管理逻辑
怎样管好下属，带好团队？
态度可以变，原则不能变
管理团队是一项复杂但又充满灵活性的工作，它的基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行，但又受到人的不同个性的干扰，因此又非常讲究方法论，在执行规则时不可僵化教条。
比如，管理者是公司制度的执行者，充当着“执法者”与“监督者”的双重责任，这个使命要求我们在管理的过程中对原则问题不能妥协，必须铁面无私，照章办事。但与此同时，管理也不能太死板，针对员工的不同需求和场景的特点，也要表现出富有变化和磁力的态度，才能既管好员工，又能加强团队的凝聚力。
有一次，小宋兴奋地提出一个请求：“老板，这个大客户的项目终于落定了，公司赚了一大笔钱，您心情一定也很好，我们放松放松，出去玩一天怎么样？”
我板着脸：“不行！”
小宋又问：“老板，我们今天下班早走一点，出去吃个火锅、喝个小酒怎么样？”
我依然板着脸：“绝对不行！”
小宋有点灰心了：“您知道吗，经过近期紧张忙碌的工作，大家都很累，神经紧绷，特别需要放松。”
这时我的脸上露出了笑意：“这么说还差不多，可以让你们放松一下，但只能在周五的时候早下班一小时，这是公司的规定。”
在这个例子中，我们可以看到管理原则非常重要，是绝对不能变的，那就是不符合公司规定的要求不予以批准，哪怕你们有天大的功劳，也不能搞特殊化。但另一方面，原则不能变，态度却可以变。当员工提出正确的理由时，我们要给予正确的反馈，即：体谅员工加班的辛苦，在公司允许的范围内给予一定的奖励。
应该遵守的原则不变，但应对的态度却要跟随情况的变化而变 化。在管理中，这就叫“有所变”和“有所不变”。