小晶是一个特别有想法的员工，她对公司也很热爱，提了不少建议。有一次她又向我提意见，而且表明是跟我谈判，上来就列出了一连串的问题：
1.公司的某一些规定有点不人性，平时大家经常都是早到的，所以偶尔晚到一次不应该算作迟到；
2.别的公司下午或中午都会给员工发一份水果，咱们也应该这样，提高一下福利；
3.只要合同签成了，除了给奖金之外，还应该有相应的带薪假期，让员工有放松休息的时间。
她滔滔不绝地说完，用一种无比期待的眼神看着我，好像她的建议能让公司发生翻天覆地的变化。
我说：“你凭什么认为我会同意？”
她说：“老板，您不是一直都说要人性化管理么，这样做，会让员工感觉咱们公司是中国最好的公司。要知道谷歌受人崇拜，正是由于它的个性化福利政策，是世界范围内人们最想进的公司，我希望咱们公司也能有这一天！”
她说得有道理，但却毫无可能。
第一，这不是她能跟公司谈的问题，她的任务是把本职工作做好，是搞好具体的项目，完成我交代的任务，而不是指引公司未来的方向。
第二，公司的管理制度和福利政策不是取决于谷歌的标准，是由自身的实际情况和行业环境决定的，所以即便她讲得对，公司也不可能现在采纳。
我给她的回复是——你要先把自己变成“最好的自己” ，为公司作出很大的贡献，再跟老板商谈如何让公司变得最好，甚至变成“中国最好的公司”。
先做最好的自己，体现的是一种专注的定位，是对自身的聚集，是强有力的起飞点。如果一个人能有这种认知，那么他的生活和工作都能不断地前进，飞快地成长。
成为最好的自己，才有能力去改变环境，影响别人，乃至改造世界。我相信，谷歌公司的管理者和员工在工作中也是这么想的。