现在总有一些人在工作不顺或心情不爽时，便萌生出许多不切实际的奇思妙想，比如去创业。
公司的小宋因工作问题被我狠狠地批评一通后，一出会议室便嘟囔：“受这气，还不如去创业自己当老板！”
我说：“你等等，跟我说说看，怎么有了这么危险的冲动？”
我接着对他讲：“我不是妨碍有能力的人去创业，是阻止没能力的人去送死。”
小宋说：“还不是因为您老是骂我，说我业绩不好，还说我干活粗糙，总之您总是挑我的毛病！”
“哦。”我说，“那你的业绩好吗，干活是不是老出错误，同事有没有提意见，考核表上的数据是假的吗？”
小宋嘴硬：“您说得对，可我是年轻人，总要给点进步的时间嘛！谁一生下来就是老板就是高手啊？我觉得自己知道挺多的，也有了经验，就算创业危险大，也未必失败吧？”
看到他这么固执，我只好继续批评他，否则他真有可能辞职创业，然后三两个月便因创业失败而深受打击，失去对未来的信心。
我说：“小宋啊，你在公司上班是在用老板的薪水培养自己，犯错的成本由公司背。就像这几个月你业绩不好，公司在你身上是赔钱了，可仍然给你发工资，你的基本生活未受影响。但是创业完全不同，是你自己花钱为一切的错误买单，赚了是你的，可赔了也是你的，倒是没人骂你了，不过第一，薪水没有了，第二，所有花钱的地方你都得自己来。如果赔掉的是借来的钱呢？到时你身负巨债又无偿还能力，还会像今天这么想吗？”
其实，也可以打这样一个比方：普通的民房都盖不好，就有本事去盖高楼大厦了？显然是不可能的。
如果一个人有很成熟的底层逻辑，他能立刻想明白这个道理——能做好最基本的工作，才能负责一个项目；能负责好一个项目，才能管理一个部门；能管好一个部门，才有机会管理一家公司 。
能力的提高是由下至上，饭要一口一口吃，力量要一点一点积累。当不好一名优秀的员工，也就不可能创业成功。做不好价值的定位，也就找不到实现自我价值的平台。