论其实都是2C的，也就是针对个人用户的，而个人用户又是以群体形式存在的，所以我们研究群体就可以命中大部分的个人。与之相对应的是2B业务，也就是对企业的业务。这也是我在以后的书里将要着重阐述的适用于2B业务的增长理论。
我接下来要讲的，就是我们的“增长思维”第一性原理，它也有一个模型图，可以帮助我们把我们增长思维这本书整体贯通下来，如图12–2所示。
图12–2 增长思维模型图
我们来一一解读一下。首先，我们的两个隐含假设是资源稀缺和群体可预测。基于此，增长第一性原理是：生存竞争，用进废退。你觉得这句话特别眼熟对不对？没错，这就是进化论的基本思想。
那么是什么在生存竞争和用进废退呢？是实验。也就是我们在上一节所讲的增长实验。如何产生大量的实验呢？这就是模型的最上一层，也就是我们的增长八卦模型。
这才是我们整个增长思维的重点，我们整本书，其实不是教给你某几个具体的操作方法。请相信一个增长“老炮”的经验，所有被公开抛出来的具体的增长方法，基本上都是过时的。本书的要义是教你如何去产生增长的方法。
这个方法的秘密就藏在我们的八卦增长模型里，所有产品与用户的关系都可以用这8个环节来囊括，我们在每个环节里跟大家探讨的方法论，就是告诉大家，如果你想改善这个环节，该如何去思考，如何基于这些思考去生发出各种各样的增长实验。我相信，对不同的行业，不同的用户人群，我们每个人使用的方法一定是不尽相同的。但是批量产生实验的思路应该是一样的。