第21章 分寸感是如何把握到位的——准备工作很重要

1.成事的秘诀：豫则立，不豫则废


从前，某地有个习俗，在节庆之日，妇女们流行佩戴优钵罗华（意译青莲花）作为装饰。有一个穷人，他的妻子对他说：“你若是能得到优钵罗华与我佩戴，就做你的妻子；若是不能得到，我便离开你了！”

她丈夫先前很能摹仿鸳鸯的叫声，于是跨进国王的池塘，一边作鸳鸯的鸣声，一边偷优钵罗华。守护池塘的人问道：“池中是谁？”这穷人失口答道：“我是鸳鸯！”守池人听到人说话的声音，于是将他捉住，带到国王那里去。走到半道上，穷人又作起鸳鸯的鸣声来。守池人说：“你先前不叫，现在叫有什么用？”

这个故事出自《百喻经》，相信不同的人会有不同的理解。我认为，故事告诉我们：做事要提前准备，考虑周全各个细节，不要等覆水难收时再追悔莫及。如果事情到了无可挽救的地步才想到挽救，就会像那个偷莲花的穷人一样，无论他的鸳鸯叫声学得多像，都已经无法改变被惩罚的命运了。

准备工作很重要，如果等到口渴了才想到挖井，必定就来不及了。关于提前准备的重要性，《中庸》第二十二章中这样写道：

凡为天下国家有九经，所以行之者一也。凡事豫则立，不豫则废。

意思就是，大凡治理天下国家有九条纲要，而用来践行这九条纲要的方法却只有一种。什么方法呢？凡事预先有了准备，才能立住；如果预先没有做准备工作，等待他的只能是废止。

无论做什么事情，只有充分做好准备，才能占据主动，确保事情成功。一旦事发突然，计划赶不上变化，势必会手忙脚乱、疲于应付。

在现实生活中，很多人往往在成功的感召下一意孤行，只见树木不见森林，沿着错误的道路狂奔，等事情到了无可挽回的地步，他才明白过来，可已经时不我待，最终只能留下“早知如此，何必当初”的喟叹。要知道，时光不能倒流，历史不会逆转。与其在事情发生后怨天尤人，不如三思而后行。

华人首富李嘉诚，十几岁时就开始做生意，六十多年从未遇过大亏损。《商业周刊》杂志记者曾就此问题请教李嘉诚，李嘉诚语出惊人，他说自己做生意从不失败的秘诀就是“花90%的时间考虑失败”。李嘉诚如是说：“无论做什么生意，我都会花90%的时间思考最坏情况下会出现什么问题。”他认为，“审慎”地预备是一种艺术，必须提前拿捏好收益和风险的分寸。

海尔总裁张瑞敏说自己每日“如履薄冰，战战兢兢”。他认为，在外界激烈竞争下，要想办好一个企业，每天身心都是备受“煎熬和摧残”的。他说：“谁都不是神，都是人，都会犯错误。我每天如履薄冰、战战兢兢，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正做到。”

很多失败都是没有提前预见造成的。曾经风靡一时的脑白金缔造人史玉柱曾坦言：“那一跤（巨人大厦破产危机）摔得太狠，太刻骨铭心，后来我就有了一个信条：宁可错过100个机会，也绝不可投错一个项目。”史玉柱还说：“这一跤我觉得摔得有点儿晚，所以摔得惊天动地，全国都知道了……我们做了很多违背经济规律、违背客观规律的事，所以必然是要摔跤的，这是必然的，这一跤是免不了的。”后来，史玉柱又在上海松江买了一块地皮，不过用他的话说：“这次我修房子不敢修高的了，修矮的，只有3层。”与任正非相类似，史玉柱办公室书橱玻璃间嵌着一张汽车翻沟的照片。这是史玉柱的亲身经历，之所以放在这里，是为了时刻告诫自己：“凡事需谨慎，欲速则不达。”

正所谓“天有不测风云，人有旦夕祸福”，谁也不能做到万无一失，只有将可能出现的问题和危机考虑得面面俱到，尽可能地做好应急预案。对于充满变数的明天，我们必须根据主客观因素，拟定一份周详的计划，进行周密的部署和安排。只有做好准备，我们才有资格去放松，否则就是放任自流、无所作为。